在中國市場,樂視作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,曾經(jīng)擁有過很高的聲譽(yù)。不過在經(jīng)歷了一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)上的挫敗后,樂視逐漸變得黯淡無光。近日,有行業(yè)內(nèi)人士向投影時(shí)代透露,樂視欲進(jìn)軍智能投影行業(yè),推出智能投影產(chǎn)品,寄希望于重振其品牌形象。不過,在一個(gè)激烈的市場中,樂視的這個(gè)計(jì)劃可能只是建立在脆弱的基礎(chǔ)之上,其未來的前景更加暗淡。
首先,樂視的財(cái)務(wù)狀況正在逐漸惡化。由于早期汽車項(xiàng)目的超負(fù)債、樂視品牌的換主重組以及樂視大量員工的離職導(dǎo)致樂視負(fù)債巨大、公司運(yùn)轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了重大狀況。同時(shí),樂視的內(nèi)容、電視和其他業(yè)務(wù)都未能帶來足夠的營收,以至于財(cái)務(wù)狀況越發(fā)惡化。此外,在過去的幾年中,樂視所屬的母公司受融創(chuàng)也受到了房地產(chǎn)沖擊的影響導(dǎo)致在資金方面對樂視的注資也受到了一定影響,這種巨大的經(jīng)濟(jì)損失使得樂視現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況充滿了不確定性。那么,在這樣的背景下,樂視進(jìn)軍智能投影行業(yè)到底是隨手亂抓還是“垂死掙扎”,非常值得我們深究?
其次,樂視推出新產(chǎn)品的能力也備受質(zhì)疑。過去,樂視曾經(jīng)推出過一系列的電視產(chǎn)品。但不幸的是,這些產(chǎn)品在市場上并不受歡迎,也無法帶來足夠的銷售利潤。特別是在樂視內(nèi)容業(yè)務(wù)遭遇瓶頸的情況下,陣營內(nèi)部錯(cuò)誤的決策在一定程度上導(dǎo)致了樂視的財(cái)務(wù)危機(jī)。然而,目前的投影產(chǎn)品將會(huì)是一項(xiàng)更加“內(nèi)卷”的垂直性產(chǎn)業(yè),其開發(fā)和生產(chǎn)的成本遠(yuǎn)高于其現(xiàn)有產(chǎn)品。樂視是否有足夠的能力設(shè)計(jì)和制造出這樣的高端產(chǎn)品,具備市場競爭力,這也是一個(gè)值得懷疑的問題,即便是樂視繼續(xù)采用委托代加工的模式來試水投影產(chǎn)品,由于樂視早期的品牌信譽(yù)問題,也需要先行向加工方支付大量的預(yù)付費(fèi)用,這樣在成本優(yōu)勢上將遠(yuǎn)超同行。
此外,樂視的品牌形象也遭受了很大的破壞。樂視在過去曾經(jīng)是一個(gè)備受追捧的品牌,但是隨著一系列造假、財(cái)務(wù)危機(jī)等事件的曝光之后使得樂視的品牌形象在消費(fèi)者心里大打折扣。如果樂視無法有效恢復(fù)其品牌形象,那么即使它換主重組或推出高質(zhì)量的智能投影產(chǎn)品,也很難吸引到足夠的市場份額。
綜上所述,樂視推出智能投影產(chǎn)品的計(jì)劃存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。樂視的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)證明其在管理和決策方面的問題非常嚴(yán)重,這可能導(dǎo)致其無法在最重要的時(shí)刻做出正確的決策。其次,樂視的長期失誤和連續(xù)的失敗使得它在現(xiàn)有市場上的信譽(yù)和信任度都大打折扣,這也導(dǎo)致了消費(fèi)者和投資者的關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)?偟膩碚f,樂視現(xiàn)在所面臨的困境已經(jīng)逐漸趨于不可避免,其代表的負(fù)面影響和潛在的風(fēng)險(xiǎn),也越來越受到關(guān)注。
更加可悲的是,即便推出全新的投影產(chǎn)品也不太可能為樂視帶來扭轉(zhuǎn)局面的機(jī)會(huì)。雖然目前投影行業(yè)的整體市場份額在增長,但市場導(dǎo)向和商業(yè)模式卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。價(jià)格方面,雖然這個(gè)市場在快速增長,不過市場價(jià)格波動(dòng)比確非常大,導(dǎo)致樂視在定價(jià)上很難做出正確的決策。市場上出現(xiàn)了很多品牌的智能投影產(chǎn)品,尤其是像極米、堅(jiān)果、小明、vidda等行業(yè)大佬每年都會(huì)推出諸多前沿的智能投影產(chǎn)品,這些品牌的市場占有率高,影響力廣,而樂視推智能投影產(chǎn)品能突圍這些行業(yè)一線品牌的幾率顯得尤為困難。
此外,很多市場競爭對手都在不斷優(yōu)化他們的產(chǎn)品、研發(fā)新的技術(shù)、甚至大小公司合并聯(lián)姻,以獲取更多的戰(zhàn)略合作伙伴和投資資金。相比之下,樂視的整個(gè)市場策略似乎幾乎毫無收益。而且,樂視前期的失敗經(jīng)驗(yàn)對樂視的品牌形象帶來極大影響,樂視產(chǎn)品的消費(fèi)者口碑也隨之跌至谷底。
最后,樂視是否能夠通過這個(gè)“遲到的努力”實(shí)現(xiàn)逆襲,其結(jié)果可能很不樂觀。樂視目前面臨的虧損、資金鏈斷裂和品牌形象下降都意味著,即使它能夠成功推出智能投影產(chǎn)品,這也很難改變其現(xiàn)在所處的困境。
樂視從高峰走向了低谷,宣布推出智能投影產(chǎn)品是其在深淵中僅存的小小希望。然而,樂視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)呈虧損態(tài)勢,欠下巨額的外債和公司經(jīng)營窮途末路的現(xiàn)狀均代表著有限的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)增長潛力,尤其是在受到新科技的不斷變革和競爭對手強(qiáng)大挑戰(zhàn)之下。投影產(chǎn)品將會(huì)是一項(xiàng)幾乎不可實(shí)現(xiàn)的豪賭。定價(jià)難、技術(shù)領(lǐng)域競爭激烈、市場戰(zhàn)略難以制定,這些問題已經(jīng)然而繞道樂視身邊,讓人懷疑它在該領(lǐng)域的未來前景。結(jié)論是,即使樂視能夠成功推出智能投影這樣的產(chǎn)品,其特定的消費(fèi)群體和增長前景依然不明朗,這將繼續(xù)加劇樂視業(yè)績下滑這一現(xiàn)實(shí)的突出問題。