11億美元僅解渴 索尼缺的是“喬幫主”

    索尼缺的是“喬幫主”

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家咸郎平曾表示；華爾街的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是“零和游戲”，華爾街的財(cái)富積累是讓99%的老百姓付出慘重的財(cái)富損失的代價(jià)。而喬布斯之所以偉大，不是因?yàn)樗�搞了一個(gè)iPhone這么簡(jiǎn)單，而是這個(gè)人用自己的智慧顛覆了整個(gè)數(shù)字化行業(yè)。而后讓這整條產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都能從中獲益。因此他的成功和華爾街的本質(zhì)是完全不同的，它是一種全面的勝利，是整條產(chǎn)業(yè)鏈一起富裕的成功。這就是為什么喬布斯被美國(guó)人譽(yù)為可與愛迪生、福特比肩的歷史人物。奧巴馬總統(tǒng)說(shuō)他是美國(guó)精神的楷模。

    如果說(shuō)索尼缺乏的是資金周轉(zhuǎn)，還不如說(shuō)，其缺乏一個(gè)像喬布斯那樣大刀闊斧的人物。雖然，日系家電企業(yè)都在進(jìn)行改革計(jì)劃，松下圍繞電池、汽車組件、家用電器著手；索尼在智能手機(jī)、游戲、相機(jī)著眼；夏普專注于顯示屏，它與臺(tái)灣鴻海、美國(guó)高通結(jié)盟。不過(guò)，這些可能還不夠。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾分析表示，地震、海嘯只是表象，國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的重大變化是日企落寞的深層原因�！皣�(yán)重依賴出口的日本一向偏重歐美市場(chǎng)，而2008年以來(lái)歐美市場(chǎng)一直是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，自身難保，需求自然難以拉動(dòng)。去年311大地震徹底地把日本經(jīng)濟(jì)推向了谷底。日本政經(jīng)界人士始終以亞洲的西方國(guó)家的意識(shí)形態(tài)自居，導(dǎo)致很多日企戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)差錯(cuò)或延遲。

    如果說(shuō)天災(zāi)是一個(gè)不可抗拒的外力，那么來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣戰(zhàn)，卻是實(shí)實(shí)在在的沖擊。日本企業(yè)都有一種獨(dú)有的傲慢姿態(tài)，正是由于這種傲慢，日本沒(méi)有抓住彩電革命帶來(lái)的機(jī)遇。除了面對(duì)美國(guó)和韓國(guó)企業(yè)高端產(chǎn)品的沖擊，日企同樣要面對(duì)來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

    目前，在家電、手機(jī)、低端電子元器件等方面，中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，這道“低端市場(chǎng)價(jià)格墻”讓日企在海外市場(chǎng)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)市場(chǎng)上的產(chǎn)品已呈多元化態(tài)勢(shì)，日本產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐年下降，失去主流地位，其原有份額被韓國(guó)及中國(guó)大陸產(chǎn)品蠶食。再過(guò)10年，日本產(chǎn)品分到的蛋糕會(huì)更小。

    無(wú)論是地震、海嘯、歐債危機(jī)，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，這些都是外力因素。歸根結(jié)底，日企大衰退還是因?yàn)樽陨碓�因�?/P>

    就如同咸郎平所說(shuō)的那樣，將簡(jiǎn)單的代工生產(chǎn)，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時(shí)獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前我們很多人把這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，簡(jiǎn)單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價(jià)值，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯(cuò)的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，是讓整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時(shí)升華，這才能改變企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)。