精準(zhǔn)卡位“未來(lái)”市場(chǎng)的小米
在智能產(chǎn)品中,手機(jī)、平板和TV是三大件。其中,小米已經(jīng)進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng),并正在通過(guò)盒子這個(gè)方式進(jìn)入智能電視市場(chǎng)。但是,小米目前沒(méi)有進(jìn)入智能平板市場(chǎng)。2012年10月份,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)硅谷站(GMIC-SV)(美國(guó)圣何塞)小米CEO雷軍,接受媒體采訪時(shí)明確表示,小米尚沒(méi)有做Pad的打算。
小米智能戰(zhàn)略為什么“二缺一”呢?這與小米的精準(zhǔn)卡位原則有關(guān)系。
小米2010年決定深入智能手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候,智能手機(jī)市場(chǎng)正處于從誕生到普及的轉(zhuǎn)化階段。大多數(shù)產(chǎn)品都沒(méi)有性價(jià)比可言,同時(shí)上游產(chǎn)業(yè)在總體成本上又已經(jīng)逐漸可以支持“經(jīng)濟(jì)型的高性能”智能手機(jī)產(chǎn)品的制造。
掌握住這一特殊節(jié)奏,小米意識(shí)到未來(lái)一兩年智能手機(jī)必將走向普及:事實(shí)上,2012年千元智能手機(jī)已經(jīng)不是新鮮產(chǎn)品,甚至幾百元的方案都已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。小米的策略是把握住這個(gè)“千載難逢”的幾會(huì),利用“超前一步”的產(chǎn)品策略,并適當(dāng)控制減低利潤(rùn)、渠道和營(yíng)銷成本,打開(kāi)一扇由小米領(lǐng)軍的智能手機(jī)普及大門。
這樣的戰(zhàn)略格局也在盒子上表現(xiàn)的非常出色。以高清播放機(jī)產(chǎn)品廠商為主的智能機(jī)頂盒企業(yè),還不曾有誰(shuí)擁有小米這樣的科技號(hào)召力,也不曾向小米這樣在300-500元的區(qū)間考慮自己的產(chǎn)品定價(jià),更不曾有誰(shuí)能夠提供小米手機(jī)平臺(tái)所具有的軟件和互聯(lián)體驗(yàn)技術(shù)。
但是,這些現(xiàn)在還沒(méi)有企業(yè)和產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)的“東西”,恰恰是未來(lái)智能電視需要實(shí)現(xiàn)的“東西”。今年年中,海信收購(gòu)了一家加拿大安卓定制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商,并與谷歌達(dá)成全球合作伙伴關(guān)系;11月份,創(chuàng)維宣布推出I.KAN智能化聯(lián)網(wǎng)主機(jī)產(chǎn)品。同時(shí),年底市場(chǎng),最樂(lè)觀的預(yù)期認(rèn)為,市售彩電中只能產(chǎn)品市場(chǎng)占有率可達(dá)4.5成以上……現(xiàn)在正巧是,小米像敲開(kāi)智能手機(jī)普及市場(chǎng)大門一樣,敲開(kāi)“智能電視”全方位互聯(lián)體驗(yàn)大門的時(shí)候。
對(duì)比之下,平板電腦產(chǎn)品,由于繼承了全部的智能手機(jī)技術(shù)和設(shè)備,其市場(chǎng)普及速度非常之快。在小米決定敲開(kāi)智能手機(jī)大門的時(shí)候,平板電腦已經(jīng)子啊2011和2012年實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品線的普及:聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額產(chǎn)品也不過(guò)售價(jià)1400元,雖然也有售價(jià)高達(dá)4000元的高端產(chǎn)品,但是600元的低端產(chǎn)品也充斥市場(chǎng)——這對(duì)于一家以商業(yè)模式為中心,而不是技術(shù)創(chuàng)新為中心的企業(yè),小米而言,已經(jīng)失去了推出“差異化”產(chǎn)品的市場(chǎng)可能。
作為初創(chuàng)型的企業(yè),小米還在投資期、積累起和成長(zhǎng)期。在紅海的平板電腦市場(chǎng)去大玩特玩的資本并不充分。即便是在智能電視領(lǐng)域,小米也沒(méi)有實(shí)力像聯(lián)想那樣直接推出整機(jī)產(chǎn)品(無(wú)論小米是否想,像聯(lián)想那樣做,他都沒(méi)有這個(gè)實(shí)力)。相反,智能盒子產(chǎn)品,既能進(jìn)入市場(chǎng)、推出差異化產(chǎn)品,也挨上了智能電視的“邊”,完全符合小米核心的產(chǎn)品卡位思維。