市場不熟 英特爾網(wǎng)絡(luò)電視或夭折

    移動(dòng)互聯(lián)沖擊下，“微特爾”一對(duì)PC難兄難弟，開始了艱難轉(zhuǎn)型。英特爾希望改革電視產(chǎn)業(yè)，改變方式不僅僅是通過其電視機(jī)頂盒一條途徑。而微軟則轉(zhuǎn)向硬件，但平板產(chǎn)品引發(fā)了巨虧。與此同時(shí)，英特爾夢想向“軟件”和數(shù)字內(nèi)容進(jìn)軍，計(jì)劃推出互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)，然而最終卻傳來夭折的消息。

    分析師指出，一直從事電腦芯片和硬件的英特爾，對(duì)于軟件和數(shù)字內(nèi)容市場不熟悉，吃到了一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。

    英特爾電視（Intel-TV）業(yè)務(wù)，尚未出生就已經(jīng)確定夭折。據(jù)報(bào)道，目前英特爾正在為尚未發(fā)布的該業(yè)務(wù)（主要是機(jī)頂盒OnCue）尋找買家，報(bào)價(jià)是5億美元，未來，已經(jīng)研發(fā)出來的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒和數(shù)百名雇員，將會(huì)轉(zhuǎn)至新東家。而最有潛力的收購方，是美國電信巨頭Verizon。

    今年初，英特爾對(duì)外宣布了網(wǎng)絡(luò)電視計(jì)劃，其將利用自身芯片技術(shù)，研發(fā)性能優(yōu)異的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒，并向家庭用戶提供電視頻道和視頻點(diǎn)播等服務(wù)，科技媒體認(rèn)為，憑借著硬件優(yōu)勢，英特爾可能會(huì)帶來一場電視行業(yè)革命，給有線電視和衛(wèi)星電視帶來沖擊。

    然而在圣誕節(jié)到來之前，消費(fèi)者沒有期待到英特爾承諾的網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒，反而是聽到了該公司將轉(zhuǎn)讓電視業(yè)務(wù)的新聞。

    知情人士稱，網(wǎng)絡(luò)電視項(xiàng)目，其實(shí)是英特爾前任CEO歐德寧的產(chǎn)物。歐德寧本人，因?yàn)橛⑻貭栐谝苿?dòng)芯片上的失敗，而宣布提前退休。如今，科再奇是英特爾新的CEO，此人作風(fēng)務(wù)實(shí)，在他看來，網(wǎng)絡(luò)電視遠(yuǎn)離硬件，并不是一個(gè)靠譜的轉(zhuǎn)型方向。

    美國貝爾斯登研究公司的分析師拉斯格（Stacy-Rasgon）表示，網(wǎng)絡(luò)電視的夭折，對(duì)于英特爾是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，“英特爾認(rèn)為，可以通過硬件做到脫穎而出，然而他們并不理解，互聯(lián)網(wǎng)電視的關(guān)鍵是內(nèi)容，而不是硬件�！�

    目前，英特爾已經(jīng)研發(fā)出了網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒的原型機(jī)，據(jù)試用者稱，其用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于目前有線電視或者衛(wèi)星電視服務(wù)商提供的機(jī)頂盒，導(dǎo)航界面也十分流暢。據(jù)稱，英特爾內(nèi)部有300多名員工，正在家中試用這款機(jī)頂盒。英特爾的優(yōu)勢是硬件，但是在電視頻道等數(shù)字內(nèi)容的問題上，卻栽了跟頭。

    據(jù)知情人士透露，在和電視臺(tái)談判頻道引進(jìn)方面，英特爾收效甚微。即使是和少數(shù)電視臺(tái)達(dá)成初步協(xié)議，英特爾也面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——在初期頻道訂戶規(guī)模小的背景下，英特爾仍然需要向電視臺(tái)支付數(shù)億美元的頻道采購費(fèi)用。

    半年前據(jù)說英特爾就已經(jīng)在該項(xiàng)目上投入了1億美元。而另有消息來源稱項(xiàng)目的最后花銷可能還要高出一個(gè)數(shù)量級(jí)。這些可都是真金白銀，哪怕對(duì)于英特爾這樣的巨頭來說也是一筆不小的開銷。這說明了這家公司對(duì)進(jìn)入電視領(lǐng)域的態(tài)度。因?yàn)閷?duì)于英特爾來說，事情并不僅僅是占領(lǐng)客廳那么簡單，還要擔(dān)當(dāng)起重新定義其企業(yè)DNA，迎接后硅晶體時(shí)代挑戰(zhàn)的重任。

    一直以來，英特爾 CEO都在不斷地強(qiáng)調(diào)他對(duì)擁抱服務(wù)的渴望，視之為該公司的未來。而電視服務(wù)則是這些努力的關(guān)鍵藍(lán)圖，憑借該服務(wù)，他設(shè)想中未來的英特爾可以直接將商品和服務(wù)賣給消費(fèi)者，而不是像今天那樣為他人做嫁衣。這正是Otellini讓Huggers加入董事會(huì)的原因。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欲改變電視產(chǎn)業(yè)絕非易事。蘋果iPod和iTunes商店顛覆了音樂界，有線電視和廣播提供商不希望音樂界的“悲劇”在電視業(yè)界重演，他們?cè)诳紤]與技術(shù)提供商合作時(shí)會(huì)倍加謹(jǐn)慎。遙控器主控權(quán)的戰(zhàn)斗并不僅僅局限于英特爾，電視未來走向的戰(zhàn)役早已開啟。傳統(tǒng)有線電視供應(yīng)商Cox、康卡斯特、時(shí)代華納同科技巨擘蘋果、谷歌、Netflix 早已卷入這場總價(jià)值2.2萬億美元的傳媒之戰(zhàn)。誰能勝出，可能只有市場才能給予答案。