網(wǎng)動董事長朱云諫言統(tǒng)一通信SaaS應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

統(tǒng)一通信SaaS行業(yè)發(fā)展中也有問題

    如果說2007年是國內(nèi)統(tǒng)一通信租賃市場的啟蒙年，2008年是基于視頻通信技術(shù)的統(tǒng)一通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展年，那么在2009年，國內(nèi)這一產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)入一個相對成熟的階段。就國內(nèi)視頻會議以及統(tǒng)一通信市場面向租賃的SaaS業(yè)務的發(fā)展情況，筆者近日走訪了國內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，北京網(wǎng)動的朱云董事長。朱總就網(wǎng)動租賃業(yè)務的拓展情況，以及國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)展中遇到的主要問題深刻闡述了自己的觀點。

網(wǎng)動 董事長 朱云

    朱總首先指出，2009年是國內(nèi)軟件視頻會議產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的一年。09年網(wǎng)動在租賃市場獲得了超過100%的增長，增長速度遠高于行業(yè)平均水平，同時網(wǎng)動客戶的二次簽約率幾乎保持了100%的比例，強有力的數(shù)字充分表明了行業(yè)內(nèi)客戶對網(wǎng)動產(chǎn)品和服務水平的高度認可。朱總告訴投影時代，網(wǎng)動09年的市場成績甚至超出了網(wǎng)動對該市場的增速預期。

    然而，從整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，朱總并不認為可以做出全面樂觀的估計。09年國內(nèi)視頻會議租賃市場表現(xiàn)出不同企業(yè)市場業(yè)績“冰火兩重天”的景象。尤其是在07年之后，大批新興軟件視頻會議企業(yè)進入市場的背景下，09年就整個行業(yè)的發(fā)展，還是存在諸多的問題，尤其是一些新秀企業(yè)表現(xiàn)出業(yè)務拓展較為艱難、租賃行業(yè)市場價格下降過快、部分企業(yè)后續(xù)服務支持能力不足等問題。

    面對軟件視頻會議租賃產(chǎn)業(yè)目前的困局，朱總指出，營銷模式的創(chuàng)新將是行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的焦點。而營銷模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)則是對軟件租賃，特別是視頻會議、統(tǒng)一通信產(chǎn)品的租賃市場的特點的理解和把握。

    朱總特別強調(diào)，科學的把握一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是理性的公司做出成功的戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。網(wǎng)動是在05年推出統(tǒng)一通信租賃這樣的概念，這一時期相對的早于大多數(shù)業(yè)內(nèi)同行。早05年到07年，國內(nèi)IT市場出現(xiàn)了兩個與視頻會議產(chǎn)品緊密關(guān)聯(lián)的概念：SaaS——軟件即服務和統(tǒng)一通信。圍繞著這兩個熱潮，基本形成了今天軟件視頻會議租賃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。

    雖然這兩個熱潮對網(wǎng)動以后在租賃市場的一系列動作具有至關(guān)重要的影響，但是在此前網(wǎng)動長期從事軟件視頻會議產(chǎn)品的營銷過程中積累的經(jīng)驗和行業(yè)規(guī)律的把握更為重要。網(wǎng)動01年涉足國內(nèi)視頻通信服務行業(yè)，在多年運營中積累了很多的客戶經(jīng)驗、對行業(yè)的競爭關(guān)系，客戶需求、營銷過程有了深刻的了解。如果SaaS和統(tǒng)一通信兩個熱潮是“表現(xiàn)”，那么網(wǎng)動在以上這些方面的積累和理解則是“本質(zhì)”。

    “網(wǎng)動進入租賃市場不僅僅是建立在對行業(yè)熱潮的追捧的角度上的，更是建立在對行業(yè)規(guī)律和客戶需求的本質(zhì)的深刻把握之上的”，朱總作為網(wǎng)動能夠在國內(nèi)競爭激烈的視頻租賃行業(yè)市場中脫穎而出的重要原因。

    朱總認為，視頻會議或者說是統(tǒng)一通信走SaaS的道路，本質(zhì)上是由客戶的需求決定的。朱總將企業(yè)服務軟件大致分成兩類：以O(shè)A、CRM、ERP為代表的以管理為業(yè)務中心的軟件，和以視頻會議統(tǒng)一通信為代表的以營銷和溝通為業(yè)務中心的軟件。其中，網(wǎng)動提供的服務屬于后者。

    網(wǎng)動為客戶提供以運營級視頻通信為中心的充分擴展了諸多外延應用的統(tǒng)一通信平臺。企業(yè)在這個平臺上可以享受到運營級產(chǎn)品的穩(wěn)定性，高清視頻即時通信的便捷，又可以兼容更多的“溝通和營銷”型的業(yè)務。朱總指出，傳統(tǒng)的視頻會議基本局限于會議室應用，專門的培訓應用，但是在統(tǒng)一通信的概念下即時通信涵蓋了每個員工的桌面級通信、與每個客戶的電話一般的溝通聯(lián)系：處處可用的特點，使得這種產(chǎn)品深刻影響到了客戶內(nèi)部和外部溝通營銷的每一個環(huán)節(jié)，因而為客戶創(chuàng)造“更多的價值”，成為客戶真正離不開的“應用”。

    朱總認為，把握統(tǒng)一通信產(chǎn)品的“營銷”價值是征服中小企業(yè)客戶，尤其是中等客戶的關(guān)鍵。對于這部分客戶，可能受制于公司的治理結(jié)構(gòu)、管理水平、業(yè)務模式，傳統(tǒng)的以管理為中心的OA、CIM、ERP系統(tǒng)的價值大打折扣，甚至在實際部署中遇到巨大的障礙：員工基礎(chǔ)技能不足、員工在思想上存在抵制情緒等等。但是對于深刻進入了營銷環(huán)節(jié)的統(tǒng)一通信產(chǎn)品則能融入任何企業(yè)的業(yè)務流程：做銷售你不能不打電話，統(tǒng)一通信就像電話一樣與企業(yè)內(nèi)外部溝通和營銷緊密結(jié)合，適應絕大多數(shù)客戶的企業(yè)治理流程，能令客戶“用了就上癮”。

統(tǒng)一通信SaaS行業(yè)需認真把握行業(yè)規(guī)律

    重點突破中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)市場是統(tǒng)一通信行業(yè)“SaaS”業(yè)務供應商的共識，但是在朱總看來，往往不被行業(yè)重視的大客戶市場SaaS服務并不是沒有用武之地：與傳統(tǒng)人士相反，大客戶往往更能理解SaaS的價值和服務外包的行業(yè)。

    朱總指出，世界上一些大公司，他們不僅在很多IT項目上進行服務租賃，甚至在人力、財務這些公司運行的核心部門都進行外包服務。傳統(tǒng)的觀點認為，大型客戶更傾向于自己維護視頻會議和統(tǒng)一通信產(chǎn)品。但是事實上，這種基于自主維護的IT應用給大客戶帶來了難以衡量的成本支出。僅是構(gòu)建一支具有專業(yè)素質(zhì)的IT維護團隊的成本已經(jīng)是非常高昂的。

    “與平常的理解相反，大客戶更愿意接受SaaS這種服務”朱總著重指出。也許中小客戶更多的是由于成本問題選擇了租賃業(yè)務，但是對于大客戶租賃的價值更多的體現(xiàn)在對公司治理結(jié)構(gòu)的清晰化上。通過將一些服務部門外包，可以獲得更多的精力致力于主業(yè)競爭力的提升，這一點在大型企業(yè)領(lǐng)域有著廣泛的共識。

    對于網(wǎng)動租賃服務的經(jīng)驗，朱總還重點向我們解釋了從“賣產(chǎn)品”到“租產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)應該把握的問題。傳統(tǒng)的以銷售為主的“賣軟件”，更多的經(jīng)歷花在“售前”環(huán)節(jié)、包括方案的制定、二次開發(fā)、系統(tǒng)部署、客戶培訓等等，后期的維護會逐漸呈現(xiàn)越來越少的現(xiàn)象。

    但是對于SaaS這種嶄新的業(yè)務模式，售前服務的強度則顯著降低，售后服務的需求則變得非常重要。對于租賃客戶，服務商要提供全面的全程的應用指導。甚至有些時候會細化到幫助客戶組織會議、召集人員、安排時間檔期等更為具體的“客戶業(yè)務流程”。朱總指出，與一次性銷售不同，租賃的方式涉及到用戶持續(xù)使用的問題，這種服務方式使得服務商和客戶之間的關(guān)系更為緊密，利益一致性和行動一致性更強。這一點是從事SaaS服務產(chǎn)業(yè)的廠商必須認真理解的重要規(guī)律之一。

    對于客戶后續(xù)服務的重視，以及對于在客戶實際應用流程的服務商與客戶更為緊密的關(guān)系的理解，直接導致了朱總另一個一鳴驚人的觀點：SaaS絕不是越便宜越好。

    朱總指出，目前占租賃業(yè)務主體的中小型客戶選擇租賃產(chǎn)品的一個原因的確是由于“一次性購買成本過高”。另一方面，國內(nèi)近年來軟件視頻會議廠商數(shù)量迅速增多，導致的產(chǎn)業(yè)混亂和相對服務能力過剩也引發(fā)了廠商之間的激烈“價格競爭”。但是在軟件視頻會議、統(tǒng)一通信租賃市場，行業(yè)企業(yè)和需求客戶必須首要理解目前的價位已經(jīng)不存在“用不起”的問題，今后的市場競爭更多的將集中怎樣使客戶能用上、能用好產(chǎn)品上。

    “即便不要錢，該用不起來的還是用不起來”，朱總指出。針對這一點，網(wǎng)動特別強調(diào)產(chǎn)品的外延功能，不僅僅是會議室開會，包括客戶培訓、內(nèi)部員工的桌面級溝通、VOIP等語音業(yè)務的整合、在線客服、在線發(fā)布會，“不需要更多的擴展軟件，客戶可以在網(wǎng)動產(chǎn)品上體會到更多的‘營銷’服務”。

    另一方面，統(tǒng)一通信租賃業(yè)務主要面對的是企業(yè)用戶。這些客戶的采購特點具有充分的“理性”色彩，這和個人消費產(chǎn)品市場擁有著重大的區(qū)別。構(gòu)成客戶獲得統(tǒng)一通信產(chǎn)品成本主要包括租賃成本和使用成本。企業(yè)采購的特點是，哪怕租賃不要錢，只要企業(yè)想要使用，還是會支出很大的成本：系統(tǒng)上線、員工培訓、原有業(yè)務流程整合等等，許多時候這方面的成本遠高于租賃產(chǎn)品的具體支出。

    對于這一點，朱總著重指出，產(chǎn)品穩(wěn)定好用還具有另一項價值，那就是企業(yè)采購的風險成本。例如一個企業(yè)召開一個大型的會議，主要領(lǐng)導要來參加，如果會議中間卡殼、不連貫，那就會造成很大的影響。如果是正在對經(jīng)銷商或者客戶進行培訓，系統(tǒng)的不穩(wěn)定必然會影響經(jīng)銷商、或者客戶的選擇信心，無形的損失將是巨大的。

    考慮到使用成本和風險成本，對于理性的企業(yè)用戶在選擇產(chǎn)品的時候，他一定會決定優(yōu)先選擇可靠的和好用的產(chǎn)品。統(tǒng)一通信是企業(yè)的生產(chǎn)工具、創(chuàng)造價值的工具，“工欲善其事、不先利其器”，朱總認為這句格言用在統(tǒng)一通信租賃市場的客戶選擇規(guī)律上格外合適。追求產(chǎn)品的穩(wěn)定性、易用性，樹立行業(yè)內(nèi)高端應用的標桿也是網(wǎng)動一直孜孜追求的目標和企業(yè)定位。

    談話的最后，朱總概括性的指出，SaaS這種業(yè)務模式必然是未來統(tǒng)一通信市場發(fā)展的主要方向。除了一些需要與其他IT平臺高度整合的客戶、專網(wǎng)用戶、涉及國家安全或者高度定制化應用的客戶，大部分基于互聯(lián)網(wǎng)接入服務的客戶最終都會選擇“SaaS”這種模式。SaaS帶來的便捷、低成本、高效率和服務的專業(yè)性等方面的特征，將使這種服務在未來的統(tǒng)一通信市場占據(jù)主流地位。目前國內(nèi)市場，這一嶄新的業(yè)務模式恰恰處于方興未艾之際，具有基本產(chǎn)品成熟而營銷模式未定的特征，既充滿著眾多的機遇，也有一定的風險。作為國內(nèi)統(tǒng)一通信SaaS業(yè)務最早的試水者，網(wǎng)動愿意以自己的實踐為產(chǎn)業(yè)同仁開辟出一條成功之路。