智能向兩邊，彩電企業(yè)如何定義未來

    討論彩電企業(yè)在智能上的未來戰(zhàn)略，必須認(rèn)清這樣一個(gè)問題：將國內(nèi)所有彩電企業(yè)的力量加起來，讓他們打破騰訊在國內(nèi)社交圈的優(yōu)勢地位、打破百度在云應(yīng)用上的優(yōu)勢地位，那都是不可能完成的任務(wù)。彩電企業(yè)想要自己單打獨(dú)斗的做這些東西，幾乎是“用紙幣滅火”，不僅燒沒了自己，還會(huì)為對手增磚加瓦。

    但是，智能電視必須在社交、和云應(yīng)用上“上路”。那么彩電企業(yè)的做法就會(huì)變得簡單，那就是合作！

    選擇合作，這是唯一的出路，這不僅僅是對于彩電企業(yè)而言：天敏是百度電視云盒的合作伙伴、華為是美的盒子的好基友、創(chuàng)維和阿里云搞得火熱、TCL和愛奇藝結(jié)盟……這些合作已經(jīng)在這里有一年或者幾個(gè)月的時(shí)間，但是這些“端到端”的合作，似乎沒有解決智能時(shí)代彩電企業(yè)的困境，為什么呢？

    在智能時(shí)代，彩電所面臨的應(yīng)用環(huán)境可以細(xì)分為幾個(gè)方面：第一層是平臺(tái)。例如百度的云、阿里的OS、騰訊的微信。這些所謂的平臺(tái)所扮演的角色像一個(gè)容器，消費(fèi)者更關(guān)心容器內(nèi)放了哪些東西，如百度云可以存儲(chǔ)、可以遷移用戶習(xí)慣、可網(wǎng)上辦公等等。

    第二層則是應(yīng)用。例如一款優(yōu)勢，憤怒的小鳥，支付寶推出的余額寶這樣的理財(cái)產(chǎn)品，在智能電視上交電費(fèi)。這些應(yīng)用無論基于WEB、APP、OTT還是其他的架構(gòu)，本質(zhì)上都是一個(gè)運(yùn)行于平臺(tái)之上的小程序。

    第三層是核心硬件，包括通信和計(jì)算部分。如智能電視、智能盒子、智能路由器，都是這類產(chǎn)品，第一層的平臺(tái)和第二層的應(yīng)用需要“裝在”這個(gè)核心的通信和計(jì)算設(shè)備里面，才能運(yùn)行。

    第四層則是周邊設(shè)備：比如電視機(jī)的顯示功能、智能空調(diào)的空氣調(diào)節(jié)功能、智能手機(jī)的顯示和語音視頻功能。這類所謂的周邊設(shè)備，也包括內(nèi)容商，如中央電視臺(tái)、CNTV、百事通、游戲開發(fā)商等等。

    以上這四層共同構(gòu)成了一個(gè)“智能”應(yīng)用系統(tǒng)。對這個(gè)系統(tǒng)的描述：2010年，智能電視剛剛出來的時(shí)候，彩電企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該是以自己的智能電視為核心運(yùn)轉(zhuǎn)的；但是，現(xiàn)在很多的盒子產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品也在搶奪這個(gè)家庭智能的中心位置。

    同時(shí)，以上四個(gè)層面的智能應(yīng)用系統(tǒng)，也可以看成兩個(gè)方面，一個(gè)是軟件和內(nèi)容，這是軟的部分；另一個(gè)是通信、計(jì)算和周邊硬件，這是硬的部分。2010年，智能電視剛剛興起的時(shí)候，彩電企業(yè)認(rèn)為自己在硬件部分擁有主導(dǎo)權(quán)，完全可以憑借硬件平臺(tái)的優(yōu)勢，成為智能體系中的主宰者；但是，現(xiàn)在，殘酷的競爭表明，平臺(tái)企業(yè)也想成為家庭智能體系的主宰者。——典型的案例是，百度自推出了盒子，樂視推出了電視機(jī)……

    通過如上對家庭智能體系的分析，可以看出，現(xiàn)在彩電企業(yè)選擇的“結(jié)對”合作，亦無法解決彩電企業(yè)在家庭智能體系中被邊沿化，一個(gè)以顯示為重的產(chǎn)品只是一個(gè)“外周硬件”的囧困局面——核心案例是，沒有彩電這個(gè)硬件的美的，也在搞自己的盒子和智能家庭系統(tǒng)！