據(jù)悉,庫巴網(wǎng)在原有的1500人團隊基礎上,還專門設立了100人的淘寶團隊。彭亮表示,“以往淘寶商城的很多商品后臺編碼系統(tǒng)與庫巴不兼容,而現(xiàn)在從技術上可以解決這些問題,通過淘寶的搜索平臺可以查到庫巴的上萬種商品,這樣可以擴大我們的影響力,而且我們也可以利用淘寶的宣傳和物流資源。”
雖然完成了入淘,但是對于騰訊平臺庫,庫巴卻選擇了拒絕。彭亮表示,“騰訊方面態(tài)度并不積極,其平臺開放程度不如淘寶,這可能與騰訊已經(jīng)投資很多電商公司有關!
對此,騰訊電商平臺方面回應:“從我們目前的接觸來看,國內(nèi)主流的B2C網(wǎng)站都對QQ網(wǎng)購非常感興趣!彬v訊方面認為,目前一期的合作伙伴中,1號店、V+、天天也并非騰訊投資,“我們認為電商開放平臺作為一種全新的模式,考量的核心價值觀和評判標準將是消費者體驗提升,我們不但要考慮到合作伙伴利益,還要考慮整個生態(tài)圈的健康發(fā)展,避免欲速則不達的負面效應,但我們開放的決心和信心絕對不會改變!
值得注意的是,在京東、蘇寧易購都在申請第三方支付牌照后,國美電器也在醞釀通過并購小規(guī)模的第三方支付公司來解決這一問題。盡管此次支付寶拋出了免費橄欖枝,庫巴網(wǎng)和國美電子商城都表示由于支付寶費用較高,今后在第三方支付上更加多元化的選擇。
平臺是過渡產(chǎn)物?
孫為民說:“怎么可能去加入存在競爭關系的其他電子商務平臺呢?”
蘇寧易購堅決拒絕“入淘”。
“蘇寧電器也是希望能夠打造一個集家電、3C、百貨、汽車等多領域的電子商務平臺,未來在物流、IT后臺等方面都將投入上百億元!睂O為民說,“怎么可能去加入存在競爭關系的其他電子商務平臺呢?”
對此彭亮也表示,京東、蘇寧易購等家電電商都在進行多元化擴張,當商品品類SKU超過10萬種,那么與淘寶商城中的商店就會產(chǎn)生沖突,所以京東這種采取橫向擴張模式的企業(yè)是不適合加入淘寶商城的。
國美電器前董事局主席陳曉在揭露行業(yè)潛規(guī)則時也曾經(jīng)透露,當電器連鎖行業(yè)在“二房東”模式的刺激下價格成為最高后,本來新興的京東商城獲得了最好的快速成長的機會,但劉強東卻犯了個大錯誤,進行了很多橫向擴張,試圖將賣場經(jīng)營的模式拷貝到網(wǎng)上去,這樣京東也是很難有前途的。
當京東商城的3C產(chǎn)品銷售規(guī)模達到近百億后,京東商城CEO劉強東除了提出要在圖書、百貨等領域進行擴張外,也希望通過開放式網(wǎng)上平臺的方式來吸引其他獨立B2C網(wǎng)站加盟,轉(zhuǎn)而利用自身的規(guī)模優(yōu)勢、物流優(yōu)勢來賺取其他電商的利潤。但擁有這種想法的不僅是京東,淘寶商城、騰訊,甚至新進入的蘇寧易購都開始展開平臺之間的競爭。
對于蘇寧易購來說,要實現(xiàn)2020年銷售規(guī)模突破3000億元,僅僅依靠家電是不可能的。今年7月,在蘇寧電器內(nèi)部擁有很高威望的李斌接替因身體原因辭職的凌國勝出任易購總經(jīng)理,他也認識到蘇寧易購的短板。
李斌認為,蘇寧易購的運營團隊和蘇寧早期快速發(fā)展的實體連鎖一樣,還缺少對線上消費者習慣的了解及拓展品類的產(chǎn)品知識的了解,尤其是蘇寧易購目前展示的產(chǎn)品SKU數(shù)幾十倍于實體門店,且還在不斷高速拓展的情況下,這一弱項很難短時間靠投入來解決。
對于淘寶和騰訊的平臺,李斌則指出,每一個從事電子商務的企業(yè)都明白B2C才是中國未來電子商務的主流,C2C以及目前的“平臺B2C”更多只是一種過渡業(yè)態(tài),是市場競爭不成熟階段的產(chǎn)物,正如實體渠道中的電子集貿(mào)市場、租賃式的電腦城最終要讓位于大型專業(yè)化家電連鎖企業(yè)。