2008年中國機(jī)頂盒市場與技術(shù)白皮書

　　由于運(yùn)營商分散及平臺的多樣性，中國機(jī)頂盒市場的技術(shù)成本、營銷成本及售后成本較高，機(jī)頂盒利潤空間很小。而且，一些運(yùn)營商由于資金緊張，機(jī)頂盒招標(biāo)價(jià)格往往壓得較低，并在付款時(shí)間方面也經(jīng)常拖延。

　　而隨著有線電視的網(wǎng)絡(luò)整合，以及地面、衛(wèi)星數(shù)字電視的啟動，機(jī)頂盒上下游市場將逐漸規(guī)范有序，這就要求機(jī)頂盒企業(yè)必須要有資金實(shí)力、研發(fā)實(shí)力和營銷網(wǎng)絡(luò)的能力。

　　具體來講，首先，機(jī)頂盒競爭已經(jīng)從單一產(chǎn)品價(jià)格與功能競爭逐步向整體實(shí)力的競爭模式轉(zhuǎn)變。研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)供貨能力、售后服務(wù)能力、整體平移經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品升級擴(kuò)展能力都成為競爭的主要因素。

　　其次，機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)鏈分工更加細(xì)化。隨著社會化分工協(xié)作的發(fā)展，主流機(jī)頂盒廠商在注重制造業(yè)務(wù)的同時(shí)，自身更多關(guān)注機(jī)頂盒整體方案設(shè)計(jì)及對數(shù)字電視運(yùn)營方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　再次，機(jī)頂盒企業(yè)的核心競爭力在于是否擁有一條完整成熟的生產(chǎn)線，能否最大化地降低制造成本。由于有線機(jī)頂盒采取的是各自運(yùn)營商不同的招標(biāo)方式，因此，圈地的成功與否極大地影響了機(jī)頂盒的銷量。機(jī)頂盒的競爭已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，能否形成規(guī)�；�生產(chǎn)是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。

　　最后，有線電視運(yùn)營商也會互相借鑒各自的商業(yè)模式，對于那些老牌機(jī)頂盒企業(yè)，有了成功的經(jīng)驗(yàn)就會更容易獲得新的訂單。而新的品牌想進(jìn)入這塊市場，已經(jīng)非常困難。