抗“日”：一個黑電王朝的沒落

日系黑電的下坡路

    “黑電”，一個普通消費者往往不夠熟悉的家電分類名詞！卻是區(qū)分眾多家電廠商業(yè)務(wù)范圍的有效分類手段。例如，美的和格力不制造黑電，他們的業(yè)務(wù)主要集中在與之對應(yīng)的白電產(chǎn)品上；而另一些廠商則主要生產(chǎn)黑電，例如索尼、創(chuàng)維。

    廣義的黑電，是指家庭中的大量影音產(chǎn)品（他們往往外殼為黑色，因此得名“黑電”），包括電視機、DVD等影碟機、錄像機、音響（音箱和功放）、游戲機等產(chǎn)品。狹義上，黑電有時也單指彩電。

    在全球家電版圖上，黑電曾經(jīng)一度是日本制造業(yè)，特別是電子業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品：索尼特麗瓏的瓏管彩電、松下的DVD錄像機、東芝開創(chuàng)的DVD行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及現(xiàn)在索尼主導(dǎo)的BD行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，此外還有眾多的日系家用音響廠商。

    日系黑電產(chǎn)業(yè)的輝煌從其品牌陣營之強大可見一斑：索尼、松下、日立、東芝、夏普、三洋、先鋒、JVC……這些品牌中索尼、松下、東芝、夏普四家均在2011年進(jìn)入全球彩電十強（在黑電產(chǎn)品陣營之中，電視是核心產(chǎn)品。其它則是電視的輔助產(chǎn)品）。而在BD和BD錄像機產(chǎn)品上，索尼和松下處于全球絕對領(lǐng)先位置。家庭游戲機產(chǎn)品索尼和日系的任天堂則占據(jù)全球僅有三大廠商中的兩席……

    但是，日系黑電集團(tuán)強大的表象卻掩蓋不了其“外強中干”的實質(zhì)。2011年，索尼、松下、夏普巨額虧損，三家累計近200億美元。索尼更是已經(jīng)連續(xù)四年巨額虧損。三洋和先鋒兩家企業(yè)則在此前已經(jīng)分別被松下和夏普收購，日立和東芝的彩電事業(yè)正在全球主要市場萎縮，并逐漸成為日本國內(nèi)的區(qū)域性品牌……

    日系黑電巨頭市場的沒落在我國市場表現(xiàn)更為明顯。

    上世紀(jì)九十年代中期以前，松下、索尼、日立、三洋的彩電和其他黑電產(chǎn)品幾乎可以再國內(nèi)每個城市買到。甚至很多農(nóng)村家庭都購買這些“昂貴”的日系品牌彩電。那時候，擁有一臺日本產(chǎn)電視機，就如同今天購買一臺最新的蘋果手機一樣，足以令人羨慕一番。

    但是，從1996年開始，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入崛起的快車道：長虹、康佳、TCL等品牌在低端、低價位市場開始穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)優(yōu)勢。日系彩電逐漸退出農(nóng)村和三四級城市市場。2000年開始，創(chuàng)維不閃式健康逐行掃描電視、長虹CRT背投大尺寸電視逐漸普及。在一線、二線城市市場，國內(nèi)彩電品牌開始擁有能夠在高端市場與日系產(chǎn)品抗衡的產(chǎn)品線。

    此后，隨著液晶電視機的崛起，在2005年到2010年韓國彩電業(yè)實現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)折，成為世界彩電舞臺上的一哥。國內(nèi)彩電企業(yè)也實現(xiàn)了從低端到高端的崛起過程。2012年，海信自主品牌液晶電視甚至已經(jīng)開始進(jìn)入日本本土市場。

    在剛剛過去的2012年十一黃金周，國內(nèi)彩電市場又迎來了一波熱銷潮。尤其是46英寸，及其以上尺寸的高端電視，市場占有率已經(jīng)超過30%，正日益成為市場主流產(chǎn)品。而在這些高端大尺寸電視機中，中日韓正在形成三分天下的局面。按實際銷量計算，韓國品牌位于第一陣營，日本品牌則位于第三位，本土企業(yè)則位居第二位。

    尤其是受到中日釣魚島事件的影響，日系彩電的主要品牌索尼和夏普的銷量均受到?jīng)_擊。使得這個十一黃金周，韓國和本土品牌彩電高端市場占有率穩(wěn)步提升。事實上，自2010年以來，高端彩電市場三足鼎立，低端彩電市場國內(nèi)本土品牌一強獨霸的局面就已形成。

    對于日系黑電企業(yè)，開始沒落的不僅僅是彩電一條產(chǎn)品線！

    碟機方面，BD淘汰DVD的局面已經(jīng)形成。這對于壟斷了BD大部分專利的日系企業(yè)，無疑是個好消息。索尼也宣布將逐漸停產(chǎn)普通DVD產(chǎn)品。但是，黃雀捕蟬螳螂在后。BD崛起尚未形成，網(wǎng)絡(luò)影音發(fā)行的規(guī)模就已經(jīng)超過了傳統(tǒng)碟機產(chǎn)品。這一變化使得碟機產(chǎn)品的主要應(yīng)用市場（影音發(fā)行）已經(jīng)日漸式微。同時，半導(dǎo)體存儲和云存儲的崛起，也大大蠶食了BD的“存儲”（碟機等產(chǎn)品的第二大市場）市場。

    在游戲機方面，索尼家用游戲主機等產(chǎn)品依然暢銷。但是掌上游戲機，PSP及其升級品，卻遭遇了智能手機、平板電腦等手持智能設(shè)備的挑戰(zhàn)。未來，手持智能設(shè)備和智能電視，將在很大程度上取代傳統(tǒng)游戲主機，而成為市場的新寵。

    在黑色家電的另一大主線產(chǎn)品，音響上，日系巨頭也面臨著衰落。首先，音響不是每個家庭都購買的產(chǎn)品，其市場范圍本身就低于TV和碟機。第二，音響一定程度上具有隨著彩電產(chǎn)品走的（專業(yè)音樂音響除外）特點，日系巨頭在全球彩電市場的衰落必然影響其音響產(chǎn)品的品牌價值。第三，平板電視的出現(xiàn)，使得消費視野更多集中在大尺寸畫面上，音響產(chǎn)品受關(guān)注程度在下降。第四，惠威等本土音響品牌的崛起，以及韓國和歐洲音響品牌的被認(rèn)可，在國內(nèi)市場、甚至全球市場分食了日系巨頭的傳統(tǒng)份額。這些變化使得日系音響行業(yè)不得不面臨“下坡路”的危險。

技術(shù)優(yōu)勢讓位市場優(yōu)勢

    日系黑電軍團(tuán)，作為日系電子產(chǎn)業(yè)的代表之一，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的行進(jìn)在下坡路上。

    2012年，索尼、松下、夏普三家巨頭都在出售資產(chǎn)、裁員、產(chǎn)品線重組。尤其是夏普，日本黑電在液晶時代的領(lǐng)導(dǎo)者，昔日的液晶之父，正在面臨嚴(yán)重的財務(wù)危機，甚至存在資不抵債的可能，其最驕傲的液晶面板10代線被迫在考慮向臺灣企業(yè)鴻海轉(zhuǎn)讓50%的權(quán)益。無獨有偶，松下作為全球等離子彩電之王也在裁撤其等離子電視的產(chǎn)能；索尼則在去年和今年分別出售了與三星和夏普的液晶面板合資工廠股份，同時研究表明索尼彩電業(yè)務(wù)今年將錄得連續(xù)9年虧損的新記錄……

    經(jīng)營困難，終端產(chǎn)品面臨市場的壓力：這是日本黑電軍團(tuán)的共同特點。實際上，導(dǎo)致這種變化出現(xiàn)的力量存在已久。事實上，日系企業(yè)雖然一直具有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，但是對市場變化的“遲鈍”足以讓他們葬送自己的未來。

    21世紀(jì)前十年的黑電市場屬于平板產(chǎn)品。目前，液晶電視已經(jīng)占據(jù)全球彩電市場七成以上的份額，等離子也保持一成多的份額，CRT彩電則只剩下6%左右的市場。作為新興產(chǎn)品，技術(shù)無疑是這一新產(chǎn)業(yè)成功的決定性力量。而在這個方面，日系黑電軍團(tuán)優(yōu)勢明顯。

    全球所有國家中只有日本能制造液晶電視生產(chǎn)的所有設(shè)備、材料，并掌握所有液晶電視市場的工藝技術(shù)。液晶面板制造任何一項核心工藝、裝備和材料，日本都至少擁有兩家以上的企業(yè)掌握有相關(guān)技術(shù)。相對而言，韓國則在液晶產(chǎn)品的必備設(shè)備和材料上少量依賴日本。例如，以價格昂貴的半導(dǎo)體和平板顯示必備設(shè)備光刻機為例，日本尼康、佳能都能制造世界最先進(jìn)的產(chǎn)品，而液晶面板重鎮(zhèn)的韓國、臺灣則不具有這種能力——事實上全球擁有設(shè)計光刻機能力的企業(yè)也不過五六家。

    夏普在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢、松下在等離子技術(shù)上的優(yōu)勢、索尼三洋和愛普生在OLED技術(shù)上的先期研發(fā)、東芝的DVD標(biāo)準(zhǔn)、索尼的BD標(biāo)準(zhǔn)、東芝的cell多媒體處理CPU，這些技術(shù)上的優(yōu)勢，直到今天還在造就著日系黑電企業(yè)一件件杰出的終端產(chǎn)品，甚至無人能敵。

    但是，擁有技術(shù)、擁有最好的技術(shù)（索尼BD，夏普四基色、10代液晶面板線，松下12面取等離子）并不等于擁有最大的市場，也不等于相應(yīng)業(yè)務(wù)就會蓬勃成長。

    平板時代是一個特殊的時代。平板顯示不僅是一個技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)，更是一個比拼投資意志的產(chǎn)業(yè)——這一點上平板和半導(dǎo)體芯片是異常的類似。正是把握到了這一點，韓國三星、LG，臺灣友達(dá)、奇美電才會異軍突起。

    韓國和臺灣，也包括現(xiàn)在的大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)，都依賴于日本的上游技術(shù)、設(shè)備和材料。其最初的技術(shù)來源更是全部“祖籍日本”。但是，在經(jīng)營上和市場方針上，這些地區(qū)的企業(yè)更好的把握了規(guī)�；�開放市場的行業(yè)本質(zhì)。例如，夏普液晶面板一直堅持產(chǎn)品自用、不對外供給，生怕別人制造出更好的產(chǎn)品。但是三星第一條高世代線7代線，卻敞開供應(yīng)：即便三星自己的彩電部門也一樣和其他客戶競爭面板資源。三星這種做法使得其高世代面板線雖然建成速度慢于了夏普，但是其開工情況、銷售情況、利潤情況、資本金收回速度、盈利速度，等其他關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)均高于日本企業(yè)（不僅是夏普，還包括日立、松下等）。

    成本收回更快，這是面板業(yè)向終端競爭者開放的直接好處。這種做法的間接好處是，面板企業(yè)能更迅速的開始新的投資。這使得最初在產(chǎn)能和技術(shù)上領(lǐng)先的日本夏普，在經(jīng)過四五年市場競爭之后，在產(chǎn)能這個關(guān)鍵指標(biāo)上逐漸落后于三星、LG、臺灣企業(yè)，甚至?xí)�被國�?nèi)的京東方超越。

    2007年，液晶面板業(yè)的毛利還有40%，現(xiàn)在已經(jīng)只有7%。2011年這個行業(yè)更是全行業(yè)虧損。競爭的激化導(dǎo)致賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，成本優(yōu)勢早已取代技術(shù)優(yōu)勢成為競爭的關(guān)鍵。其中，規(guī)模則是決定成本的一個重要命題。另一方面，規(guī)模更大的企業(yè)也有更大的資金實力和更多的人才不斷改進(jìn)技術(shù)：規(guī)模最終不僅轉(zhuǎn)化成了成本優(yōu)勢，也在轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢。這種積累的結(jié)果就是在下一代顯示面板，OLED產(chǎn)品上，日本企業(yè)已經(jīng)顯著落后于韓國企業(yè)，甚至落后于臺灣和大陸企業(yè)。（韓國企業(yè)在OLED產(chǎn)品上實現(xiàn)了更高世代線的領(lǐng)先性，更實現(xiàn)了上游配套高度的本土化。）

    技術(shù)不再能壟斷市場，這不僅是平板彩電產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，也是碟機、游戲機等黑電產(chǎn)品的市場規(guī)律。

    對于BD產(chǎn)品，索尼隨已稱王，但是確是末代皇帝。因為半導(dǎo)體存儲、網(wǎng)絡(luò)存儲、云存儲、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的時代已經(jīng)到來。在美國、中國等市場，碟機的銷量已經(jīng)不到鼎盛時期的十分之一。BD錄像機產(chǎn)品更是只在日本市場獲得了規(guī)模化的成功：但是，日本錄像機市場也在面臨網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，主要碟機企業(yè)依然將精力集中在DVD產(chǎn)品上，因為其成本低廉。而對于所謂次世代產(chǎn)品BD，國內(nèi)企業(yè)的投入不是在增加，而是在減少。尤其在2010年，智能電視、云電視興起以來，碟機產(chǎn)品失去存在的必要意義的認(rèn)識，已經(jīng)擴(kuò)大到整個行業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)和半導(dǎo)體存儲市場的發(fā)展，索尼BD難以再續(xù)東芝DVD的輝煌，在次世代碟機中獨占鰲頭的日本技術(shù)，只能再少量特種應(yīng)用市場存活：因為，普通消費市場已經(jīng)有了更好的替代方案和嶄新應(yīng)用模式。

    對于BD的這種生不逢時的景象，不久的將來，也會出現(xiàn)在手持游戲和家用游戲主機市場。2010年以來，最火的小游戲，植物大戰(zhàn)僵尸、憤怒的小鳥、忍者切水果沒有一個是因為手持游戲設(shè)備而成功的——他們屬于嶄新的智能終端產(chǎn)品。這種現(xiàn)象正在向客廳延伸。具有強大的智能CPU和計算能力的智能電視的出現(xiàn)，使得家庭游戲主機的必要性在遭到個人電腦市場沖擊之后，再次迎來一個強勁的對手：兩面夾擊之下，個人游戲主機的市場必然出現(xiàn)停滯，甚至萎縮的局面。雖然，索尼等企業(yè)在個人游戲機市場依然具有技術(shù)的領(lǐng)先性，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有人愿意來挑戰(zhàn)索尼這樣的游戲硬件巨人：因為這種挑戰(zhàn)在未來不在具有任何意義。

    企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場競爭，技術(shù)優(yōu)勢如果不能在合理的市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略下轉(zhuǎn)變成市場優(yōu)勢，那么液晶之父、等離子之王、BD教父這樣的行業(yè)大佬就只不過是一片“浮云”。

智能崛起是根本挑戰(zhàn)

    在過去十年的液晶平板市場，日本企業(yè)在技術(shù)占優(yōu)的前提下，卻犯下一系列策略上的失誤。日系軍團(tuán)過多的內(nèi)耗、自大、封閉，以及拒絕和行業(yè)分享科技進(jìn)步的成果，導(dǎo)致了這個黑電巨人今天的一系列困局。

    以黑電的核心，彩電來看，最主要的指標(biāo)面板產(chǎn)能中，三星、LG、友達(dá)、奇美、京東方穩(wěn)居前五位。日本最大液晶面板巨頭夏普正在面臨被昔日對手奇美的大股東鴻海收購的可能。日本面板業(yè)的第二位巨人，松下則不得不在2012年在等離子和液晶兩條技術(shù)線削減產(chǎn)能。作為日本顯示產(chǎn)業(yè)崛起的另一顆種子，由東芝、索尼等企業(yè)面板部門合并而成的日本顯示，則面臨沒有大尺寸產(chǎn)能的尷尬。

    這種最關(guān)鍵產(chǎn)品部件的產(chǎn)能布局，已經(jīng)決定了這樣一個事實：越來越大的大尺寸彩電之路，就是液晶技術(shù)為日本黑電產(chǎn)業(yè)鋪就的最光滑的“下坡路”。而且，在這個下坡路的底端，還有一個深坑，那就是智能產(chǎn)品的崛起。

    談?wù)撝悄墚a(chǎn)品的崛起，不僅僅限于彩電這一個產(chǎn)品線。智能手機、平板電腦，甚至PC都在其中。而在這些產(chǎn)品線上，第一的寶座沒有一項屬于日本企業(yè)。

    所有的智能產(chǎn)品的技術(shù)都是通用的：軟件、OS、面向互聯(lián)網(wǎng)的多重應(yīng)用，以及在硬件制造上對于磁盤、半導(dǎo)體、集成電路、印刷電路、液晶顯示器等的依賴，都在說明智能產(chǎn)品對日系黑電商帶來的沖擊不僅僅是簡單的“智能電視”一項。

    即便將視角放的更小一些。至少，智能電視和智能手機的親緣關(guān)系必須被承認(rèn)。一樣的CPU、一樣的操作系統(tǒng)、以及大量的從智能手機移植過來的智能電視應(yīng)用，都在說明智能時代的挑戰(zhàn)將是多元化的。所以，2011年巨虧之下，索尼依然收購了與西門子合資手機公司的外方股份，并將手機定位為索尼復(fù)興大業(yè)的第一線產(chǎn)品之一。也因為智能產(chǎn)品的不可忽視的關(guān)聯(lián)性，蘋果準(zhǔn)備推出智能電視機，聯(lián)想則已經(jīng)推出自己的智能電視。

    事實上，智能電視的未來路徑并不僅僅限于現(xiàn)在的電視機的概念。智能機頂盒也是一種可行的方式。而以可以上網(wǎng)、自由下載購買網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的機頂盒為標(biāo)準(zhǔn)，早在5年之前，蘋果就已經(jīng)進(jìn)入這個市場，谷歌也在從內(nèi)容和平臺端進(jìn)入這個領(lǐng)域。

    智能電視市場難免一場混戰(zhàn)。因為智能電視自身體系龐雜：硬件、軟件、內(nèi)容、平臺、解決方案，各個方向都需要不同企業(yè)的涉足。同時，智能電視市場也不再是黑電產(chǎn)業(yè)自給的內(nèi)部VIP市場，手機企業(yè)、電腦企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在窺視這塊巨大的蛋糕。

    對于傳統(tǒng)家電類的企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)在于，智能時代先要分得市場份額的企業(yè)變得更多，但是彩電市場的容量和規(guī)模卻很難因此而擴(kuò)大。目前的格局是，同樣大小的蛋糕，未來可能會有更多的人來分。這對于在彩電業(yè)務(wù)上已經(jīng)處于下坡路的日系黑電軍團(tuán)來講，局面更為不利。雖然，索尼、松下、夏普都在智能電視和智能電視關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（例如智能手機）上不斷努力，但是這些企業(yè)糟糕的財務(wù)狀況，讓其力不從心。三星、蘋果占據(jù)的先發(fā)優(yōu)勢，崛起的大陸地區(qū)自主彩電企業(yè)的競爭攻勢，都是日系黑電軍團(tuán)必須認(rèn)真思考的問題。

    智能電視的興起，時間、技術(shù)和市場都不在日系黑電軍團(tuán)一邊。

    目前，日本彩電業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)是扭虧。這會使其在智能電視初期階段沒有足夠的精力來經(jīng)營這個新產(chǎn)業(yè)。失去初期市場大舉爆發(fā)的時間點，就只能看著，三星、LG、蘋果這樣的競爭者捷足先登了。

    在技術(shù)上，智能電視是典型的平板顯示技術(shù)、計算機計算技術(shù)和軟件技術(shù)的結(jié)合體。日本企業(yè)在平板顯示產(chǎn)業(yè)上的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，規(guī)模劣勢則在擴(kuò)大；計算機技術(shù)上美國企業(yè)則占據(jù)優(yōu)勢，臺灣和韓國芯片設(shè)計業(yè)也已經(jīng)有所成績；軟件方面，OS和其他大型軟件一直是美國企業(yè)的優(yōu)勢項目，目前無人能撼動其霸主地位。智能電視核心技術(shù)的多元化，使得日本企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)性形象大打折扣，品牌內(nèi)涵空化，市場影響力持續(xù)下降。

    在市場上，智能電視的應(yīng)用依賴于本地內(nèi)容商、通信商的支持。這對于任何一個大型市場，都是對本地、本土企業(yè)更為有利的消息。智能電視的內(nèi)容本地化依賴，將成為像日本這類企業(yè)文化相對封閉的軍團(tuán)必須做出深刻轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)的問題。與本地化內(nèi)容企業(yè)的合作意味著硬件企業(yè)必須建立本地化生態(tài)體系，放棄技術(shù)上的壟斷思維，采取更多的合作措施，贏得當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門和合作伙伴的認(rèn)可。——這恰恰不是日本企業(yè)的長處。

日系黑電企業(yè)正逢最糟糕的時間節(jié)點

    液晶的普及鋪就了日本黑電軍團(tuán)的下坡路，智能市場的拓展又挖了一個巨大的深坑。但是，對于日系黑電軍團(tuán)不好的運氣并沒有因此結(jié)束。

    去年泰國水災(zāi)，福島核電事故讓日本制造業(yè)損失慘重。其中黑電產(chǎn)業(yè)更是深受其害。如果說國內(nèi)的地震、海嘯是天災(zāi)，無法避免；但是福島核事故則有人為的因素；對泰國水災(zāi)的避免，也可以通過在投資期更認(rèn)真考察投資目的地的基礎(chǔ)設(shè)施，選擇基礎(chǔ)設(shè)施更完善的地區(qū)（例如國內(nèi)省市）來加以實現(xiàn)。

    已經(jīng)過去的這些自然災(zāi)害未來會不會再次發(fā)生不能預(yù)計，但是日本與韓國、中國、俄國惡化的領(lǐng)土爭端，帶來的市場影響則必然的會持續(xù)發(fā)酵。中國市場是日本第一大出口市場。預(yù)計2012年，中國市場將貢獻(xiàn)日本第二大彩電巨頭夏普近三分之一的市場份額。然而，年中開始的釣魚島危機，使得這一預(yù)期的前景變得難以捉摸。此外，領(lǐng)土問題也將大大影響東北亞經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，從而在更深層次上影響日本黑電產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。

    除了國際政治問題，日本黑電企業(yè)在海外市場上還必須面對貨幣戰(zhàn)爭的影響。07年金融危機至今日元已經(jīng)升值6成。這雖然增強了日本這個資源貧乏國的海外購買力，但是也嚴(yán)重影響了其主要產(chǎn)品，特別是價格競爭型產(chǎn)品的出口市場。

    導(dǎo)致日元升值的因素很多：美元的量化寬松政策——這一政策依然在持續(xù)——是排第一位的；同時日元作為國際流通和投資貨幣，在全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)波動加劇的情況下，“避險”價值的大增則排第二位。以上兩個因素短期內(nèi)均無法顯著改善。對于日元匯率的穩(wěn)定性、變化趨勢的預(yù)測具有多種不確定性，但是如果日元繼續(xù)升值，對國內(nèi)出口型制造業(yè)必將產(chǎn)生更多不利影響。

    因此，一定意義上，日本黑電軍團(tuán)的問題不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)自身上，更體現(xiàn)在這個周邊的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，是典型的天時地利都不利、時運不佳的局面。

    總結(jié)：

    日系黑電巨頭的衰落反映了在電子產(chǎn)業(yè)界，全球其他主要市場企業(yè)不斷崛起，對抗日系競爭的成功。在21世紀(jì)的第二個十年，日本黑電企業(yè)的處境很難好于第一個十年。液晶鋪就的下坡路還在繼續(xù)，智能時代的到來讓黑電企業(yè)面臨更多的不利因素，國際環(huán)境、特別是區(qū)域領(lǐng)土問題和貨幣匯率問題的惡化的可能，更使其前路危機重重。未來，日本電子產(chǎn)業(yè)，尤其是黑電產(chǎn)業(yè)能否重新崛起，必將成為日本經(jīng)濟(jì)界面臨的一項頗具風(fēng)險的任務(wù)。