投影時代年終特別策劃：投影市場2013換帥和求變

    雅圖系強大 成為市場當中重要引擎

    在2013投影市場應(yīng)用需求不斷變化及投影格局復(fù)雜糾結(jié)的局面，大多數(shù)投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應(yīng)對目前并不明朗的市場態(tài)勢。而作為中國民族投影品牌的領(lǐng)軍者雅圖，卻在今年選擇逆風(fēng)飛揚，不僅要在國內(nèi)市場和日系大佬繼續(xù)扳手腕，更是提出國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級投影品牌，真正和愛普生、索尼等國際級品牌一較高下。

    如果說2013年對于大多數(shù)投影品牌來說是平淡的，那么這一年對于雅圖來說是特別的。即將過去的一年，無論產(chǎn)品推陳出新、市場銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個緯度來說都是值得肯定的一年。

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國際投影機品牌，這一切都是源于堅持以專業(yè)、專注、專心為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的應(yīng)用體驗為己任的核心品牌理念。

    經(jīng)過這幾年的品牌上沉淀和產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，今年可謂是雅圖全面開啟國際進程關(guān)鍵年，雅圖圍繞國際化進行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調(diào)整。包括團隊、產(chǎn)品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。

    事在“人”為

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強有力的團隊力量，在今年引進了一批高管團隊，負責全球營銷的總經(jīng)理謝明遠，這位來自臺灣在投影領(lǐng)域深耕了17年，在工廠以及多個投影產(chǎn)業(yè)鏈條從業(yè)的經(jīng)驗；而負責內(nèi)部整合科技業(yè)務(wù)CEO李靖同樣也是國內(nèi)投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰(zhàn)斗了十多年，深知投影市場風(fēng)云變幻；此外，負責雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達，也是出身名門，曾經(jīng)是三洋投影機的部長級別的人物；再加上原由的老人負責技術(shù)研發(fā)的技術(shù)總監(jiān)梁向東，雅圖已經(jīng)構(gòu)建起非常完善的核心管理團隊，而這個團隊從人員配置上囊括了臺灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國際化道路大膽的前進。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。

    產(chǎn)能制勝

    在即將過去的2013年，雅圖始終堅持以“自主創(chuàng)新”作為生命線，擁有了創(chuàng)新這個基因，雅圖就有了底氣，不斷加強產(chǎn)能端擴充。2013年，雅圖致力于自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸納了新的團隊，在武漢、惠州、蕪湖等產(chǎn)能、雅圖創(chuàng)新研究院、新媒體數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的配合下，開始引領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。

    據(jù)雅圖掌門人謝敬介紹，雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產(chǎn)，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級的高等級凈化廠房 ，第一期產(chǎn)能60萬臺，2013年深圳蕪湖兩個基地合計產(chǎn)能110萬臺。在2013年年蕪湖雅圖基地的二期建設(shè)也將開工。建設(shè)完成后，3大基地的產(chǎn)能：1.深圳50萬臺/年，2.蕪湖120萬臺/年，3.武漢120萬臺/年，合計290萬臺/年。另外，武漢基地一期也于2013年下半年投產(chǎn)。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國際化的研發(fā)團隊，結(jié)合雅圖創(chuàng)新研究所的智慧思維(新媒體影像技術(shù)工程實驗室設(shè)立，1萬流明以上高端工程機及電影放映機的開發(fā)導(dǎo)入，智能投影開發(fā)導(dǎo)入，新光源導(dǎo)入，超高清機型開發(fā)導(dǎo)入)。

    在謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創(chuàng)新和產(chǎn)能都達到平衡的企業(yè)才能真正成為投影的王者。而這兩個核心戰(zhàn)略點，雅圖一直都在堅持跟進。

    據(jù)了解，在2013年雅圖集團工廠（包括幫別的品牌代工）的出貨量已經(jīng)國內(nèi)市場第一，已經(jīng)超過傳統(tǒng)臺系代工工廠。另外，在2013年雅圖旗下兩大品牌，雅圖和ASK也是在銷量大獲全勝，其中雅圖投影機預(yù)計全年銷量在20萬臺左右，而ASK銷量在8萬臺左右，這兩大品牌的構(gòu)筑起中國投影市場的重要一極。

    一位業(yè)內(nèi)人士告訴投影時代網(wǎng)記者，雅圖今年給業(yè)界最大的變化，就是幫3LCD投影機在價格上全面沖擊DLP陣營。以往在中低端產(chǎn)能市場都是DLP陣營主要市場，但是由于今年雅圖工廠產(chǎn)能非常巨大，再加上對成本控制能力非常合理，在2013年接連受到許多日系主力投影機品牌的3LCD投影機的代工訂單，而傳統(tǒng)日系品牌因為受到雅圖工廠端的成本照顧，推出了許多低價的XGA投影機，這讓原本在中低端市場處于優(yōu)勢地位的DLP陣營品牌有點招架不住。

    面對這樣的沖擊，許多DLP陣營廠商代表都向投影時代網(wǎng)表示，今年3LCD由于雅圖工廠的全面來襲，DLP這邊有點被動，許多兄弟品牌都希望上游合作伙伴TI能夠做出相應(yīng)的策略。但是，在今年TI好像并沒有做出一些措施來改變，這也造成為什么今年DLP泛臺系品牌比較低調(diào)最大的原因。

    “凡是外國人能做到的，中國人也能做到，而且會做得更好。我們的產(chǎn)品一定要走向國際，讓世界都知道中國的技術(shù)，為民族爭得更多尊嚴�！毖艌D集團掌門人謝敬如此的表示。