索尼“二次革命” 電子、游戲網(wǎng)絡(luò)化整合

　　談到這次重組，斯金格表示，“這一重組將使索尼轉(zhuǎn)型為一家由新一代領(lǐng)導(dǎo)團隊堅強領(lǐng)導(dǎo)的，更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司，我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。”

　　顯然斯金格將會繼續(xù)延續(xù)其2005年發(fā)起的改革，斯金格受命于危難之間的2005年，從出井伸之手中接過索尼的最高權(quán)杖，其面臨的是業(yè)務(wù)虧損、而消費電子領(lǐng)域被三星全面趕超的爛攤子。

　　上任后，斯金格在懷疑聲中開始對索尼進行“瘦身”。過去三年先后對15項業(yè)務(wù)進行縮減、整合或退出，同時減少11家生產(chǎn)工廠，裁掉了1萬名員工，還出售1200億日元的不動產(chǎn)、股票等非核心資產(chǎn)，并確立了電子、游戲和娛樂三大業(yè)務(wù)的架構(gòu)。

　　然而斯金格對索尼電子業(yè)務(wù)的重組似乎并不成功。在2005年進行戰(zhàn)略調(diào)整中索尼就確立了“在2006財年下半年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利”的目標，然而這一目標至今仍未實現(xiàn)，而且電視業(yè)務(wù)的虧損似乎越來越大。

　　2008年5月索尼公布的2007財年業(yè)績顯示，其電子業(yè)務(wù)銷售額661億美元及電子業(yè)務(wù)利潤35.6億美元均創(chuàng)歷史新記錄，然而電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)了近7億美元的虧損。

　　更為重要的是，在短暫的盈利后2008財年在全球金融危機的沖擊下，索尼的電子業(yè)務(wù)銷售收入出現(xiàn)了萎縮，同時也將出現(xiàn)其14年來最大的虧損。

　　“過去一年索尼的電子業(yè)務(wù)像過山車，這顯然不是一個成熟的產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的情況，三星電子的電子業(yè)務(wù)即便在2008財年依然也是微虧，這就很能說明問題�！标悇�?cè)缡潜硎尽?/P>

　　如今斯金格再次拋出了“重組”的殺手锏，除了兩大業(yè)務(wù)集團的組建外，將新組建兩個跨公司的部門，旨在保證索尼的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品和服務(wù)能夠在一個共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達顧客。

　　索尼新建的共通軟件與技術(shù)平臺，由高級副總裁島田啟一郎領(lǐng)導(dǎo)。該團隊將開發(fā)和實施跨產(chǎn)品集團的整合技術(shù)與軟件解決方案，為產(chǎn)品集團提供協(xié)調(diào)的軟件開發(fā)服務(wù)。該團隊的目標是保證效率的最大化、共通的顧客體驗和技術(shù)的一致化。

　　與此同時，由執(zhí)行副總裁中川裕領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)/物流/采購平臺，將確保兩大業(yè)務(wù)集團的供應(yīng)鏈解決方案的效率最大化。該團隊還將發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)，清除重疊和多余的部分、視需要外包生產(chǎn)和設(shè)計流程，并幫助提升索尼集團的綠色產(chǎn)品開發(fā)。

　　斯金格表示，這次重組和人員調(diào)整的目的是令索尼在全球重獲消費電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，然而過去四年中索尼與三星在消費電子業(yè)務(wù)的全方位差距似乎越拉越大，如今中田缽治退居二線，三號人物井原勝美有望成為索尼金融控股集團的執(zhí)行董事。

　　斯金格的改革能奏效嗎？