創(chuàng)新未來(lái) 2014年投影機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之變

    2013年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和海外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，以及房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控等政策陸續(xù)推出影響，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)又進(jìn)入了一個(gè)緩和增長(zhǎng)期。據(jù)相關(guān)調(diào)研公司統(tǒng)計(jì)，2013年的投影銷量預(yù)計(jì)在180萬(wàn)臺(tái)左右，而2012年實(shí)際銷量在165萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率還不到10%。自2010年市場(chǎng)進(jìn)入兩年高速成長(zhǎng)期后，2012年和2013年則進(jìn)入緩和增長(zhǎng)期，而該報(bào)告還預(yù)測(cè)2014年中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)銷量將達(dá)到210萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率達(dá)12.8%，預(yù)示著市場(chǎng)正在逐漸回暖。以往的市場(chǎng)起伏歷程讓各大投影廠商在應(yīng)對(duì)困難和期望時(shí)更加務(wù)實(shí)，一方面繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，另一方面積極調(diào)整市場(chǎng)重心和策略，在“掙扎和轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵時(shí)期降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為迎接下一個(gè)高速增長(zhǎng)期做好充分準(zhǔn)備。

    市場(chǎng)之變——緩慢時(shí)期的快速轉(zhuǎn)身

    一直以來(lái)，大家認(rèn)為投影機(jī)廠商是擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)且又具備高技術(shù)門檻的企業(yè)，在這種情況下本該過(guò)“躺著掙錢”的日子才對(duì)，但事實(shí)并不像大家想象的那樣。與成熟的歐美市場(chǎng)相比，雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了兩年高速成長(zhǎng)期但市場(chǎng)依然存在巨大潛力，這也是為什么目前國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)雖然市場(chǎng)份額有限，但是永遠(yuǎn)不缺廠商的加入，走一個(gè)進(jìn)三個(gè)，品牌眾多使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。不少?gòu)S商及業(yè)內(nèi)人士均表示，投影機(jī)行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)洗牌期，面臨洗牌危險(xiǎn)的是往往缺乏技術(shù)積累和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略品牌廠商，而在此期間能獲更大優(yōu)勢(shì)的則是以技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求為市場(chǎng)導(dǎo)向的老牌廠商。面對(duì)市場(chǎng)更加細(xì)分需求的變化，各大投影機(jī)廠商都在2013年作出了調(diào)整，以富可視為代表的投影領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)率先做出了應(yīng)對(duì)措施，率先以“中國(guó)市場(chǎng)”為核心來(lái)進(jìn)行組建亞太區(qū)營(yíng)銷中心，并將亞太區(qū)總部從新加坡轉(zhuǎn)移到深圳，一方面更為貼近市場(chǎng)，另一方面也將中國(guó)華南地區(qū)生產(chǎn)制造能力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力和價(jià)值。

    產(chǎn)品之變——契合需求的新策略

    之前提到投影市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型和洗牌期，面對(duì)這種緊迫局面，每個(gè)廠商并非坐以待斃，而是積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及滿足不同市場(chǎng)需求來(lái)尋找企業(yè)新的發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)行業(yè)暫時(shí)整體低迷的現(xiàn)狀。顯然，這意味著廠商要跨入更寬廣的市場(chǎng)區(qū)間去滿足不同用戶的需求，過(guò)去專注中低端用戶的廠商需要去開拓高端市場(chǎng)，而占據(jù)高端市場(chǎng)的廠商也將眼光和觸手探入了中端市場(chǎng)，不僅用戶能夠在同等價(jià)位上獲得更多的選擇，并加速整個(gè)投影市場(chǎng)的良性發(fā)展和洗牌節(jié)奏，讓具備深厚技術(shù)實(shí)力和靈活市場(chǎng)策略的品牌廠商取得市場(chǎng)先機(jī)。

    除了目標(biāo)市場(chǎng)的變化外，2013年各大品牌廠商意識(shí)到細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)用戶的多樣化需求，單一的投影技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法拓展出更多的用戶需求，只有融合創(chuàng)新技術(shù)帶來(lái)更多豐富的產(chǎn)品選擇才能在平淡的市場(chǎng)中創(chuàng)造更多的份額，所以大家看到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)紛紛打破固有的技術(shù)傳統(tǒng)，靈活的推出LCD和DLP兩大主流技術(shù)投影機(jī)產(chǎn)品，以靈活豐富的產(chǎn)品去填充用戶多樣化的需求，提供用戶在相同價(jià)格內(nèi)更適合的選擇。這一趨勢(shì)在富可視、日立、松下等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)顯現(xiàn)，這些過(guò)去堅(jiān)定的DLP或3LCD陣營(yíng)的支持者率先開始轉(zhuǎn)變，推出相對(duì)陣營(yíng)的投影產(chǎn)品切入更多細(xì)分市場(chǎng)，占據(jù)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和洗牌期間的領(lǐng)先位置。特別是以富可視為代表的行業(yè)先鋒，過(guò)去以出色的專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而如今在市場(chǎng)變革時(shí)代則率先調(diào)整自己的市場(chǎng)策略，不僅繼續(xù)深耕占有優(yōu)勢(shì)的DLP產(chǎn)品線，還在2013年9月份首次全線推出多款3LCD投影機(jī)，不僅占據(jù)了高中低市場(chǎng)的各個(gè)需求方向，同時(shí)讓自己在行業(yè)緩增期依靠?jī)蓷l腿穩(wěn)定前行，展示出老牌廠商深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和對(duì)市場(chǎng)需求敏銳的洞察力。

    渠道之變——切入新市場(chǎng)的利刃

    市場(chǎng)和產(chǎn)品策略的轉(zhuǎn)變?yōu)閺S商開拓了廣闊的市場(chǎng)前景，而突破固有渠道則將為他們帶來(lái)更多的契機(jī)，富可視作為先鋒再次給出了自己創(chuàng)新變革，在產(chǎn)品端共同發(fā)力DLP和3LCD外，還引入了積極的渠道策略，不僅首當(dāng)其沖選擇提升渠道人氣，并積極優(yōu)化渠道體系，除了保持DLP與大恒緊密的合作關(guān)系外，還吸納佳杰科技成為開拓全新3LCD市場(chǎng)的合作伙伴，讓深厚的品牌影響力和創(chuàng)新技術(shù)在不同渠道中體現(xiàn)出最大價(jià)值，與合作伙伴各展所長(zhǎng)、共同成長(zhǎng)，在重回巔峰的道路上拓印出每個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印。

    一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)都嚴(yán)重依賴商教領(lǐng)域，集團(tuán)單位客戶的購(gòu)買行為達(dá)到市場(chǎng)銷售總量的95%以上，因此市面上眾多廠商幾乎不約而同的將投影機(jī)定位為一款商用信息類產(chǎn)品，將市場(chǎng)潛在買家局限在單位集體類客戶的范疇，這也造成為什么國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量長(zhǎng)期徘徊在200萬(wàn)臺(tái)附近。

    實(shí)際上，過(guò)去幾年中越來(lái)越多廠商將未來(lái)市場(chǎng)重點(diǎn)鎖定個(gè)人家庭用戶，并不遺余力的加強(qiáng)個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)宣傳，而反觀國(guó)內(nèi)不差錢的消費(fèi)市場(chǎng)和追求影音品質(zhì)享受的家庭用戶，投影機(jī)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)總是雷聲大雨點(diǎn)小，是缺乏激發(fā)用戶購(gòu)買欲望的產(chǎn)品？還是傳統(tǒng)模式的固化？每年各大投影機(jī)廠商都會(huì)推出針對(duì)不同需求的最新家庭影院產(chǎn)品，價(jià)格也逐年降低，然而消費(fèi)市場(chǎng)始終不溫不火。一方面是因?yàn)檫^(guò)去用戶對(duì)投影機(jī)應(yīng)用技術(shù)和成本的偏見，另一方面源于傳統(tǒng)渠道銷售的僵化。以往已經(jīng)習(xí)慣于商教市場(chǎng)固定客戶群，大家拼命爭(zhēng)奪固有市場(chǎng)的最佳利潤(rùn)，而對(duì)于培育消費(fèi)市場(chǎng)就顯得就不那么熱情。

    顯然，不少?gòu)S商早已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，為開拓出全新消費(fèi)市場(chǎng)的購(gòu)買力開始嘗試全新的電商渠道，無(wú)論是淘寶、京東還是蘇寧都擁有廣泛的個(gè)人消費(fèi)目標(biāo)群體，扁平化的電商消費(fèi)渠道更適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，不僅拉近與消費(fèi)者的距離，同時(shí)吸納用戶最真切的需求，促進(jìn)消費(fèi)級(jí)投影產(chǎn)品和市場(chǎng)的變革和增長(zhǎng)。2014年，如何調(diào)配好市場(chǎng)渠道策略發(fā)揮出傳統(tǒng)商教渠道和電商消費(fèi)渠道各自的優(yōu)勢(shì)，不僅是廠商度過(guò)轉(zhuǎn)型期的新課題，更是投影機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)容的最佳契機(jī)，而改變將引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)攀爬巔峰。

    面對(duì)時(shí)代的變革和市場(chǎng)的細(xì)分，富可視等投影機(jī)行業(yè)先驅(qū)者都積極規(guī)劃了全新的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，在平緩增長(zhǎng)期尋求更大規(guī)模的市場(chǎng)突破。經(jīng)歷過(guò)數(shù)字投影技術(shù)誕生到如今LCD和DLP技術(shù)，從XGA到全高清1080p以及更高規(guī)格的4K顯示······，行業(yè)的 每次變革都伴隨著富可視等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身影，它們清楚了解每一次技術(shù)創(chuàng)新變革和市場(chǎng)方向變化帶來(lái)的變革，每一次發(fā)展和轉(zhuǎn)型為它們積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，憑借深厚的積淀和前瞻性的市場(chǎng)策略調(diào)整，它們依然是2014年行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Γ瑢⑼队皺C(jī)產(chǎn)品帶入到人們生活中更廣闊的應(yīng)用范疇中去。