2012年伊始,在2011年國(guó)內(nèi)品牌彩電企業(yè)全面盈利、國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)兩旺的局面下,創(chuàng)維、TCL率先提出千億目標(biāo),直指全球彩電市場(chǎng)一線陣營(yíng),這絕不是簡(jiǎn)單的“頭腦沖動(dòng)”,而是市場(chǎng)必然的選擇。
千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)靠什么?當(dāng)然是銷售規(guī)模,不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售規(guī)模,還包括國(guó)際市場(chǎng)的銷售規(guī)模。
2011年,國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)品7大品牌企業(yè)之戰(zhàn)全部彩電產(chǎn)銷量的半數(shù),而這半數(shù)還不全是自主品牌產(chǎn)品,涵蓋了超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)的OEM代工產(chǎn)品。2011年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流彩電品牌達(dá)到10家之多,其中外資企業(yè)占據(jù)半壁江山。2011年個(gè)別國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)和外資品牌企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品銷量只有200-300萬(wàn)臺(tái),已經(jīng)接近被市場(chǎng)淘汰的邊緣。這一系列的數(shù)據(jù)都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:國(guó)內(nèi)彩電品牌市場(chǎng)存在市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升的空間,國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)銷業(yè)存在產(chǎn)能進(jìn)一步提升的空間。
在國(guó)際市場(chǎng)上,韓國(guó)三星、LG已經(jīng)穩(wěn)坐全球彩電第一第二位置。前六名的其它四個(gè)則被日本企業(yè)包。不過(guò)一索尼、松下、夏普、日立、東芝、三洋為代表的日系彩電品牌卻幾乎全部出現(xiàn)了巨大的虧損。液晶之父夏普預(yù)計(jì)年巨虧34.8美億,松下更有93億美元以上的虧損。日系的衰退周期雖然原因紛呈:日元升值、韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理不善、本地勞動(dòng)力成本居高不下等等,但是至少在時(shí)間和空間上已經(jīng)形成了利于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的機(jī)會(huì)。
日系彩電企業(yè)的困境在品牌和代工市場(chǎng)上都給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)提供了機(jī)遇。目前全球彩電第三的索尼已經(jīng)計(jì)劃在2012年將產(chǎn)品代工比例提升到75%,日系其它企業(yè)也在提升代工產(chǎn)品比例,以求降低產(chǎn)品成本,并通過(guò)產(chǎn)地更改規(guī)避日元升值的影響。
另一方面,巨額虧損必然造成日系彩電企業(yè)在“投入”環(huán)節(jié)的疲軟。尤其是在亞非拉欠發(fā)達(dá)發(fā)展中市場(chǎng)必然給國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)留下巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。這些市場(chǎng),特別是金磚國(guó)家和中東石油國(guó)家等消費(fèi)力加強(qiáng)的發(fā)展中市場(chǎng)渴望成為國(guó)內(nèi)品牌彩電企業(yè)利用日系疲軟期搶奪國(guó)際品牌市場(chǎng)份額的主要戰(zhàn)場(chǎng)。
事實(shí)上,自2011年開(kāi)始全球彩電市場(chǎng)就已經(jīng)不再那么景氣,0.3%的總體規(guī)模的萎縮,在給業(yè)界一個(gè)啟示:今后任何企業(yè)的業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都會(huì)來(lái)源于其他人的“落魄”。在一定意義上,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)強(qiáng)調(diào)更高的產(chǎn)出預(yù)期,就是在強(qiáng)調(diào)搶占更多的日韓彩電企業(yè)的市場(chǎng)份額。1000億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是一場(chǎng)“國(guó)際戰(zhàn)爭(zhēng)”。