康佳集團(tuán)發(fā)布2023年年度報告：營業(yè)收入為178.49億元，同比下降39.71%

    4月1日，康佳集團(tuán)發(fā)布2023年度業(yè)績報告。2023 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入為178.49億元，同比下降39.71%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.64億元，同比下降47.15%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5.53億元，實現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正。

主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

由于以下原因，公司2023年營業(yè)收入同比下降,并出現(xiàn)較大幅度虧損：

    （1）公司2023年營業(yè)收入下降的主要原因

    2023 年，公司聚焦主業(yè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動優(yōu)化了部分主業(yè)賦能不強(qiáng)、毛利水平較低的工貿(mào)和環(huán)保業(yè)務(wù)，公司營業(yè)收入出現(xiàn)一定幅度的下滑。

    （2）公司2023年凈利潤虧損的主要原因

    ①2023 年，受產(chǎn)品策略調(diào)整和供應(yīng)鏈持續(xù)波動等因素影響，公司彩電業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定程度的虧損。在內(nèi)銷彩電方面，公司對當(dāng)期產(chǎn)品規(guī)劃及銷售策略進(jìn)行了系統(tǒng)性調(diào)整，中高端新品X6/M6/R7上市時間主要集中在2023年下半年，彩電新品的導(dǎo)入及銷量爬坡周期相對滯后，未能全面彌補(bǔ)老品退市產(chǎn)生的清理損失，在一定程度上影響了公司內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)的銷售規(guī)模和利潤總額；在彩電外銷及代工業(yè)務(wù)方面，由于2023年上游供應(yīng)鏈成本持續(xù)震蕩，導(dǎo)致公司彩電外銷及代工業(yè)務(wù)交付的訂單毛利水平偏低，雖然通過戰(zhàn)略調(diào)整逐步改善了2023年下半年的經(jīng)營質(zhì)量，但2023年全年的毛利仍無法完全覆蓋剛性費用。

    ②2023 年，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司堅持“園區(qū)服務(wù)保障戰(zhàn)略主業(yè)”的原則，持續(xù)收縮園區(qū)業(yè)務(wù)，2023年基本無新增大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，相關(guān)收益同比下降。

    ③2023 年，雖然公司半導(dǎo)體業(yè)務(wù)在多項產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)方面取得一定成果，但仍處于產(chǎn)業(yè)化初期，研發(fā)投入持續(xù)增長，未能實現(xiàn)規(guī)�；�及效益化產(chǎn)出，影響了公司整體經(jīng)營利潤。

    ④2023 年，基于謹(jǐn)慎性原則，公司根據(jù)會計政策及會計估計對資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備約10.17 億元，導(dǎo)致利潤減少。

    ⑤2023 年，公司策略性優(yōu)化工貿(mào)及環(huán)保等非主業(yè)業(yè)務(wù)，利潤獲取來源有所收窄，相關(guān)收益下降

分季度主要財務(wù)指標(biāo)

營業(yè)收入構(gòu)成

    報告期內(nèi)，康佳集團(tuán)從勇?lián)�科技興國、實業(yè)報國的高度出發(fā)，深入踐行“一軸兩輪三驅(qū)動”電子科技業(yè)務(wù)發(fā)展框架，立足主業(yè)，倡導(dǎo)長期價值，打造專業(yè)化業(yè)務(wù)矩陣，積極邁向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，同時以ESG為抓手，提升企業(yè)全面履責(zé)能力和意識，擦亮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展底色。

    彩電業(yè)務(wù)整體企穩(wěn)向好，從規(guī)模經(jīng)營向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)變，通過對市場需求、競爭態(tài)勢、供應(yīng)鏈形勢的深入研判，完成內(nèi)銷產(chǎn)品更新迭代，從低到高布局了F6、X6、M6、R7全產(chǎn)品系列，產(chǎn)品能力有效強(qiáng)化。2023年康佳彩電業(yè)務(wù)毛利額同比增長17.72%。同時，外銷產(chǎn)品重點提升智能化水平，通過梳理海外品牌業(yè)務(wù)渠道，實施客戶分層管理，完善了海外品牌宣傳體系建設(shè)，“康佳”品牌在全球彩電市場聲量進(jìn)一步提升。

    白電業(yè)務(wù)統(tǒng)籌兼顧品牌和產(chǎn)品運營，不斷夯實“康佳+新飛”雙品牌協(xié)同發(fā)展格局，著力構(gòu)建冰箱一線品牌形象，全面提升空調(diào)、洗衣機(jī)品牌運營能力，同時不斷完善產(chǎn)品布局，通過引入全球最先進(jìn)的意大利QS全自動內(nèi)膽線設(shè)備，為康佳洗碗機(jī)塑造技術(shù)壁壘和門檻，補(bǔ)全“白電+廚電”大白電全產(chǎn)業(yè)鏈體系。白電產(chǎn)品主要圍繞原鮮、除菌、新風(fēng)、智慧洗、消毒等功能點加大中高端產(chǎn)品布局，2023年白電業(yè)務(wù)毛利額同比增長15.00%，同時充分利用中歐班列優(yōu)勢，康佳白電業(yè)務(wù)全力開拓歐洲市場，聚焦核心客戶，培育了俄羅斯、德國、西非等千萬級區(qū)域大客戶，海外業(yè)務(wù)收入同比大幅增長，助推百億白電目標(biāo)達(dá)成。

    半導(dǎo)體業(yè)務(wù)方面，康佳集團(tuán)積極響應(yīng)國家號召，搶抓市場機(jī)遇，以科技創(chuàng)新為支撐，加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，筑牢產(chǎn)品、研發(fā)、制造能力壁壘，激活企業(yè)增長新動能。光電半導(dǎo)體重點推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化落地，以市場為導(dǎo)向，對芯片微小化、巨轉(zhuǎn)技術(shù)持續(xù)攻關(guān)，保持技術(shù)領(lǐng)先，同時聚焦客戶需求，推動Mini LED的銷售規(guī)�；�，積極開拓戰(zhàn)略型客戶；印刷電路板業(yè)務(wù)專注產(chǎn)品線補(bǔ)齊和高端化升級，成功實現(xiàn)疊板數(shù)、內(nèi)外層線路和線路制作能力的大幅提升，多層板、金屬板等高端產(chǎn)品占比顯著提升，通過工藝專業(yè)化提升核心競爭力，更全面服務(wù)一線終端客戶的需求；存儲半導(dǎo)體則聚焦推進(jìn)自主設(shè)計與自主封測的國產(chǎn)化替代，提升封測工藝水平與規(guī)�；�產(chǎn)出水平。2023年康佳PCB業(yè)務(wù)毛利額同比增長54.46%。

    2023年，康佳集團(tuán)以服務(wù)國家戰(zhàn)略，創(chuàng)造社會價值為己任，將ESG管理體系融入戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理過程中，并以ESG作為提高依法治企水平、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益和競爭力的重要內(nèi)容，在科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展、公益慈善等方面取得了系列進(jìn)展，讓企業(yè)獲得更多可持續(xù)發(fā)展動力，報告期內(nèi)，康佳集團(tuán)獲得證券之星“年度最具社會責(zé)任上市公司獎”、“2023第八屆時代金融金桔獎——ESG時代先鋒上市公司獎”、“金橋獎——2023年度杰出社會責(zé)任企業(yè)”多個ESG榮譽。

公司未來發(fā)展的展望

    2024年，公司將以“一軸兩輪三驅(qū)動”新發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅持長期價值主義，堅持立足長遠(yuǎn)、先收后增、先專后強(qiáng)的經(jīng)營策略，深化專業(yè)化整合，實施精益化管理，推動高質(zhì)量發(fā)展。2024年公司的重點工作如下：

    （一）堅持改革精神，全面深化新發(fā)展戰(zhàn)略

    第一是改革調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司將把資源用于保障主業(yè)發(fā)展，聚集資源推動白電及PCB產(chǎn)業(yè)的規(guī)模增長及利潤提升，精益管理推進(jìn)彩電業(yè)務(wù)價值經(jīng)營及減虧控虧，創(chuàng)新實施半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的資本化及效益化產(chǎn)出，打造專業(yè)化業(yè)務(wù)矩陣。

    第二是改革調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。首先，公司將構(gòu)建消費電子生態(tài)化產(chǎn)品矩陣，推動套系化及生態(tài)化產(chǎn)品運營；其次，公司將聚焦主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大對產(chǎn)品的研發(fā)資源、固定資產(chǎn)、人才隊伍等方面的投入力度；最后，公司將強(qiáng)化產(chǎn)品協(xié)同，以光電半導(dǎo)體技術(shù)優(yōu)勢、PCB及存儲半導(dǎo)體供應(yīng)鏈優(yōu)勢，助力消費電子產(chǎn)品的高端化及差異化打造。

    第三是改革調(diào)整產(chǎn)能配置結(jié)構(gòu)。公司將聚焦資源穩(wěn)步推動PCB遂寧工廠的全面投產(chǎn)以及洗衣機(jī)、空調(diào)生產(chǎn)基地順利落地，加大代工業(yè)務(wù)拓展力度，以規(guī)模化效益提升制造工廠的經(jīng)營業(yè)績。

    第四是改革調(diào)整人才組織結(jié)構(gòu)。公司將強(qiáng)化生產(chǎn)制造人員與產(chǎn)品產(chǎn)量的匹配關(guān)系，控制用工總量，提高人均產(chǎn)出，持續(xù)引進(jìn)高端科研人才與海外稀缺人才，完善人效提升激勵機(jī)制，提高員工提升人效的主動性和積極性，促進(jìn)產(chǎn)效提升。

    第五是改革調(diào)整科技創(chuàng)新方向。彩電業(yè)務(wù)擬將畫質(zhì)、音質(zhì)等傳統(tǒng)技術(shù)與Mini/Micro LED新型顯示、5G、8K、人工智能、AI大模型、云計算等前沿技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，從而獲得差異化市場競爭優(yōu)勢。白電業(yè)務(wù)擬將物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等前沿技術(shù)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品，滿足用戶健康、舒適、生態(tài)的需求。半導(dǎo)體光電業(yè)務(wù)擬強(qiáng)化芯片微小化和巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)突破，抓住技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來的產(chǎn)品革命。PCB業(yè)務(wù)擬將現(xiàn)有的高多層通孔板技術(shù)與HDI、厚銅技術(shù)、軟硬結(jié)合板等前沿技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)入新能源、汽車電子、通信服務(wù)器等領(lǐng)域，實現(xiàn)高端化產(chǎn)品布局。

    （二）堅持精益理念，全面踐行新管理抓手

    第一是改善核心能力指標(biāo)。公司將聚焦效益效率核心指標(biāo)開展價值創(chuàng)造，采取有力有效措施，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。

    第二是持續(xù)開展降本控費行動。費用方面，公司將強(qiáng)化預(yù)算全流程管控，針對重點費用科目提級管理，同時優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，持續(xù)壓降管理費用。降本方面，公司將提高統(tǒng)采比例，并向采購價格降本、采購周轉(zhuǎn)管理降本、采購與產(chǎn)品聯(lián)動一體化降本的全面降本轉(zhuǎn)變。

    第三是強(qiáng)化企業(yè)法人管理。一方面，公司將通過減虧控虧、法人壓降等工作，降低法人經(jīng)營風(fēng)險，推進(jìn)資金回流。另一方面，公司將強(qiáng)化法人單位的經(jīng)營責(zé)任意識，建立管理條線與法人條線并重的雙條線管控機(jī)制，加快主業(yè)盈利能力提升。

    （三）堅持底線思維，全面筑牢風(fēng)險壓艙石

    第一是推進(jìn)資產(chǎn)盤活。公司將對2024年重點盤活資產(chǎn)項目實施提級管理，形成總部統(tǒng)籌盤活大局、業(yè)務(wù)單元分項實施、重點項目提級攻堅的工作局面。

    第二是優(yōu)化有息負(fù)債。公司將積極調(diào)整優(yōu)化有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，尋求中長期融資機(jī)會，改善長短債比，壓降融資成本。

    （四）堅持專業(yè)化道路，全面推動高質(zhì)量經(jīng)營

    “產(chǎn)品驅(qū)動、制造驅(qū)動、國際驅(qū)動”是“兩輪”主業(yè)發(fā)展的主引擎，是公司主業(yè)發(fā)展的主要動能，公司將堅持以長期價值主義，打造專業(yè)化業(yè)務(wù)矩陣，提升“產(chǎn)品、制造、國際化”的專業(yè)化能力，推動主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，具體工作如下：

    1、彩電業(yè)務(wù)

    2024年，彩電業(yè)務(wù)的重點工作為：以現(xiàn)金流和利潤為導(dǎo)向，確保毛利總額最大化、經(jīng)營性現(xiàn)金流最大化、人均產(chǎn)出效益最大化。內(nèi)銷方面，一是重塑價值經(jīng)營能力，改善毛利水平；二是聚焦精品打造，圍繞高刷（彩電屏幕的刷新率120Hz及以上）、Mini LED等市場趨勢，推行大板化（大板是指規(guī)格在65吋及以上）策略，打造可對標(biāo)行業(yè)一流的精品；三是變革銷售渠道，推動融合發(fā)展，大力發(fā)展OTO（Online To Offline，即“線上到線下”）、興趣電商等新興渠道，推動黑白電品類協(xié)同融合和資源復(fù)用。外銷方面，以盈利為基本目標(biāo)，推動制造出海與品牌出海，在毛利最大化的前提下，推動規(guī)模最大化。制造方面，進(jìn)一步加大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)客戶的開拓力度，提升代工規(guī)模。

    2、白電業(yè)務(wù)

    2024年，白電業(yè)務(wù)的重點工作為：一是在向產(chǎn)品差異化要效益的同時，向規(guī)模要效益；二是提升洗碗機(jī)新品類銷量，對空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)能不足的產(chǎn)品線適時布局新的生產(chǎn)基地，新飛生冷技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品化；三是外銷業(yè)務(wù)及代工業(yè)務(wù)保持增長態(tài)勢，深耕優(yōu)勢市場，開拓空白機(jī)會市場，重點發(fā)力歐洲、亞太和非洲市場；四是統(tǒng)籌用好雙品牌和子品牌的矩陣安排，推動品牌和產(chǎn)品的高端化升級，以品牌和產(chǎn)品高端化推動毛利產(chǎn)出最大化。

    3、半導(dǎo)體科技業(yè)務(wù)

    2024年，半導(dǎo)體科技業(yè)務(wù)的重點工作為：一是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模擴(kuò)張，提升產(chǎn)能效率，持續(xù)推進(jìn)BOM（物料清單）優(yōu)化、工藝優(yōu)化和良率提升；二是扎實推進(jìn)降本控費，持續(xù)壓降費用，加強(qiáng)費用預(yù)算管理，通過全面預(yù)算，落實“成本、費用歸口”管理，嚴(yán)控非策略性費用。

    4、PCB業(yè)務(wù)

    2024年，PCB業(yè)務(wù)的重點工作為：一是利用高端智能化工廠和高多層技術(shù)、HDI技術(shù)能力、軟硬結(jié)合板能力，把握好投產(chǎn)節(jié)奏，開拓戰(zhàn)略客戶，逐步形成規(guī)模化優(yōu)勢；二是調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動客戶群體升級；三是通過研發(fā)端打造精品，基于新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，完善研發(fā)體系，做好技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換與管理，不斷提高產(chǎn)品競爭力。

    5、移動互聯(lián)業(yè)務(wù)

    2024年，移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的重點工作為：一是科學(xué)規(guī)劃組織架構(gòu)及人員配比，提升組織效能，優(yōu)化費用成本；二是提升手機(jī)海外業(yè)務(wù)和代工業(yè)務(wù)毛利水平，通過海外市場，聚焦資源打造核心產(chǎn)品。

    6、園區(qū)業(yè)務(wù)

    2024年，園區(qū)業(yè)務(wù)的重點工作為：將資產(chǎn)盤活和存量物業(yè)運營做為園區(qū)業(yè)務(wù)的核心，為公司產(chǎn)業(yè)布局落地提供空間載體、現(xiàn)金流和利潤支撐，賦能主業(yè)發(fā)展；同時，充分盤活園區(qū)資產(chǎn)，整合園區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)運營資產(chǎn)，激活園區(qū)存量資產(chǎn)價值。

    7、投資業(yè)務(wù)

    2024年，產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的重點工作為：強(qiáng)化項目投后管理，加強(qiáng)已投項目的保值增值管理與有序退出，爭取資金回流。

    2024年，創(chuàng)投業(yè)務(wù)的重點工作為：一方面持續(xù)探索商業(yè)地產(chǎn)運營商模式，尋求物業(yè)的附加值，實現(xiàn)運營業(yè)務(wù)的突破；另一方面持續(xù)做好降本控費工作，優(yōu)化人員配置，控制費用支出。