[STB特稿]業(yè)界大家談：我眼中的機頂盒

網(wǎng)絡(luò)運營商觀點

　　數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換到了今天，已經(jīng)有地方完成了基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換，進(jìn)入以提供增值服務(wù)為主的第二個階段。機頂盒在數(shù)字電視轉(zhuǎn)換過程中起到的作用有目共睹。本期邀請多位與機頂盒密切相關(guān)的人士，談?wù)劯髯詫�機頂盒的看法，話題分別圍繞有線數(shù)字電視機頂盒的技術(shù)、市場、發(fā)展瓶頸和前景展望。

　　機頂盒被業(yè)界人士昵稱為“盒子”。它不是潘多拉的盒子。

解決方案提供商的關(guān)注焦點

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天柏集團董事長呂品：
·觀點一 機頂盒是有生命力的東西，增值服務(wù)是終極目標(biāo)；
·觀點二“軟硬分離”是增值服務(wù)的前提；
·觀點三 機頂盒將成為家庭媒體中心。

　　機頂盒是有生命力的東西

　　第一，直播衛(wèi)星今年（2006年）要上，屆時60多個頻道要下來。而整體轉(zhuǎn)換的形勢非常清楚，在政策執(zhí)行之下，完成整體轉(zhuǎn)換變成必須要做的一項規(guī)定動作。第二個，機頂盒的生態(tài)環(huán)境開始轉(zhuǎn)變。數(shù)字電視轉(zhuǎn)換過程中，提高收視費已經(jīng)被接受，比如廣東省。

天柏集團董事長呂品

　　在各地數(shù)字電視收視費提高的情況下，對銀行和有線網(wǎng)絡(luò)公司來說，“整體轉(zhuǎn)換”本身已經(jīng)不是困難的事情。形勢一片大好，我作為多年的行業(yè)專業(yè)人士，反倒開始為大家擔(dān)心：機頂盒是有生命的東西，如果只是急急忙忙的把盒子推下去，而不去想推下去之后盒子能干哪些事情，盒子反倒會處于一個非常被動局面。因為在盒子下發(fā)后，推行增值服務(wù)時會遇到很多頭疼的事情：比如第一，機頂盒的功能業(yè)務(wù)無法達(dá)到目標(biāo)；第二，即便功能上有空間能做，但找到的支持者不一定能提供與盒子相配套的相關(guān)服務(wù)。

　　以天柏為例，如果天柏的機頂盒定位，僅僅是機頂盒供應(yīng)商，利潤點在機頂盒。一旦把機頂盒的錢收回來，意味著盒子已經(jīng)和天柏沒有關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)公司為機頂盒導(dǎo)入增值服務(wù)的事情再來找天柏，天柏甚至可以說，‘天柏’沒有義務(wù)提供。于是問題變得很嚴(yán)重。

　　天柏面臨著的第一個壓力是大家拼命要貨，第二個就是如何擴大生產(chǎn)能力，組織更多的廠商，推廣天柏的軟件，加快軟件開放程度。

　　相對比較，第二個壓力會非常大，這些盒子發(fā)放前就要提前考慮，怎么幫有線電視網(wǎng)絡(luò)公司賺錢，怎么讓我們的機頂盒產(chǎn)生更多的價值。否則平移完成之日，就是數(shù)字電視終結(jié)之時。到時候大家的興奮點就會轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)和別的地方去——這個結(jié)果會令人非常不舒服。

　　天柏已經(jīng)在今年以來進(jìn)行調(diào)整，我堅信，第一要做量，質(zhì)量要控制。工廠生產(chǎn)硬件，軟件廠商負(fù)責(zé)軟件，包括增值服務(wù)。如果能做到這一步，機頂盒后續(xù)能力會很強，機頂盒變成了一個有生命力的東西。

　　堅持走“軟硬分離”之路

　　現(xiàn)在已經(jīng)不是要不要做整體轉(zhuǎn)換，而是整體轉(zhuǎn)換后如何提供增值服務(wù)的問題。

　　天柏認(rèn)為，機頂盒走PC的路，會變得很好。數(shù)字電視在初級階段時，是機頂盒生產(chǎn)公司一手包辦所有與機頂盒相關(guān)的事情；現(xiàn)在應(yīng)該開始走第二個階段的路，借鑒PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，即實現(xiàn)專業(yè)化分工的路子，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。產(chǎn)業(yè)鏈上游開放軟件，軟件部分和硬件制造合理分開，各個環(huán)節(jié)各司其責(zé)，對一個公司發(fā)展有很大好處，當(dāng)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)境活了，生態(tài)環(huán)境非常好的時候，大家都活了。

　　天柏公司今年第一季度已經(jīng)完成了57萬臺的出貨量，如何在大量的市場需求同時，進(jìn)入第二個階段？軟硬分離技術(shù)是保證，希望借此在后期應(yīng)用方面進(jìn)入鋪墊。

　　天柏和廣西進(jìn)行密切合作的同時，在青島也大力投入人力物力，在實踐中尋找整體轉(zhuǎn)換后，在終端開展各種增值服務(wù)提供的問題。青島不是在有線由模擬轉(zhuǎn)為數(shù)字后，就結(jié)束整體轉(zhuǎn)換的工作，他們也在花很大的力氣去考慮增值服務(wù)的問題。估計到夏天時就會找到一個比較合適的新模式出來。

　　天柏在機頂盒方面所遇到的問題，就是如何在突然增大的市場需求和有生產(chǎn)制造能力的公司之間，扮演一個產(chǎn)業(yè)鏈接者的角色。我們所遇到的競爭問題，已經(jīng)不是競爭，更多的是合作機會。比如和長虹是合作伙伴，長虹做終端的硬件。各方配合，不能指望硬件公司提供軟件服務(wù)。軟件產(chǎn)業(yè)只負(fù)責(zé)提供內(nèi)容。

　　美國已經(jīng)正式推出一個可下載協(xié)議方案，作為國家標(biāo)準(zhǔn)。歐洲標(biāo)準(zhǔn)也有個DVB協(xié)議。用戶在雙向網(wǎng)絡(luò)上直接下載增值服務(wù)。如果機頂盒的機內(nèi)軟件不能象PC機一樣做到軟硬分離，這個產(chǎn)業(yè)會有困難。

　　機卡分離，只是一個階段，機頂盒最終會走上軟硬分離的路。

　　未來的機頂盒將是家庭多媒體中心

　　根據(jù)估測，呂品認(rèn)為到2006年底，中國市場將達(dá)到1000萬臺平板電視的擁有量。

    平板電視機在顯示上，將電視機和計算機的區(qū)別幾乎縮小為零。會上網(wǎng)的人都知道，網(wǎng)上的內(nèi)容太精彩，但所有計算機網(wǎng)站的內(nèi)容不能進(jìn)入電視機里面。當(dāng)這近乎一千萬家購買平板電視機的人，擁有了5000－6000元電視機的購買力，只需要再花1000元左右買一臺機頂盒終端，就可以讓電視機和計算機融為一體。這就是一個新的商機——高清數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)。

　　天柏和英特爾合作的歡躍軟件，是雙向的支持高標(biāo)清的軟件，能支持所有網(wǎng)絡(luò)的接口和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，天柏認(rèn)為未來的機頂盒，是HMC（home media center），家庭媒體中心，其支撐點，就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，和產(chǎn)業(yè)鏈上的大型廠商聯(lián)合，做“數(shù)字家庭”。對用戶來講，三網(wǎng)融合是必然的。一個家庭多媒體終端，能把兩種網(wǎng)絡(luò)融合在一起，讓運營商的注意力集中到內(nèi)容提供上。電信的效果在互動方面體現(xiàn)明顯，廣電在廣播娛樂上的能力體現(xiàn)明顯，優(yōu)勢互補，大家找到共同的生存點。

機頂盒廠商的關(guān)注焦點

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海信工程事業(yè)部副總經(jīng)理劉宏海：

觀點一 機頂盒在國家和地方廣電部門大力推動下快速發(fā)展，但廣電網(wǎng)絡(luò)的條狀分割有待改進(jìn)；
觀點二 機頂盒和手機一樣，有可能成為消費類電子產(chǎn)品；
觀點三 真正的數(shù)字電視一體機批量應(yīng)用尚需時日。

　　機頂盒市場增值空間巨大

　　從去年開始，國內(nèi)機頂盒行業(yè)進(jìn)展明顯，現(xiàn)在進(jìn)入一個相對良性的發(fā)展階段，海信認(rèn)為該階段正是高速萌芽發(fā)展階段的前期。與此同時，海信機頂盒市場的進(jìn)展也很快。

    數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，政府有相關(guān)政策的推動，也有主流媒體進(jìn)行關(guān)注，包括新聞聯(lián)播、焦點訪談等節(jié)目也在進(jìn)行推動，越來越深入民心。再經(jīng)過政府對2008年奧運會的推動，機頂盒的市場有巨大的增值空間。

　　在市場推行的過程中，所遇到的一個共性問題，常常是網(wǎng)絡(luò)公司的條狀分割問題。所以，推行中，有可能在某一點上，即在某一個特定的網(wǎng)絡(luò)公司管轄范圍內(nèi)，達(dá)不到預(yù)期計劃中的數(shù)字。當(dāng)然市場總量還可以。對此，海信認(rèn)為，目前制約STB快速普及的瓶頸是廣電行業(yè)還缺乏市場化的操作和認(rèn)知。

　　正因為各地網(wǎng)絡(luò)公司的情況不同，在某些地方推行機頂盒時，還需要當(dāng)地政府積極援手，才得以順利推廣。

　　IPTV的運營企業(yè)介入廣電，能促進(jìn)廣電行業(yè)的加速改造。電信是全國一盤棋，在思路上能帶給廣電行業(yè)新額啟迪。在未來的時間，數(shù)字化的改造以電視為主，機頂盒經(jīng)過幾年的發(fā)展，引來了大機頂盒廠商的介入和大力推動，說明這個產(chǎn)業(yè)正在向良性發(fā)展。從以前很小的企業(yè)引入這個市場，到后期部分小企業(yè)逐漸退出，再到目前大的家電廠商來接盤、介入這個市場，從而帶來和改善了廣電行業(yè)的生態(tài)環(huán)境改變，劉宏海認(rèn)為，這是市場逐漸走向成熟和快速發(fā)展的一個標(biāo)志。

　　機卡分離推薦行標(biāo) 價格優(yōu)勢不明顯

　　機頂盒的標(biāo)準(zhǔn)是信產(chǎn)部的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，不能解決全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題，也就未達(dá)到預(yù)期的效果，目前對廠家和運營商的約束并不大。況且，從市場實際情況分析，眼下的機卡分離還不能解決單一網(wǎng)絡(luò)定制。機卡分離的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能部分解決CA的問題，數(shù)據(jù)廣播中存在的問題并沒有得到根本性改變。同時短期內(nèi)機卡分離的標(biāo)準(zhǔn)還帶來了整機成本的升高。在沒有進(jìn)行批量生產(chǎn)之前，或價格無法下降的時候，機卡分離方案將無法體現(xiàn)出整合的優(yōu)勢，這種狀況將會給機頂盒的推廣帶來很大不便。

　　數(shù)字一體機未達(dá)到大面積推廣階段

　　數(shù)字電視一體機，眼下可能會局限在某一個地區(qū)、某一種型號上進(jìn)行銷售，做不到像家電那樣的大賣場銷售。雖然在技術(shù)實現(xiàn)和生產(chǎn)方面已經(jīng)成熟，像海信、長虹、TCL都已經(jīng)推出一體機，但在技術(shù)不統(tǒng)一的情況下，還不具備大批量生產(chǎn)條件。海信認(rèn)為，真正數(shù)字電視一體機大面積推廣尚需時日。

　　讓機頂盒和手機一樣

　　增值服務(wù)是終極目標(biāo)，沒有增值服務(wù)就沒有更多的利益，海信這個目標(biāo)上大家是一致的。海信開發(fā)出硬盤機頂盒、PVR機頂盒、交互機頂盒、以及早已批量的高清機頂盒、均為平移方案下的重點產(chǎn)品。在開發(fā)增值服務(wù)的商務(wù)層面，海信不僅局限于產(chǎn)品，還將通過電視購物等方式，體現(xiàn)內(nèi)容的增值服務(wù)，當(dāng)然這些還要取決于廠商和運營商雙方合作的基礎(chǔ)。

　　希望機頂盒成為一種消費類電子產(chǎn)品，讓人們根據(jù)對功能的需求變化，像手機一樣及時進(jìn)行更新?lián)Q代，而不是像電視機一樣作為一項長期使用的產(chǎn)品。成為消費類電子產(chǎn)品的關(guān)鍵，是通過機頂盒所帶來的內(nèi)容消費，即增值服務(wù)，投資設(shè)備和享受消費是一個矛盾的統(tǒng)一體，正如人們?yōu)榱讼硎苁謾C上的某些功能，而不斷更換新的手機。

有線電視網(wǎng)雙向改造也重要

　　東方廣視有限公司馬冬認(rèn)為，在談STB對有線數(shù)字電視開展增值服務(wù)重要性的同時，也應(yīng)強調(diào)，有線電視網(wǎng)雙向改造對開展增值服務(wù)的作用。在雙向網(wǎng)絡(luò)改造中，東方廣視提出了“三網(wǎng)融合”的解決方案。
　　觀點一 數(shù)字電視需要低成本、可擴展的數(shù)字電視方案，同時北京數(shù)字奧運對數(shù)字電視平移帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
　　觀點二 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對網(wǎng)絡(luò)要求高。整體轉(zhuǎn)換后能提供有強大吸引力的增值業(yè)務(wù)。要有效利用廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有資源，提高競爭力。

　　根據(jù)雙向網(wǎng)絡(luò)改造中遇到的問題，東方廣視在解決方案中，增加了能做到增值業(yè)務(wù)的部分，在收看數(shù)字電視節(jié)目的基礎(chǔ)上可以增加以下應(yīng)用：比如IP電話應(yīng)用、在有線電視網(wǎng)絡(luò)上搭建增值服務(wù)平臺、互動電視和電視互動（如超女現(xiàn)場投票）以及實時收視率調(diào)查等。

編后話：

　　讓人瘋狂的世界杯足球賽使全球范圍內(nèi)愈加火熱的STB市場掀起了又一把熱潮！本專題從策劃到完成之間，得到了各地網(wǎng)絡(luò)運營商和STB企業(yè)的大力配合，以及相關(guān)人士的鼎力支持，在此，我們對各位致以誠摯的謝意，并感謝各位長期以來對慧聰網(wǎng)的關(guān)注與支持！

　　隨著機頂盒技術(shù)的完善和市場的拓展，隨著2008年奧運會的不斷拉近，相信，必將帶給中國STB甚至全球STB市場更多機遇，對中國或世界而言，STB的精彩仍在不斷上演，各巨頭最終將以怎么樣的模式開啟新的豐碑，我們翹首而盼！