一個彩電業(yè)的“隱形”大佬：鴻海

    鴻海是誰？

    全球最大的制造企業(yè)之一，擁有幾十萬的正式員工，年營業(yè)達到千億美元數(shù)量級，胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長春、錢其琛等多位黨和國家領(lǐng)導人視察過此的企業(yè)：這就是鴻海！

    鴻海集團創(chuàng)立于1974年，是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團。鴻海擁有一種稱為機光電垂直整合『eCMMS』的自創(chuàng)商業(yè)模式，為客戶提供從共同設(shè)計(JDSM)、共同開發(fā)(JDVM)、共同制造、區(qū)域銷售 到全球運籌及售后服務等全面的“與硬件有關(guān)、與制造有關(guān)的產(chǎn)業(yè)服務”——鴻海稱這種方案為“一次購足整體解決方案”。

    正是基于在全球3C代工市場上，首次強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，鴻海已經(jīng)成長為銷售額第一的全球代工巨頭。其服務的企業(yè)遍布全球各地，諸多世界名牌產(chǎn)品的背后都是“鴻海制造”的印記。

    其中，國內(nèi)市場，人們對鴻海最直接、最深刻的認識，來自于近年來熱銷的蘋果手機、蘋果平板電腦等產(chǎn)品。鴻海是蘋果最大的整機產(chǎn)品代工企業(yè)。嚴格來說，消費者購買的蘋果手機可能只是蘋果“設(shè)計”的產(chǎn)物，真正的制造是在鴻海完成，甚至您所購買蘋果產(chǎn)品的“店面”也屬于鴻海。

    但是，鴻海的客戶并不僅僅限于蘋果一個，產(chǎn)品也不僅僅是手機或者平板電腦。作為全球消費電子，3C產(chǎn)業(yè)的“最大”的制造巨頭，鴻海還是全球最主要的“彩電企業(yè)”之一——他的產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈延伸程度，超過任何一家國內(nèi)的本土彩電品牌。

    全球彩電進入代工時代

    2007年3月初，全球液晶電視市場迎來一個爆炸性的消息：“臺灣鴻海集團(以下簡稱‘鴻海’)旗下的富士康科技集團正在著手組建液晶電視生產(chǎn)線�！�

    而在此前，鴻海已經(jīng)接獲美商Vizio品牌26寸液晶電視組裝代工訂單和索尼32寸液晶電視訂單。Vizio是06年、07年美國本土最受歡迎的廉潔平板電視品牌，索尼則是全球和北美市場最大、最受歡迎的高端電視企業(yè)——此時的北美市場則是全球最大的“液晶電視”為代表的平板彩電市場。2009年9月鴻海閃電宣布買下大客戶日本索尼在墨西哥的液晶電視廠房，在策略聯(lián)盟之后，鴻海等于直接打入索尼液晶電視的供應鏈，在液晶電視版圖跨出重要的一步。

    “富士康從沒有做過虧損的買賣”，這是富士康新聞發(fā)言人劉坤的一句名言。這句名言也適用于鴻海，適用于鴻海此后的彩電“代工”事業(yè)。

    市調(diào)機構(gòu)WitsView表示，鴻海坐穩(wěn)2011年全球液晶電視代工二哥的位置，年出貨達887萬臺，年成長率達52%，僅次于冠捷集團。WitsView統(tǒng)計，2011年臺灣液晶電視代工出貨量為4402萬臺，占全球約21.9%，年成長14%，按目前代工廠提出2012年的產(chǎn)銷計劃，今（2012）年臺灣液晶電視代工量約5200萬至5400萬臺，市占率提升到23.5%。

    鴻海2012年液晶電視出貨目標近千萬臺，其中包括索尼800萬臺和夏普150萬臺的代工訂單。以索尼來看，今年（2012年）出貨目標約1,900萬臺，外包比重達60%至70%（未來會超過75%），其中鴻海囊括半數(shù)訂單。索尼除了鴻海、緯創(chuàng)之外，今年還新增冠捷代工。不過今年索尼擴大對鴻海釋單，外傳今年索尼有多達300萬到400萬臺訂單轉(zhuǎn)向鴻海。此外，Vizio、三星等也有部分產(chǎn)品外包鴻海。

    全球彩電市場，品牌企業(yè)外包生產(chǎn)比例劇增已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的事實：除了索尼外，代工巨頭仁寶則擁有東芝液晶電視代工業(yè)務，占到東芝彩電銷量計劃的比重提高到70%（僅2010年東芝的外包業(yè)務的出貨量就已經(jīng)達到1500萬臺）。松下也在2012年考慮將部分產(chǎn)品訂單外包，傳聞仁寶也是重要選擇對象。液晶電視代工龍頭冠捷，去年（2011年）液晶電視出貨量更達1,300萬到1,400萬臺，客戶群也更豐富，包括飛利浦、索尼、Vizio、美國渠道商Best Buy、國內(nèi)彩電廠創(chuàng)維、長虹等。

    此外，國內(nèi)市場三洋電視的品牌使用權(quán)在國美所有、蘇寧則獲得了先鋒品牌的使用權(quán)：這種獨家承銷協(xié)議，本身就意味著品牌代工格局的實現(xiàn)——實際上，三洋和先鋒彩電品牌所有者松下，在自身銷量下滑的情況下，已經(jīng)無力“照看”這兩個品牌的市場。同時，JVC與臺灣代工商瑞軒合作發(fā)展品牌液晶電視，這是全球代工企業(yè)首次進入品牌市場。預計，未來全球知名品牌彩電產(chǎn)品代工比例正在從三成大關(guān)向半數(shù)市場躍進，未來這一比例更可能升高到6-7成！

    導致全球液晶電視市場代工盛行的原因來自于兩個方面。

    短期因素主要來自于日元升值，對傳統(tǒng)彩電大國日本的各大品牌的影響：日系品牌也是全球彩電代工市場最大的客戶群。據(jù)臺灣經(jīng)濟日報報道，日本液晶電視品牌索尼、東芝、三菱、JVC等廠商，受到日元升值效應影響，增大委托臺廠代工比例。索尼最終將有八成以上委托外部企業(yè)代工，比2010年提升一倍。DisplaySearch副總裁謝勤益周日表示，這一波日元升值，促使日本液晶電視品牌廠商在將加速提升代工比重。因為，日元升值使得日本國內(nèi)制造“競爭優(yōu)勢大大下降”。

    此外，長期的產(chǎn)業(yè)型因素也在支持彩電代工市場的崛起：微利和硬件同質(zhì)化，使得代工更符合品牌企業(yè)的需求。與五年前比較，2011年一臺42寸平板彩電的售價最低已經(jīng)不足3000元，而在2006年這一類產(chǎn)品的均價還在20000元以上。售價下滑程度之快遠遠超過市場預期，這雖然促進了平板產(chǎn)品的加速普及，但是也給品牌企業(yè)帶來了更大的成本控制考驗——最直接的方式是將基礎(chǔ)制造轉(zhuǎn)移給善于控制成本的代工業(yè)。

    在平板產(chǎn)品價格下滑的同時，液晶等平板電視的品質(zhì)卻在提升：多種廣角技術(shù)、智能技術(shù)、3D顯示、LED節(jié)能光源技術(shù)紛紛加入。這些技術(shù)的應用短期內(nèi)提升了彩電整機企業(yè)的利潤，但是長期趨勢確實進一步壓縮品牌企業(yè)的利潤空間：智能技術(shù)，就是計算機半導體技術(shù)——這個行業(yè)本身就已經(jīng)是薄利行業(yè)；LED光源產(chǎn)品也屬于半導體市場，也是一種典型的薄利趨勢行業(yè)。

    在彩電產(chǎn)品利潤攤薄的背景下，如果擁有功能或者質(zhì)量產(chǎn)異化的產(chǎn)品，也能避免代工巨頭成為彩電市場制造業(yè)的主體。但是，事與愿違：智能電視的出現(xiàn)是彩電功能設(shè)計的終結(jié)者，因為智能技術(shù)使得彩電的新功能只不過是一個新“安裝的軟件”而已——很容易被復制、模范。而在基礎(chǔ)的液晶顯示質(zhì)量上，各家面板企業(yè)雖然不完全一致，但是沒有根本差異：一條8代面板線投資超過200億元人民幣：面對如此巨大的投資，控制屬于半導體性質(zhì)產(chǎn)業(yè)的LCD面板產(chǎn)品的品質(zhì)，并不是巨大的難題。

    同質(zhì)化、薄利，加上金融危機下對產(chǎn)品成本控制的迫切需求，全球彩電市場正在走向一個以代工為主的時代。