1、勇于承擔(dān)責(zé)任,盡量挽回品牌形象和聲譽(yù)的損失
誰都有犯錯誤的時候,企業(yè)也不會例外。最重要的是犯了錯誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,這不僅是做人的基本原則,而且也是企業(yè)基業(yè)長青的法寶。推卸責(zé)任在表面上看會減少金錢的損失,但是那些長期以來苦心經(jīng)營和積累的品牌形象和聲譽(yù)等無形資產(chǎn)會損失殆盡,最終得不償失。
東芝處理“豎線門”事件應(yīng)該抱著最大的誠意,承擔(dān)一切責(zé)任,盡量減少消費(fèi)者的損失,這樣才能緩和消費(fèi)者憤怒的情緒,樹立對客戶真誠、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。但這并不是要東芝糊里糊涂的將所有錯誤都攬到自己的身上。無論花多少時間和金錢,東芝都應(yīng)該將該事件調(diào)查得清清楚楚,并公布于眾,向東芝用戶有個交代。如果該事件涉及到其他廠商的責(zé)任,先安撫好消費(fèi)者再找到相關(guān)責(zé)任人理賠,彌補(bǔ)自己的損失。
2、真誠溝通,傾聽消費(fèi)者和員工的聲音
顧客是上帝,是企業(yè)的“衣食父母”,要化險為夷必須傾聽消費(fèi)者的聲音,了解消費(fèi)者對該事件的處理態(tài)度和想法,必要時向消費(fèi)者解釋企業(yè)的難處,請求消費(fèi)者諒解。真誠溝通能充分表達(dá)企業(yè)對客戶的尊重,能了解到第一手資料從而為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)。
“豎線門”同時也暴露企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面出現(xiàn)漏洞。因此企業(yè)也要和員工真誠的溝通,從客服、維修工、銷售員等直接與客戶接觸的人到生產(chǎn)一線人員,再到企業(yè)的管理層人員。這不僅有助于調(diào)查清楚“豎線門”事件的真正原因,而且能查出企業(yè)運(yùn)營中存在的各種隱患,找出2008年以來東芝銷量下滑的根本原因。
此外,東芝還要適當(dāng)?shù)呐c媒體溝通,讓媒體了解到該事件的進(jìn)展情況和東芝解決問題的誠意,但是方法要得當(dāng),不要讓消費(fèi)者誤以為東芝與媒體有金錢交易。
3、速度第一,用速度體現(xiàn)誠意和辦事效率
因此,為了防止矛盾激化,事件升級,東芝必須格外重視速度第一,用速度體現(xiàn)誠意和辦事效率。既然答應(yīng)為問題液晶電視換屏換機(jī),東芝就應(yīng)該加多客服人員、維修人員和物流運(yùn)輸人員,用最快的速度為消費(fèi)者解決問題。
4、長遠(yuǎn)打算,提出系統(tǒng)解決方案
不能把“豎線門”作為一個簡單的事件來處理,對其帶來的影響要有一個客觀的估計。如何為每一個購買了問題電視的用戶解決問題,如何化解用戶的不滿情緒,如果平息媒體和消費(fèi)者的聲討,如何避免類似情況不再發(fā)生,如何制止東芝銷量的下滑,如何挽回東芝的品牌形象和聲譽(yù),重新贏得消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可等等都是東芝需要仔細(xì)考慮的。為此,東芝要做一個長遠(yuǎn)的打算,提出系統(tǒng)的解決方案。
5、權(quán)威證實,借助第三方力量重塑東芝形象
“豎線門”事件過后,東芝肯定會采取措施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并想方設(shè)法的提高產(chǎn)品的品質(zhì),制定相關(guān)的營銷策略。但是消費(fèi)者對其反應(yīng)如何?對東芝液晶電視的認(rèn)可度是否有所回升?東芝的質(zhì)量和品質(zhì)真的改善和提高了嗎?
不僅東芝想要了解這些問題,消費(fèi)者也想得知準(zhǔn)確而真實的答案。這時就需要權(quán)威的第三方調(diào)查認(rèn)證,出具證明。因此,東芝還要借助第三方的力量重塑東芝的形象。