盛世危言：危機(jī)邊緣的中國彩電業(yè)

2011，彩電看似輝煌的一年

    每個(gè)跌倒的產(chǎn)業(yè)，總是在他跌倒之前占據(jù)了一個(gè)“難得的最高點(diǎn)”。這就如同一個(gè)摔倒的人，他不可能在最低點(diǎn)摔跤。

    如今的中國彩電業(yè)，又迎來了一個(gè)難得的、甚至被稱為“盛世”的時(shí)代：工信部數(shù)據(jù)表明2011年我國彩電產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到全球產(chǎn)量的48.8%，雖然這個(gè)數(shù)據(jù)嚴(yán)重低于上世紀(jì)末70%以上的比例，但是卻成為人們認(rèn)為中國彩電再次能主導(dǎo)全球彩電市場的關(guān)鍵證據(jù)。似乎上世紀(jì)末、本世紀(jì)初，國內(nèi)彩電業(yè)在經(jīng)歷了70%以上的高潮之后的集體跳水的情景早已經(jīng)被埋進(jìn)了歷史的塵埃。

    內(nèi)銷方面，2011年國內(nèi)彩電市場2011年包含液晶電視（LCD TV）、電漿電視（PDP TV）和CRT在內(nèi)的中國彩色電視市場銷售量為4183萬部，較2010年的4003萬部成長4.5%。其中，2011年LCD TV銷售是3683萬部，較2011年的3331萬部成長10.6%；PDP TV銷售量272萬部，較前一年的208萬部成長30.8%；而CRT則為228萬部，比前一年的464萬部衰退50.9%。另據(jù)預(yù)測表明2012年我國彩電內(nèi)銷市場可能達(dá)到4550萬臺(tái)以上，按目前國內(nèi)人口和消費(fèi)能力，將基本達(dá)到市場飽和狀態(tài)，進(jìn)入微增長期。

    外銷方面，2011年國內(nèi)企業(yè)共出口彩電產(chǎn)品6548萬臺(tái)，同比下降1.2%。其中，美國，歐洲，日本等這些主要出口大國的出口量同比均大幅下降。而南美、非洲等發(fā)展中國家及地區(qū)，出口同比大幅上漲，增幅達(dá)100%以上，是2011年拉動(dòng)出口量的主力軍。從技術(shù)結(jié)構(gòu)來看，其中，CRT電視的出口量將逐季度下降，部分企業(yè)表示預(yù)計(jì)2012年將停止生產(chǎn)CRT電視。而以液晶電視為主的平板電視成為中國彩電出口的主力軍，出口量穩(wěn)步上漲。另據(jù)分析表明，2012年全球彩電消費(fèi)市場增速將繼續(xù)放緩，出口市場，特別是歐美發(fā)達(dá)市場消費(fèi)能量明顯不足。國內(nèi)主要出口企業(yè)中，代工企業(yè)業(yè)績預(yù)期較好，中小企業(yè)信心一半，大型品牌彩電企業(yè)紛紛表示信心不足。

    自主品牌方面，中國彩電品牌去年在全球液晶電視市場占有率已上升至20%多，直逼韓國（30%）和日本（36%）。2011年中國前六大領(lǐng)導(dǎo)品牌的平面電視（長虹、海爾、海信、康佳、創(chuàng)維、TCL）占有率達(dá)21％，相比2010年的17％增加4％。其中，TCL更是年銷量突破1086萬臺(tái)，成為首個(gè)邁入“國際彩電千萬俱樂部”的中國品牌。此外，海信彩電也進(jìn)入了全球強(qiáng)十強(qiáng)。尤其是面對(duì)，傳統(tǒng)日系彩電巨頭紛紛爆出虧損和微利的景象，國內(nèi)彩電企業(yè)整體利潤水平呈現(xiàn)回升和全面盈利的狀況。國內(nèi)彩電企業(yè)的出色市場表現(xiàn)主要?dú)w功于在智能電視和低價(jià)產(chǎn)品上對(duì)日本企業(yè)的領(lǐng)先性，以及對(duì)欠發(fā)達(dá)市場的大舉開拓上。但是與韓國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的完整性，和韓元貶值的成本影響比較，國內(nèi)彩電企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)還普遍落后。預(yù)計(jì)，2012年日元和人民幣增值依然會(huì)是一個(gè)對(duì)日本和國內(nèi)彩電企業(yè)不利的消息。

    新興產(chǎn)品方面，智能電視的快速普及已經(jīng)成為定局。目前國內(nèi)和韓國品牌企業(yè)在這一領(lǐng)域的宣傳上占據(jù)優(yōu)勢。國內(nèi)彩電企業(yè)甚至在智能電視的銷量上也占據(jù)優(yōu)勢。但是，國內(nèi)彩電企業(yè)在上游技術(shù)上明顯落后于日韓品牌，缺乏軟件、尤其是系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；缺乏芯片產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為國內(nèi)彩電企業(yè)在智能電視市場未來前進(jìn)的主要障礙。尤其是在三屏融合、三網(wǎng)融合上，日韓企業(yè)紛紛具有的三屏和三網(wǎng)產(chǎn)品線齊全的優(yōu)勢將發(fā)揮巨大競爭力。

微薄利潤折射，巨大數(shù)字之后的彩電業(yè)困境

    從出產(chǎn)和銷售數(shù)量性，以及這些數(shù)量的增長性上看，2011年不愧是國內(nèi)彩電企業(yè)輝煌的一年。另一方面，從利潤水平看，2011年國內(nèi)彩電企業(yè)表現(xiàn)也不俗。這一年大型彩電企業(yè)無一家出現(xiàn)虧損。這與日系企業(yè)全面虧損形成了鮮明對(duì)比。同時(shí)對(duì)比利潤增幅與銷量增幅，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)彩電企業(yè)利潤增長明顯快過銷量增長。

    但是，如果說從利潤總量衡量，國內(nèi)彩電企業(yè)，特別是運(yùn)營成本較高的品牌企業(yè)則不甚樂觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)品牌彩電企業(yè)平均千萬臺(tái)彩電銷量的利潤僅在2-3億元的水平。售價(jià)千元、數(shù)千元的彩電產(chǎn)品，平均凈利不超過40元，利潤在整個(gè)現(xiàn)金流中的比例非常小。如果考慮銀行存款利率、和CPI等宏觀經(jīng)濟(jì)因素，國內(nèi)彩電企業(yè)的盈利能力依然處于微利或者零利潤狀態(tài)——在這樣低的一個(gè)水平，有一定的增長并不是什么值得慶幸、可喜可賀的事情。

    困擾彩電企業(yè)的不僅是總計(jì)平均利潤這一個(gè)指標(biāo)。更有細(xì)分市場利潤水平這一指標(biāo)：一方面，占據(jù)市場主導(dǎo)地位和銷售數(shù)量大頭的彩電產(chǎn)品不僅價(jià)格低廉，更是利潤極低，甚至虧損。彩電企業(yè)為了保持生產(chǎn)能力、制造規(guī)模、市場占有率和資金流量不得不在零利潤或者虧損的情況下銷售底價(jià)格產(chǎn)品搶占市場。

    低價(jià)格產(chǎn)品的利潤甚是微薄，也說明彩電企業(yè)的主要利潤來源是：新興技術(shù)產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明以智能電視為代表的新興產(chǎn)品已經(jīng)占到市場總出貨量的5-9個(gè)百分點(diǎn)。這些產(chǎn)品平均售價(jià)高于其他同尺寸產(chǎn)品從1000元到3000元以上，整體利潤水平可觀。事實(shí)上，2011年彩電企業(yè)的普遍盈利，與這些高利潤產(chǎn)品對(duì)低利潤和微利產(chǎn)品的利潤“補(bǔ)貼”密不可分。

    2011年彩電企業(yè)能夠取得如此的利潤水平，與這一年日系彩電企業(yè)紛紛陷入泥潭忙于調(diào)整密不可分；更與這一年相對(duì)穩(wěn)定的上游面板供應(yīng)價(jià)格穩(wěn)定密不可分。但是在2012年，以及以后的數(shù)年之內(nèi)，這些條件是否還能具備，還存在巨大的未知數(shù)。

    首先，陷入泥潭的日系彩電企業(yè)在國內(nèi)市場動(dòng)作乏力的狀態(tài)即便持續(xù)，其產(chǎn)生的市場空缺的填充空間也已經(jīng)不大。而且日系企業(yè)的動(dòng)作缺位產(chǎn)生的市場空缺，尤其是高端產(chǎn)品領(lǐng)域的空缺還會(huì)被韓國企業(yè)不斷壓榨。尤其是已經(jīng)占據(jù)全球兩成彩電份額，在產(chǎn)業(yè)鏈上異常完備的三星，將是國內(nèi)彩電企業(yè)的重大對(duì)手。

    另一方面，占據(jù)國內(nèi)彩電企業(yè)盈利主體的智能和3D電視的普及趨勢加強(qiáng)。價(jià)格下降、產(chǎn)品增多、競爭加劇，勢必影響國內(nèi)企業(yè)在這一細(xì)分市場盈利能力。

    同時(shí)，2011年表現(xiàn)異常穩(wěn)定的上游液晶和等離子面板市場會(huì)不會(huì)再次發(fā)生震動(dòng)。尤其是，隨著日韓企業(yè)，尤其是日本企業(yè)在臺(tái)灣的外包彩電制造業(yè)務(wù)的增加（預(yù)計(jì)會(huì)從目前的50%上升到75%），日本企業(yè)在面板上的價(jià)格劣勢、在整機(jī)上的成本劣勢的逐步消除，將會(huì)給國內(nèi)彩電企業(yè)帶來全球性的新沖擊。日本彩電采用臺(tái)灣系面板資源的產(chǎn)品數(shù)量的增長，也會(huì)影響到國內(nèi)彩電企業(yè)對(duì)面板資源的采購影響力，進(jìn)而有可能形成上游資源戰(zhàn)略性的售價(jià)比例變動(dòng)。甚至，不排除出現(xiàn)以往曾經(jīng)出現(xiàn)過的“供貨”不及時(shí)的問題。

概念戰(zhàn)持續(xù)不斷，彩電業(yè)自主力量卻很無奈

    利潤是市場競爭的更本動(dòng)力，份額和數(shù)量只不過是為利潤而服務(wù)的基本因素。帶著這樣的經(jīng)營理念，自然會(huì)替中國彩電業(yè)的未來捏一把汗。尤其是在智能電視這個(gè)似乎是彩電進(jìn)步的一個(gè)里程式的概念已經(jīng)提出的時(shí)候，未來國內(nèi)彩電企業(yè)的“概念創(chuàng)新”將遭遇空前的瓶頸。

    在過去的六七年里，多媒體電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視、3D電視、直到目前的智能電視，這些嶄新概念沒有一個(gè)不是國內(nèi)彩電品牌現(xiàn)提出的。不管這些概念的“創(chuàng)新和科技進(jìn)步”的意義有多少，至少，這些概念撐起國內(nèi)彩電企業(yè)的門面，這些概念下的產(chǎn)品也成為那一個(gè)時(shí)期國內(nèi)彩電企業(yè)利潤的最主要來源。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)研究表明，彩電企業(yè)概念戰(zhàn)中，一個(gè)嶄新概念往往能夠以超過這一概念產(chǎn)生的生產(chǎn)制造成本一倍以上的價(jià)格，形成價(jià)格溢價(jià)。新興概念，是國內(nèi)彩電企業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)的最重要組成之一。

    一個(gè)品牌彩電的價(jià)格主要可以看成由一下幾個(gè)方面構(gòu)成，第一是采購成本、第二是加工成本、第三是營銷成本、第四是品牌溢價(jià)、第五是新興技術(shù)溢價(jià)。前三個(gè)因素自然是越低越好，后兩個(gè)因素則是越好。國內(nèi)彩電企業(yè)與日韓等上下游貫通、品牌口碑影響力較強(qiáng)的企業(yè)比較，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在加工成本低和新興技術(shù)溢價(jià)高兩個(gè)方面。而在營銷成本上，統(tǒng)一市場內(nèi)，國內(nèi)彩電企業(yè)往往不低于外資企業(yè)，甚至要高一些；采購成本國內(nèi)彩電企業(yè)高于外資企業(yè)或者持平（一半情況下，同一主要部件采購國內(nèi)品牌成本都高于外資企業(yè)）；而在品牌溢價(jià)上，國內(nèi)品牌則完全輸于外資企業(yè)。

    但是，近年來隨著外資品牌，尤其是日本企業(yè)外包制造的流行，國內(nèi)企業(yè)的制造優(yōu)勢、加工成本優(yōu)勢已經(jīng)漸漸喪失，甚至市場出現(xiàn)了國內(nèi)品牌彩電企業(yè)為外資品牌彩電企業(yè)“OEM”打工的市場景象。

    通過以上分析可以看出，國內(nèi)彩電企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成上，主要仰仗的利潤產(chǎn)生源就是搶先的新興概念產(chǎn)品戰(zhàn)略。多媒體電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視、3D電視、智能電視，這些新彩電技術(shù)的每一次革新都是國內(nèi)彩電品牌在主導(dǎo)、再起帶頭羊的作用。因此，新興產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新幾乎已經(jīng)成為了國內(nèi)彩電企業(yè)的關(guān)鍵生命線之一。

    但是，不斷更新的彩電概念，也是的市場認(rèn)識(shí)到了一個(gè)基本規(guī)律，那就是這些國內(nèi)彩電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，國內(nèi)彩電企業(yè)的真實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備并沒有宣傳中的那么多。例如以智能電視為例，這一產(chǎn)品配備的CPU、GPU、APU、OS、APP無一不住要仰仗其它廠商的供給。在這場創(chuàng)新中，國內(nèi)彩電企業(yè)最主要的是起到了“帶頭人”的角色，是概念的第一個(gè)倡導(dǎo)者和推廣者，而不是“概念”的最終技術(shù)的擁有者，更不是這些技術(shù)的壟斷者。

    這也就決定了，一個(gè)新概念產(chǎn)品一旦市場反響較好，整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)、無論外資還是國內(nèi)品牌，大廠商還是中小企業(yè)都會(huì)積極跟進(jìn)。很大程度上，國內(nèi)品牌彩電企業(yè)的前期宣傳和市場培育是“為他人做了嫁衣”。這一規(guī)律的集中體現(xiàn)就是：新概念層出不窮、不斷的快速更換、沒有哪個(gè)概念在哪個(gè)品牌手里“持續(xù)輝煌”過。

    正因?yàn)槿绱�，必須發(fā)出這樣的追問：多媒體電視之后有網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)電視之后有LED電視、LED電視之后有3D電視，3D電視之后有智能電視，那么智能彩電之后是什么呢？如果不能回答這個(gè)問題。國內(nèi)彩電企業(yè)此前數(shù)年長期使用的概念牌即將在智能彩電不斷普及的進(jìn)程中快速失效。   

上游時(shí)間差成絆腳石，本土產(chǎn)業(yè)在與日韓集體競爭

    全球彩電市場，今日的王者無疑是三星：全球市場20%的占有率，從LCD、PDP到OLED的全面領(lǐng)先的顯示構(gòu)建上游供應(yīng)線，以及在半導(dǎo)體和芯片領(lǐng)域深厚功底形成的智能彩電計(jì)算組件的上游供應(yīng)線，再結(jié)合其在手機(jī)、PC等三網(wǎng)融合、三屏融合領(lǐng)域的完備產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)線，三星無論內(nèi)在的成本控制、采購優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，還是外在的品牌影響力都不容其它對(duì)手褻瀆。

    但是，三星的強(qiáng)大并不是與生俱來的。也許熟識(shí)電子領(lǐng)域的人士還記得，上世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)期間，韓國三星也曾經(jīng)有過高達(dá)百分之三百多的負(fù)債率——這可不是一般的資不抵債。即便是彩電產(chǎn)業(yè)，三星也曾經(jīng)僅僅是三洋的代工者，在上世紀(jì)九十年代初，三星的每一臺(tái)電視不得不依賴于三洋的顯像管產(chǎn)品。

    那么是什么成就了三星今天的輝煌呢？答案有三點(diǎn)：第一國家戰(zhàn)略，避免國家范圍內(nèi)的無序競爭。上世紀(jì)的亞洲金融危機(jī)之后，韓國政府主導(dǎo)了韓國國內(nèi)企業(yè)的重組，大大消弱了國內(nèi)的競爭，為企業(yè)發(fā)展保留了一個(gè)可靠的后院市場。

    其次，積極的戰(zhàn)略創(chuàng)新和投入。什么是戰(zhàn)略創(chuàng)新呢？首先是這種創(chuàng)新投入巨大，不僅是企業(yè)在投資、政府也會(huì)大力參與和支持；第二是這種創(chuàng)新周期很長，長周期就以為投資更大、風(fēng)險(xiǎn)更高；第三這種創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新，如果一項(xiàng)工程技術(shù)或者新知識(shí)的產(chǎn)生過程的失敗率低于70%就不叫戰(zhàn)略創(chuàng)新；第四這種創(chuàng)新的成果意味著一個(gè)短期內(nèi)別人不可能超越的核心技術(shù)或者技藝的誕生。

    僅拿在平板時(shí)代三星的研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備來講，三星幾乎在LCD、dlp、lcos、PDP、OLED等技術(shù)領(lǐng)域都進(jìn)行過全面的投入，并在LCD、dlp、PDP、OLED三個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了大規(guī)模的產(chǎn)品化。這樣的規(guī)模是任何其他同期顯示技術(shù)企業(yè)所沒有的。這是這種前期的大量投入，使得三星在平板顯示領(lǐng)域確立了本世紀(jì)以來的持續(xù)領(lǐng)先。目前，三星與LG又計(jì)劃實(shí)施OLED大型化項(xiàng)目，這將為三星等韓國企業(yè)在顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先在創(chuàng)造一個(gè)巨大的時(shí)間機(jī)遇。

    相對(duì)于韓國在顯示技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)大尺度的投入，我國在這一領(lǐng)域一直再犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。例如上市九十年代為了解決cRT產(chǎn)品的核心部件陰極顯像管的自主問題，我國一次設(shè)立了7家顯像管企業(yè)——雖然暫時(shí)的問題解決了，但是力量如此分散，使得單個(gè)企業(yè)無力進(jìn)行下一代技術(shù)的儲(chǔ)備和研發(fā)；這些企業(yè)之間有主要面向國內(nèi)市場競爭，這使得這些企業(yè)聯(lián)合開展下一代技術(shù)研發(fā)行動(dòng)幾乎成了不可能的課題。

    如果從一個(gè)產(chǎn)業(yè)性的角度看，國內(nèi)彩電企業(yè)面臨的困境其實(shí)主要不是外在的，而是內(nèi)在的。國內(nèi)彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的上游企業(yè)之間的國內(nèi)市場競爭強(qiáng)度，顯著大于國外市場競爭強(qiáng)度。以民族主義的觀點(diǎn)來看，這雖然是符合市場機(jī)制的競爭，但是卻不是符合民族長遠(yuǎn)利益的競爭，這種競爭更似于一種內(nèi)訌！

    在液晶時(shí)代，雖然國內(nèi)也有數(shù)家液晶面板企業(yè)和基地已經(jīng)在建設(shè)，或者投產(chǎn)。但是這種內(nèi)在內(nèi)訌性的競爭還是沒有得到緩解。更為重要的是，在早期技術(shù)跟進(jìn)上的落后，使得國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)總是趕不上世界的節(jié)拍，差人一步。

    例如，日本和韓國企業(yè)推出8代線液晶面板的時(shí)候，47寸液晶電視的價(jià)格在15000-25000元之間，而在我國京東方推出同等技術(shù)的液晶面板時(shí)，47英寸液晶電視早已經(jīng)只有4000-8000元的價(jià)格水平。在這種“時(shí)間差”下，我國的上游和下游企業(yè)，擁有處于利潤空間和時(shí)間的雙重低點(diǎn)。這種低點(diǎn)效應(yīng)又會(huì)累積到下一代產(chǎn)品和技術(shù)上。

    事實(shí)上，技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)控制時(shí)間差，就是以三星為代表的日韓彩電企業(yè)“牽制”中國彩電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展和崛起的關(guān)鍵手段之一。典型的例子是，當(dāng)08年和09年我國大量規(guī)劃液晶面板和等離子面板生產(chǎn)線的時(shí)候，日韓企業(yè)在國內(nèi)市場集體拋出嗎，面板技術(shù)和工廠大陸化的橄欖枝；更有甚者為了對(duì)付長虹的等離子生產(chǎn)線，韓國企業(yè)在國內(nèi)市場“集體唱衰”等離子顯示技術(shù)，給長虹制造市場競爭的輿論障礙。

    另外例如，2011年開始國內(nèi)高世代的液晶面板線開始投產(chǎn)（京東方），而這一年全球液晶面板供應(yīng)市場格外穩(wěn)定。面板價(jià)格波動(dòng)非常小、斷供現(xiàn)象更是沒有。這種平靜使得新開工面板線產(chǎn)能入市的突破窗口最小化，新入市產(chǎn)能如果沒有市場需求的極速擴(kuò)張，將面臨“過�！钡膶擂�，甚至被迫價(jià)格戰(zhàn)的尷尬——事實(shí)上，受到頭些年液晶電視普及和全球金融危機(jī)影響，全球市場對(duì)液晶顯示上游產(chǎn)品的需求已經(jīng)嚴(yán)重放緩，這對(duì)此時(shí)投產(chǎn)的國內(nèi)新面板線極其不利。

    通過以上分析可以看出，國內(nèi)彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的困境不僅僅是一兩款產(chǎn)品、一兩個(gè)技術(shù)、一兩個(gè)品牌的問題，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題。與我們競爭的不僅僅是外資的企業(yè)，還包括外資企業(yè)上下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)，甚至是以民族和國家屬性抱團(tuán)出現(xiàn)的競爭集團(tuán)之間的較量。這些國家或者地區(qū)之間的競爭和較量才是真正的深層次產(chǎn)業(yè)困境和矛盾。

IT代工混戰(zhàn)格局形成，自主品牌面臨挑戰(zhàn)

    如果說日韓和國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)之間的國家競爭和較量已經(jīng)讓國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)很受傷，但是還有更不好的消息：IT企業(yè)和代工的盛行最近也在加入這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，并使得局勢復(fù)雜化。

    首先是傳統(tǒng)彩電大國，日本彩電企業(yè)的代工比例持續(xù)升高，從09年三成已經(jīng)上升到11年底的六成，未來則可能上升到七到八成。2011年，日元持續(xù)升值，全球經(jīng)濟(jì)衰退，加上日本大地震和泰國洪水等天災(zāi)，日本電子產(chǎn)業(yè)備受打擊，索尼、日立、松下、夏普等液晶電視業(yè)務(wù)都爆出巨虧。為應(yīng)對(duì)窘境，調(diào)結(jié)構(gòu)、減產(chǎn)能、擴(kuò)外包成為日系廠商的集體選擇。

    日立公司去年9月底日本各工廠將停止從1956年開始的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，計(jì)劃將該業(yè)務(wù)全面移交給中國等海外生產(chǎn)廠家。2011年索尼外包代工比重由2010年的50%擴(kuò)大到75%，松下公司也計(jì)劃將外包比例由目前的10%，在幾年內(nèi)提高到30%-40%。而夏普也表示將把32英寸以下的普及型機(jī)種以海外工廠、委外代工方式為主，自身將專注于發(fā)展60英寸、70英寸的大尺寸液晶電視產(chǎn)品。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，未來全球彩電市場代工量比將有目前的三分一上升到三分之二。雖然目前的彩電代工還主要集中在臺(tái)灣地區(qū)，但是國內(nèi)代工市場也在快速發(fā)展。統(tǒng)計(jì)表明，2011年兆馳、康冠、清華同方為代表的代工彩電企業(yè)的出貨在千萬臺(tái)以上，這一數(shù)字未來幾年還將上漲。

    代工對(duì)全球彩電企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在：成本趨同上。尤其是國內(nèi)彩電品牌企業(yè)的低成本優(yōu)勢將可能全面喪失。

    另一方面，以芯片、軟件為核心的智能電視業(yè)務(wù)的出現(xiàn)也在改寫著全球彩電市場：在2012年美國消費(fèi)電子展上，聯(lián)想、谷歌、微軟等IT巨頭紛紛展示了智能電視產(chǎn)品或操作系統(tǒng)，甚至消息稱，蘋果電視也即將上市，此前宏碁、英特爾、高通等IT巨頭也紛紛宣布要進(jìn)軍智能電視業(yè)務(wù)。一夜之間似乎彩電與IT的鴻溝已經(jīng)消失。

    IT企業(yè)進(jìn)入彩電市場，其在上游采購、技術(shù)和品牌上都沒有顯著弱勢。尤其是在IT顯示大型化趨勢明顯和IT企業(yè)巨頭云集，整體在芯片和屏幕采購上優(yōu)勢明顯，在軟件技術(shù)上更比彩電企業(yè)輕車熟路的背景下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在智能電視時(shí)代的優(yōu)勢將主要集中在渠道方面。

    或者，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的品牌熟識(shí)和渠道熟識(shí)會(huì)成為彩電企業(yè)在彩電與IT軍營競爭之中的一個(gè)很好的“壁壘和碉堡”。但是這個(gè)碉堡必然經(jīng)受不起IT企業(yè)長時(shí)間的蠶食。尤其是在彩電銷售中起著決定作用的“連鎖家電賣場”，也是IT企業(yè)的傳統(tǒng)渠道。他們自然不會(huì)拒絕IT企業(yè)的電視機(jī)產(chǎn)品。

    如果家電連鎖賣場同等對(duì)待IT企業(yè)的彩電，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)的競爭環(huán)境將繼續(xù)惡化。IT產(chǎn)業(yè)固有的透明和低成本控制能力的特點(diǎn)，將與現(xiàn)有家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)彩電產(chǎn)品的“傳統(tǒng)文化形成”沖擊。而透明和低成本控制這類符合消費(fèi)者利益的文化元素勢必會(huì)改變現(xiàn)有的彩電市場競爭格局。一些嶄新的觀念和方式將會(huì)成為彩電企業(yè)除了面對(duì)具體的IT彩電產(chǎn)品之外，也需要格外關(guān)注的內(nèi)容。

    綜上所述，雖然國內(nèi)彩電企業(yè)在2011年交出不錯(cuò)的答卷，但是2012年的前景并不樂觀、利潤增長的放緩或者下降的可能極大，本土企業(yè)國內(nèi)銷售和海外銷售市場份額出現(xiàn)波動(dòng)的可能不小，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈競爭和新概念產(chǎn)品競爭的瓶頸也非常明顯。處于戰(zhàn)略性的考慮，雖然不能用危機(jī)四伏來形容國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的境遇，但是除了代工產(chǎn)業(yè)值得樂觀外，自主品牌、海外市場、以及上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不容樂觀。2012年，以及未來的數(shù)年，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)依然會(huì)在比較“難熬”的情形下度過：已知的危險(xiǎn)與未知的變數(shù)同樣并存。