4A力推全媒體整合 爭奪新媒體資源

    在金融危機的沖擊下，企業(yè)削減預算，廣告增長趨緩，4A公司的媒介購買策略也發(fā)生了重大變化，紛紛注重傳播方式的創(chuàng)新，構建全新的媒介宣傳組合，把新媒體納入購買范圍。

    世通華納主動出擊，依照強大的媒體性價比，通過參與業(yè)內(nèi)的一系列標志性活動，與眾多4A公司增強了媒體互信，強調媒介策略工具的互補，由此開發(fā)了眾多4A客戶，構筑了集團新的增長點。

    4A力推跨媒體整合

    隨著網(wǎng)絡、公交移動電視以及地鐵電視等數(shù)字媒體的崛起，許多4A盡管掌控著大把傳統(tǒng)媒體廣告時段、廣告版面資源，但仍敏銳地開始對新媒體進行探索，強調媒體無隙整合，主張從電視、報紙、雜志到戶外以及數(shù)字媒體都在媒體選擇的范圍之內(nèi)，除了廣告創(chuàng)意，也要為客戶架構全傳播的媒體服務平臺。

    安吉斯媒體大中華區(qū)CEO李桂芬近期表示，新媒體的運用在當前危機背景下已經(jīng)非常重要，甚至在某些程度上已經(jīng)超過電視的影響力。新媒體已經(jīng)成為品牌與消費者建立溝通的重要平臺，所以，除了傳統(tǒng)媒體的選擇外，我們也越來越重視新媒體的運用。與此同時，陽獅、WPP、宏盟等也先后在不同場合為媒體整合的理念做宣傳和推廣。

    而在整個戶外視頻媒體市場，世通華納擁有無可爭辯的資源覆蓋優(yōu)勢，全面壟斷全國各大區(qū)域中心城市，具有收視評估標準、穩(wěn)定受眾、接觸頻次高、時間長，生活路徑寬廣以及廣告成本低等優(yōu)點，這對直客和4A公司具有極大的誘惑力。“世通華納的這一資源布局，是與當前經(jīng)濟形勢下，品牌下沉，4A更加關注新媒體，關注二、三線等區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿κ峭耆�相符的，這也為集團進行高速發(fā)展期奠定了很好的基礎”，世通華納副總裁孔乂國介紹說。

    媒介策略工具加強互補

    未來消費者行為將越來越多元化，從單方面被動地接受品牌傳播到與消費者互動。為了更準確更深入地了解消費者的真正需求，許多4A公司已加大投入進行針對消費者的更深入的研究。

    安吉斯媒體大中華區(qū)也在開發(fā)全新的調研工具CCS（Consume Connection Study）�！叭ツ晡覀冏隽私�1萬個樣本，覆蓋了中國具有代表性的一二三線城市，今年將擴大到1.5萬個。透過這些樣本，可以看到新興市場的消費潛力，同時也對這些市場有更深入的了解”，李桂芬說。

    而世通華納也在強調要解決核心受眾和覆蓋資源的解讀難題，希望拉近廣告主和目標消費者的距離。早在今年年初便開發(fā)了國內(nèi)戶外視頻類媒體第一個銷售管理和媒介策略工具——BCA地面覆蓋管家。世通華納全國市場總監(jiān)陳渡風向記者介紹說：“世通華納的這一媒介略策工具，與許多4A的調研工具一樣，都是主加強對新興城市市場消費者的進一步解讀，有效的獲悉當?shù)刂饕�受眾的核心信息，因此我們在這方面也可以進行資源上的互補、共享”。

    據(jù)悉，在近日由第三種人舉辦的“金投賞——媒體策劃獎案例評選”上，世通華納與同時參與的GroupM、宏盟旗下的PHD、IPG旗下的UM、實力媒體、凱絡等就跨媒體整合、資源推介、分析工具以及目標消費群體定位并細分等話題，進行了深入的溝通，“4A公司發(fā)展的媒體整合業(yè)務，是對傳統(tǒng)廣告分配方案的改良，世通華納是這一創(chuàng)新理念的支持者和推進者，我們可以與4A公司進行更加深入、持久的合作”，孔乂國最后表示。