一個彩電業(yè)的“隱形”大佬：鴻海

    eCMMS——零元件、模組機光電垂直整合服務(wù)商業(yè)模式，這是鴻海成功的關(guān)鍵，鴻海不會不知道這一點在液晶彩電代工市場同樣重要，尤其是對于那個“致命”的資源“面板”的控制，會是一個關(guān)鍵的競爭因素。

    液晶面板，液晶電視機的最關(guān)鍵核心組件：如果一臺電視機沒有更多的附加功能，液晶面板和其背光模組會占據(jù)整機成本的75%；如果僅僅是一臺DIV接口的液晶顯示器，在液晶面板和背光模組之外，廠商需要的則只有一個外殼和一個變壓器電源而已。即便不計算背光模組，液晶面板也占據(jù)了一臺沒有附屬功能的液晶電視機超過7成的關(guān)鍵技術(shù)和5成以上的成本。因此，面板是液晶平板電視產(chǎn)業(yè)鏈垂直競爭的“致命”資源。

    其實，面板對于液晶電視的重要性，在手機、PC等設(shè)備上也有顯示：這些設(shè)備是小尺寸顯示面板的主要消耗產(chǎn)業(yè)。

    群創(chuàng)光電股份有限公司（Innolux Display Group），2002年由鴻海旗下的主要手機代工子公司“富士康科技集團”所創(chuàng)立，專業(yè)從事TFT-LCD面板制造——是鴻海在3C代工垂直整合領(lǐng)域的重要棋子之一。2007年，鴻海正是進軍液晶彩電代工業(yè)的時候，群創(chuàng)曾考慮建設(shè)6代線液晶面板廠，以滿足鴻海系彩電代工業(yè)務(wù)的增長。

    但是，大尺寸液晶電視的一個關(guān)鍵技術(shù)，廣角技術(shù)卻絆住了鴻海的腳步。液晶電視面板需要具備廣視角的技術(shù)，目前市場主流有VA與IPS，IPS以韓廠LGD、日系松下、大陸京東方為主，其它大多數(shù)的面板廠包括三星、友達、夏普、奇美都是采用VA為根基的廣視角技術(shù)�！　∪簞�(chuàng)想要進入液晶電視面板的生產(chǎn)，就必須獲得廣視角技術(shù)：鴻海創(chuàng)始人郭臺銘還曾經(jīng)為了此事親自前往日本和夏普洽談，但是夏普卻不愿意讓這項廣視角技術(shù)繼續(xù)往外流，以免造成未來更多的潛在電視面板競爭對手……

    不過，條條大路通羅馬。2009年11月14日，以群創(chuàng)、奇美電、友達為背景，以郭臺銘、許文龍（奇美電）、李焜耀（友達）為主角的臺灣“液晶電視劇”終于落下帷幕了，鴻海集團旗下的面板廠群創(chuàng)宣布和奇美電合并！這使得鴻海系一夜之間成為全球第三大液晶面板企業(yè)：彩色電視機用液晶面板不僅滿足鴻海自身需求，還能大量外銷。

    臺灣代工巨頭鴻海旗下群創(chuàng)“以小吞大”，換股合并了全球第四大液晶面板廠商奇美，產(chǎn)能超過友達，僅次于全球排名第一、第二的三星和LG顯示。合并后，群創(chuàng)為存續(xù)公司，但更名為“奇美電子”。帶給鴻海買一吃大象機遇的則是2008年全球金融危機造成的臺灣地區(qū)的“面板業(yè)”集體虧損。不過這只是金融危機給鴻海造成的第一個“天上掉餡餅”級別的機遇。

    2011年，夏普液晶面板產(chǎn)業(yè)即便在把全球第一條6代液晶面板線“出售給”南京熊貓之后，也沒有逃脫“產(chǎn)能過剩的厄運”。一方面是全球菜單市場萎靡、增長停滯，甚至出現(xiàn)預(yù)期的負增長；另一方面則是日元持續(xù)升值，日本制造競爭力減弱，尤其是夏普品牌電視銷售持續(xù)走弱。這使得擁有八代線和十代線的夏普液晶面板部門爆出了夏普歷史上最大的虧損：2900億日元（約合223億元人民幣）。

    2011年給夏普雪上加霜的還有日本國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策：在全球液晶電視銷售市占，夏普落后三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)、Sony等業(yè)者，并與東芝(Toshiba)平分秋色，但是在日本市場，夏普則以40%的銷售占比，牢牢占據(jù)第一。2011年，日本政府停止對節(jié)能液晶電視商品進行金額補貼后，日本彩電銷售規(guī)模大幅滑落——這對于日本銷售第一，而且日本國內(nèi)市場占整體銷售比例巨大的夏普，無疑影響最為深遠：雖然夏普將8代線主要用于小尺寸產(chǎn)品制造和外銷，但是產(chǎn)能巨大的夏普10代線，業(yè)者推估，產(chǎn)能利用率約只有一半。

    夏普的不幸，對于鴻海是一個機會。2012年3月27日，素有“液晶之父”稱號的夏普在日本宣布，中國臺灣鴻海集團將以8.09億美元（約合52億元人民幣）收購公司10%的股份�！拔覀冃枰�新的資金來改善經(jīng)營基礎(chǔ)，也需要新的伙伴來幫助我們提升市場，而鴻海集團正是我們期待的、最好的合作伙伴�！毕钠展�司這樣解釋出售股份的原因。

    對夏普的收購案鴻海會獲得夏鷗10代線50%的產(chǎn)能，此外鴻海也渴望獲得更多的來自于“夏普液晶之父”的技術(shù)上的支持，幫助鴻海旗下的奇美制備更高品質(zhì)的面板。這是鴻海著名的“眼球計劃”獲得的關(guān)鍵性突破。雖然此前，鴻海亦獲得了奇美的面板供應(yīng)，但是輿論界認為，鴻海對奇美的整合并不順利。例如，奇美小尺寸面板線和原群創(chuàng)小尺寸項目的切割、整合并不順利。

    鴻海與夏普的合作影絕對不僅僅限于鴻海拿到夏普面板這么簡單。此前有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，排名全球液晶面板第五的夏普聯(lián)手第三的鴻海后，市場占有率將提升至20%，緊逼排名第二的三星24%的市場份額。此外，鴻海還是夏普液晶面板背光模組的主要供應(yīng)者；奇美電與夏普擁有廣角技術(shù)、金屬氧化物薄膜晶體管技術(shù)的合作；以及鴻海是蘋果公司最大的整機代工企業(yè)，夏普則為蘋果生產(chǎn)眾多的顯示面板：分析認為夏普鴻海的合作將有利于而這聯(lián)合拿下蘋果彩電的面板和整機訂單。 據(jù)巴克萊證券研究部的報告，僅蘋果iPhone和iPad這兩項產(chǎn)品，就為鴻海貢獻達了25%的營業(yè)額。入股和蘋果有關(guān)系的夏普，被市場看作鴻海爭食“蘋果”的強烈信號。

    鴻海與夏普的合作，使得鴻海找到了奇美電之外的“液晶面板”第二條路，這自然為鴻海在奇美電的整合工作中注入新的活力。2012年一季度之后，已經(jīng)連續(xù)虧損7個季度的奇美電，終于贏來了“可能”的鴻海主導(dǎo)時代。去年12月，奇美電子董事長廖錦祥請辭。今年年初，原群創(chuàng)總經(jīng)理、時任奇美電子副董事長的段行建升任為董事長。這些變化標志著鴻海對奇美電的影響的增加，奇美電原來的“老板”更傾向于轉(zhuǎn)向幕后的投資角色，而不是前臺的經(jīng)營角色。

    現(xiàn)在，左右手同時握著奇美和夏普的鴻海正是春風(fēng)得意之時：面板產(chǎn)業(yè)雖然還是一個短期產(chǎn)能過剩，和賠錢的產(chǎn)業(yè)，但是作為液晶電視的核心組件確實不得不“追求”的產(chǎn)業(yè)。如果鴻海要繼續(xù)做大做強彩電代工，2012的重大消息都是鴻海的“好消息”！