索尼“二次革命” 電子、游戲網(wǎng)絡(luò)化整合

電子、游戲網(wǎng)絡(luò)化整合

　　2月27日，索尼中國有限公司公關(guān)部給本報(bào)記者發(fā)來了一封名為“Sony Breaking News！”的郵件，對(duì)外宣布金融危機(jī)中掙扎的索尼集團(tuán)剛剛公布的重組計(jì)劃和新管理團(tuán)隊(duì)。

　　去年12月，索尼宣布全球裁員1.6萬人(含8000名季節(jié)性員工)；今年1月，宣布關(guān)閉兩家工廠“止血”。 然而，索尼集團(tuán)的經(jīng)營狀況依然無法立馬走出危機(jī)，其2008財(cái)年虧損預(yù)期增加到29億美元。

　　這導(dǎo)致索尼集團(tuán)的董事長兼CEO斯金格再次痛下決心，要對(duì)索尼集團(tuán)的全球運(yùn)營架構(gòu)和核心管理層動(dòng)四年來的第二次大手術(shù)。

　　據(jù)悉，在今年4月1日將生效的這份重組計(jì)劃中，兩大新業(yè)務(wù)集團(tuán)（網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)、消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)）將被全新組建，具體來說就是將公司的電子和游戲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性整合，同時(shí)利用和擴(kuò)展索尼的PlayStation Network的服務(wù)平臺(tái)，加快創(chuàng)新性網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)。

　　與此同時(shí)，索尼以“業(yè)績論座次”，公布了最新的核心管理層變動(dòng)，要為索尼巨虧負(fù)責(zé)的原總裁中田缽治將“降任”公司副董事長，并將總裁的職位交給斯金格，同時(shí)斯金格將同他新任命的吉岡浩為首的電子業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一道，直接負(fù)責(zé)2008年將虧損近3000億日元的電子業(yè)務(wù)運(yùn)營。

　　對(duì)于日本消費(fèi)電子巨頭索尼集團(tuán)來說，過往形成的電子、娛樂和游戲三大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)似乎牢不可破，然而索尼集團(tuán)的美籍“掌門人”斯金格卻要徹底顛覆這一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)——徹底打亂三大業(yè)務(wù)界線，再重新組合為全新的兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，該計(jì)劃在兩個(gè)月的討論后終于成型。

　　“索尼應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施其實(shí)分兩步，第一步是通過裁員、關(guān)廠和削減資本開支來止血，第二步就是在危機(jī)加劇的情況下進(jìn)行重組，這次的重組計(jì)劃其實(shí)去年年底就開始了�！币晃皇煜に髂岬娜毡久襟w人士2月28日告訴記者。

　　根據(jù)索尼中國公司提供給記者的材料，這次索尼業(yè)務(wù)重組的核心是網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)、消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)兩大全新業(yè)務(wù)集團(tuán)的組建。

　　東方證券分析師陳剛表示，“索尼的這次重組有點(diǎn)像玩積木，其核心是虧損嚴(yán)重的電子業(yè)務(wù)和相對(duì)業(yè)績較好的游戲業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)化的背景下的重新組合�！�

　　新成立的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)，將包括索尼電腦娛樂（SCE）；個(gè)人電腦（VAIO）；新移動(dòng)產(chǎn)品（藍(lán)光產(chǎn)品，包括現(xiàn)有的Walkman產(chǎn)品線）；以及索尼媒體軟件與服務(wù)部門，該部門將開發(fā)橫跨索尼集團(tuán)的共通服務(wù)平臺(tái)。

　　這中間的個(gè)人電腦和新移動(dòng)產(chǎn)品屬于原來的電子業(yè)務(wù)集團(tuán)，而索尼電腦娛樂公司就是原來的游戲業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體，顯然這一集團(tuán)是電子、游戲業(yè)務(wù)的結(jié)合體，其中的VAIO電腦和藍(lán)光產(chǎn)品是索尼2008年6月宣布的“7大萬億日元產(chǎn)業(yè)”中的兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

　　據(jù)介紹，新成立的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)的職責(zé)是將加快索尼創(chuàng)新的步伐并使創(chuàng)新潛力得到最大發(fā)揮，以提高網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)的贏利能力。該集團(tuán)還計(jì)劃利用索尼最好的技術(shù)培育新產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，在去年索尼公布的三年中期計(jì)劃中，曾將網(wǎng)絡(luò)化放到最為核心的戰(zhàn)略位置，提出到2010財(cái)年（2011年3月31日結(jié)束），90%的消費(fèi)電子產(chǎn)品具備網(wǎng)絡(luò)化和無線上網(wǎng)功能；從2008年夏天起，在PlayStation Network上開始推出視頻下載服務(wù)，到2010財(cái)年在主要的索尼產(chǎn)品中推廣該服務(wù)。

　　該過程中不可缺少的一部分是利用和擴(kuò)展索尼的PlayStation Network的服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)目前擁有全球2000萬的注冊(cè)用戶。

　　索尼中國公司有關(guān)人士告訴記者，從目前來看，電視、DV、DC等消費(fèi)電子產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化還需要時(shí)間，而電腦、移動(dòng)產(chǎn)品則更為容易，這也是這次新的集團(tuán)將這些產(chǎn)品納入的主要原因，支撐他們聯(lián)系在一起還有藍(lán)光技術(shù)。

　　在高管人員的安排上索尼這次也體現(xiàn)了“糅合”的特色，原游戲業(yè)務(wù)的總裁、CEO平井一夫?qū)⒊鋈尉W(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)總裁一職。

　　與此同時(shí)，現(xiàn)任索尼美國電子公司美國消費(fèi)集團(tuán)總裁的鈴木國正（來自電子業(yè)務(wù)），將成為索尼集團(tuán)的高級(jí)副總裁和網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)的副總裁，其主要職責(zé)依然是領(lǐng)導(dǎo)自己最擅長的新的家庭和移動(dòng)業(yè)務(wù)的培育項(xiàng)目，以及VAIO業(yè)務(wù)集團(tuán)。

電子業(yè)務(wù)救贖

　　在把最容易網(wǎng)絡(luò)化的電腦、新移動(dòng)產(chǎn)品（含Walkman業(yè)務(wù)）拿到新成立的網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)后，索尼的電子業(yè)務(wù)將只剩下電視、數(shù)碼影像、家庭音視頻業(yè)務(wù)，這其中電視業(yè)務(wù)是2008年索尼虧損的“大頭”。

　　索尼今年1月底公布的2008財(cái)年業(yè)績調(diào)整公告中指出，電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域，營業(yè)利潤（虧損）將比上一次預(yù)期時(shí)減少3400億日元。

　　其中大約2500億日元緣于由全球經(jīng)濟(jì)放緩所帶來的商業(yè)環(huán)境惡化以及價(jià)格競爭的加劇。此外，還有約400億日元的變化是由日元升值造成、約300億日元是額外的重組成本、約200億日元的變化是因?yàn)樵陉P(guān)聯(lián)公司中的獲益下降。

　　消息人士告訴記者，索尼當(dāng)時(shí)的電子業(yè)務(wù)中電腦、DC、DV業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了小規(guī)模的虧損，而且有望最早走出虧損，而電視業(yè)務(wù)才是索尼虧損的大頭。

　　據(jù)悉，在2005-2007財(cái)年累積巨虧20億美元，2008財(cái)年因?yàn)橐壕щ娨晝r(jià)格大跌索尼電視業(yè)務(wù)的虧損可能會(huì)超過前三年的累積虧損額。

　　面對(duì)著2005年底推出BRAVIA液晶電視后出現(xiàn)的40億美元的巨虧，索尼過去三年已經(jīng)兩次調(diào)整了其電視業(yè)務(wù)的管理層，2006年的井原勝美，2007年的吉岡浩，這次索尼則選擇了現(xiàn)任索尼集團(tuán)高級(jí)副總裁和VAIO業(yè)務(wù)集團(tuán)的石田佳久。

　　不過吉岡浩卻得到了升職，將成為索尼集團(tuán)執(zhí)行副總裁和新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)的總裁，與此同時(shí)力爭成為“7大萬億日元業(yè)務(wù)”的半導(dǎo)體和部件業(yè)務(wù)集團(tuán)也將向他匯報(bào)，以確保與索尼產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)、幫助這些業(yè)務(wù)提升贏利能力。

　　對(duì)此索尼內(nèi)部人士表示，“索尼的平板電視業(yè)務(wù)2008上半年在吉岡浩的新政策下曾經(jīng)出現(xiàn)了盈利，2008全年的虧損則主要是由于金融危機(jī)和日元升值導(dǎo)致的，這不是管理層的責(zé)任，這也不是吉岡浩的責(zé)任，這是其出任電子業(yè)務(wù)總裁的主要原因�！�

　　不過吉岡浩的新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)的直接管理者還包括斯金格，而石田佳久也是其潛在的競爭對(duì)手。

　　來自調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch今年2月發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，2008年三星電子的電視業(yè)務(wù)雖然也有虧損，但卻以244億美元的銷售收入和超過22%的占有率拉開了與其他對(duì)手的距離，索尼電視業(yè)務(wù)的銷售同期則只有146億美元。

　　顯然擺在索尼消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)新管理層面前的壓力很大，要想追趕三星電子，除了自身在研發(fā)、營銷等方面的加大投入外，索尼還需要寄望于日元不再升值，而韓元不再貶值。

　　新的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)將通過提升產(chǎn)品創(chuàng)新、競爭力，以及運(yùn)營速度和效率，以確保贏利并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，此外還將集中資源在新興市場，然而在新興市場索尼還將面對(duì)來自三星、夏普，甚至是中國企業(yè)的激烈競爭。

　　陳剛表示，索尼的這次改革顯然是過渡性的，隨著索尼網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的推進(jìn)，目前的消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)有望最終合并，這樣才是索尼電子業(yè)務(wù)最好的結(jié)果。

二次革命

　　談到這次重組，斯金格表示，“這一重組將使索尼轉(zhuǎn)型為一家由新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的，更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司，我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革�！�

　　顯然斯金格將會(huì)繼續(xù)延續(xù)其2005年發(fā)起的改革，斯金格受命于危難之間的2005年，從出井伸之手中接過索尼的最高權(quán)杖，其面臨的是業(yè)務(wù)虧損、而消費(fèi)電子領(lǐng)域被三星全面趕超的爛攤子。

　　上任后，斯金格在懷疑聲中開始對(duì)索尼進(jìn)行“瘦身”。過去三年先后對(duì)15項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減、整合或退出，同時(shí)減少11家生產(chǎn)工廠，裁掉了1萬名員工，還出售1200億日元的不動(dòng)產(chǎn)、股票等非核心資產(chǎn)，并確立了電子、游戲和娛樂三大業(yè)務(wù)的架構(gòu)。

　　然而斯金格對(duì)索尼電子業(yè)務(wù)的重組似乎并不成功。在2005年進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整中索尼就確立了“在2006財(cái)年下半年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利”的目標(biāo)，然而這一目標(biāo)至今仍未實(shí)現(xiàn)，而且電視業(yè)務(wù)的虧損似乎越來越大。

　　2008年5月索尼公布的2007財(cái)年業(yè)績顯示，其電子業(yè)務(wù)銷售額661億美元及電子業(yè)務(wù)利潤35.6億美元均創(chuàng)歷史新記錄，然而電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)了近7億美元的虧損。

　　更為重要的是，在短暫的盈利后2008財(cái)年在全球金融危機(jī)的沖擊下，索尼的電子業(yè)務(wù)銷售收入出現(xiàn)了萎縮，同時(shí)也將出現(xiàn)其14年來最大的虧損。

　　“過去一年索尼的電子業(yè)務(wù)像過山車，這顯然不是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的情況，三星電子的電子業(yè)務(wù)即便在2008財(cái)年依然也是微虧，這就很能說明問題。”陳剛?cè)缡潜硎尽?/P>

　　如今斯金格再次拋出了“重組”的殺手锏，除了兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)的組建外，將新組建兩個(gè)跨公司的部門，旨在保證索尼的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品和服務(wù)能夠在一個(gè)共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達(dá)顧客。

　　索尼新建的共通軟件與技術(shù)平臺(tái)，由高級(jí)副總裁島田啟一郎領(lǐng)導(dǎo)。該團(tuán)隊(duì)將開發(fā)和實(shí)施跨產(chǎn)品集團(tuán)的整合技術(shù)與軟件解決方案，為產(chǎn)品集團(tuán)提供協(xié)調(diào)的軟件開發(fā)服務(wù)。該團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是保證效率的最大化、共通的顧客體驗(yàn)和技術(shù)的一致化。

　　與此同時(shí)，由執(zhí)行副總裁中川裕領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)/物流/采購平臺(tái)，將確保兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)的供應(yīng)鏈解決方案的效率最大化。該團(tuán)隊(duì)還將發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)，清除重疊和多余的部分、視需要外包生產(chǎn)和設(shè)計(jì)流程，并幫助提升索尼集團(tuán)的綠色產(chǎn)品開發(fā)。

　　斯金格表示，這次重組和人員調(diào)整的目的是令索尼在全球重獲消費(fèi)電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，然而過去四年中索尼與三星在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的全方位差距似乎越拉越大，如今中田缽治退居二線，三號(hào)人物井原勝美有望成為索尼金融控股集團(tuán)的執(zhí)行董事。

　　斯金格的改革能奏效嗎？