掙扎中的日本電視產(chǎn)業(yè) 扭轉(zhuǎn)局勢艱難

    腹背受敵

    在2000年，索尼價值超過1,250億美元，現(xiàn)在價值不超過190億美元，蘋果公司價值5,860億美元，三星價值1,680億美元。

    索尼的輝煌已經(jīng)過去，同樣，日本電視產(chǎn)業(yè)的黃金時期也成為過去�，F(xiàn)在，日本液晶面板產(chǎn)業(yè)最大的敵人是韓國電子巨頭三星。在高端市場，日本的大型消費電子公司們對于來自韓國的競爭越來越無力回?fù)簟?011年第四季度，三星位列電視制造商第一位，占據(jù)26.3％的全球市場份額，高出其第三季度三個百分點。根據(jù)三星官網(wǎng)消息，2012財年第一季度公司運營利潤達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的51.6億美元，增長98%。公司創(chuàng)造利潤額44.6億美元。手機(jī)銷售占據(jù)了三星利潤額的73%。三星第一季度智能手機(jī)銷售量4,400萬部，一舉超越了老對手蘋果，iPhone同期銷售量為3,510萬部。三星公司新聞發(fā)布會上更是著重提出GalaxyNote以及GalaxySII的熱銷是公司表現(xiàn)良好的一個重要因素。同時三星在平板電腦，3D以及LED電視OLED面板領(lǐng)域都表現(xiàn)良好，需求巨大。

    三星并不是日本電子企業(yè)唯一的敵人。韓國的LG電子公司，以及其他大型韓國電子企業(yè)都給日本電子產(chǎn)業(yè)帶來了巨大壓力。去年最后一個季度，LG電子位列全球電視市場第二位，占據(jù)13.4％的市場份額。五大電視品牌中，只有三星和LG的業(yè)務(wù)是在增長的。日本企業(yè)中，索尼排在第三位，市場份額9.8％，同比下挫34％。第四位的松下下降19％，第五位的夏普下降30％。

    除了來自韓國的威脅，中國的競爭對手同樣不容小覷。十年前，中國的公司只能生產(chǎn)老得過時的陰極射線管（CRT）電視，他們在液晶和等離子領(lǐng)域沒有掌握任何技術(shù)，完全不能造成威脅。唯一一個試圖擺脫CRT電視陷阱的，并試圖進(jìn)軍全球市場的中國公司是TCL。后來，TCL與法國的湯姆遜的合作成為了反面典型，一個企圖通過獲得西方品牌進(jìn)行全球擴(kuò)張的失敗案例。

    TCL失敗了，當(dāng)時沒有對日本電視產(chǎn)業(yè)造成太大困擾。但是，得益于中國國內(nèi)市場的增長，TCL的業(yè)務(wù)直線上升。2012年5月，TCL液晶電視（含商用顯示器）銷量同比增長82.20%達(dá)102.69萬臺，銷售勢頭依然強(qiáng)勁。今年第一季度，TCL銷售的400萬臺電視機(jī)中，只有765,000臺是CRT電視。在過去12個月中，TCL在香港上市的股票價格上漲了65％。相比之下，索尼下降39％，夏普下降32％。

    中國電視領(lǐng)域的本土企業(yè)創(chuàng)維占中國市場份額的16.6％，其市場定位非常準(zhǔn)確，因此獲得了眾多的國內(nèi)消費者支持。6月4日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合公布節(jié)能補貼產(chǎn)品目錄，共有15家企業(yè)1,460個型號的高效節(jié)能平板電視入圍推廣目錄。TCL的200余款產(chǎn)品入選了產(chǎn)品目錄，其3D智能云電視新品全線入選。TCL還希望掌握定價權(quán)，“將通過技術(shù)創(chuàng)新，成本優(yōu)化，價格調(diào)整等策略拉低3D電視的價位�！�

    即使中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)放緩的跡象，中國依然世界上最重要的電視市場。占全球電視出貨量的21％，也是唯一具有較強(qiáng)增長力的主要市場。去年在中國銷售的電視機(jī)超過90％是液晶顯示器。中國人不再僅僅購買舊技術(shù)。TCL就已經(jīng)對3D技術(shù)研究多年，并且與政府合作，力求在3D電視市場有一番作為。鑒于中國市場的重要性，TCL、創(chuàng)維、長虹等中國公司很可能成為日本企業(yè)的勁敵。

    失敗的合作

    最近兩年間，索尼相繼結(jié)束了與三星和夏普的電視方面的合作。去年年末，索尼宣布終止與三星的液晶面板合資項目，以約合9.4億美元的價格，把生產(chǎn)液晶面板的合資企業(yè)股份全部出售給三星。索尼稱該舉措為公司的電視事業(yè)部節(jié)省了約500億日元（6億美元）。

    2009年7月1日起，夏普把在界市的液晶面板工廠轉(zhuǎn)移到位于大阪的全資子公司SDP旗下。2009年12月29日，索尼入資100億日元（1.2億美元）SDP公司，購置SDP7.04％股份。從此，SDP成為夏普和索尼的合資公司，業(yè)務(wù)為液晶面板生產(chǎn)。計劃不如變化快，在瞬息萬變的液晶面板市場上，SDP的業(yè)績始終不見上漲。于是，2012年三月，索尼與夏普達(dá)成協(xié)議，同意修改原來的合資協(xié)議，索尼不再額外注資。索尼出售其持有的夏普顯示器業(yè)務(wù)7%的股權(quán)，然后得到等于其原始投資的100億日元現(xiàn)金。所有交割將在2012年6月底完成。

    索尼和夏普的合作初衷是兩家企業(yè)一致認(rèn)為消費者愿意支付更高的價格購買LED電視。在夏普的子公司PioneerCorp.退出等離子面板市場后，夏普推出了Elite系列電視。Elite直接定位高端用戶，該系列只有60英寸和70英寸兩個規(guī)格，售價4,695美元起。PhilMolyneux把業(yè)務(wù)重點放在提高零售額上。

    計算失誤，消費者并沒有為高端電視買單，相反，金融危機(jī)讓消費者更小心謹(jǐn)慎。索尼與夏普的合資公司沒能盈利，只能慘淡收場。根據(jù)世界著名市場調(diào)查公司尼爾森集團(tuán)（NPDGroup）的研究報告顯示，2011年全球電視出貨量下降了0.3％，至247.7萬臺。這是六年來全球電視出貨量的首次下降，原因是美國和歐洲的過量庫存，以及日本政府補貼結(jié)束。

    全球的電視出貨量首次下降，加之日元的強(qiáng)勁走高，兩者是索尼與夏普合資液晶電視公司虧損的主要原因。