索尼“二次革命” 電子、游戲網絡化整合

　　2月27日，索尼中國有限公司公關部給本報記者發(fā)來了一封名為“Sony Breaking News！”的郵件，對外宣布金融危機中掙扎的索尼集團剛剛公布的重組計劃和新管理團隊。

　　去年12月，索尼宣布全球裁員1.6萬人(含8000名季節(jié)性員工)；今年1月，宣布關閉兩家工廠“止血”。 然而，索尼集團的經營狀況依然無法立馬走出危機，其2008財年虧損預期增加到29億美元。

　　這導致索尼集團的董事長兼CEO斯金格再次痛下決心，要對索尼集團的全球運營架構和核心管理層動四年來的第二次大手術。

　　據悉，在今年4月1日將生效的這份重組計劃中，兩大新業(yè)務集團（網絡化產品與服務集團、消費產品集團）將被全新組建，具體來說就是將公司的電子和游戲業(yè)務戰(zhàn)略性整合，同時利用和擴展索尼的PlayStation Network的服務平臺，加快創(chuàng)新性網絡產品與服務的開發(fā)。

　　與此同時，索尼以“業(yè)績論座次”，公布了最新的核心管理層變動，要為索尼巨虧負責的原總裁中田缽治將“降任”公司副董事長，并將總裁的職位交給斯金格，同時斯金格將同他新任命的吉岡浩為首的電子業(yè)務領導團隊一道，直接負責2008年將虧損近3000億日元的電子業(yè)務運營。

　　電子、游戲網絡化整合

　　對于日本消費電子巨頭索尼集團來說，過往形成的電子、娛樂和游戲三大業(yè)務結構似乎牢不可破，然而索尼集團的美籍“掌門人”斯金格卻要徹底顛覆這一業(yè)務結構——徹底打亂三大業(yè)務界線，再重新組合為全新的兩大業(yè)務集團，該計劃在兩個月的討論后終于成型。

　　“索尼應對金融危機的措施其實分兩步，第一步是通過裁員、關廠和削減資本開支來止血，第二步就是在危機加劇的情況下進行重組，這次的重組計劃其實去年年底就開始了�！币晃皇煜に髂岬娜毡久襟w人士2月28日告訴記者。

　　根據索尼中國公司提供給記者的材料，這次索尼業(yè)務重組的核心是網絡化產品與服務集團、消費產品集團兩大全新業(yè)務集團的組建。

　　東方證券分析師陳剛表示，“索尼的這次重組有點像玩積木，其核心是虧損嚴重的電子業(yè)務和相對業(yè)績較好的游戲業(yè)務在網絡化的背景下的重新組合�！�

　　新成立的網絡化產品與服務集團，將包括索尼電腦娛樂（SCE）；個人電腦（VAIO）；新移動產品（藍光產品，包括現有的Walkman產品線）；以及索尼媒體軟件與服務部門，該部門將開發(fā)橫跨索尼集團的共通服務平臺。

　　這中間的個人電腦和新移動產品屬于原來的電子業(yè)務集團，而索尼電腦娛樂公司就是原來的游戲業(yè)務的運營主體，顯然這一集團是電子、游戲業(yè)務的結合體，其中的VAIO電腦和藍光產品是索尼2008年6月宣布的“7大萬億日元產業(yè)”中的兩個重點發(fā)展的業(yè)務。

　　據介紹，新成立的網絡化產品與服務集團的職責是將加快索尼創(chuàng)新的步伐并使創(chuàng)新潛力得到最大發(fā)揮，以提高網絡化產品與服務的贏利能力。該集團還計劃利用索尼最好的技術培育新產品。

　　事實上，在去年索尼公布的三年中期計劃中，曾將網絡化放到最為核心的戰(zhàn)略位置，提出到2010財年（2011年3月31日結束），90%的消費電子產品具備網絡化和無線上網功能；從2008年夏天起，在PlayStation Network上開始推出視頻下載服務，到2010財年在主要的索尼產品中推廣該服務。

　　該過程中不可缺少的一部分是利用和擴展索尼的PlayStation Network的服務平臺，該平臺目前擁有全球2000萬的注冊用戶。

　　索尼中國公司有關人士告訴記者，從目前來看，電視、DV、DC等消費電子產品的網絡化還需要時間，而電腦、移動產品則更為容易，這也是這次新的集團將這些產品納入的主要原因，支撐他們聯系在一起還有藍光技術。

　　在高管人員的安排上索尼這次也體現了“糅合”的特色，原游戲業(yè)務的總裁、CEO平井一夫將出任網絡化產品與服務集團總裁一職。

　　與此同時，現任索尼美國電子公司美國消費集團總裁的鈴木國正（來自電子業(yè)務），將成為索尼集團的高級副總裁和網絡化產品與服務集團的副總裁，其主要職責依然是領導自己最擅長的新的家庭和移動業(yè)務的培育項目，以及VAIO業(yè)務集團。