智能向兩邊，彩電企業(yè)如何定義未來

    彩電產(chǎn)品，首先是一個顯示產(chǎn)品；彩電企業(yè)首先是一個顯示企業(yè)；彩電產(chǎn)業(yè)首先是一個硬件產(chǎn)業(yè)——不是平臺、不是內(nèi)容、也不是軟件。因此，從歷史脈絡(luò)講，彩電企業(yè)優(yōu)先做好顯示這個功能、做好硬件這個定位，是企業(yè)戰(zhàn)略的根基。

    事實(shí)上，可以參考PC產(chǎn)業(yè)，OS、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件和內(nèi)容商、硬件商的分離競爭體系，來看待智能電視的未來——彩電為什么不能僅僅是一個簡單的、兼容的硬件產(chǎn)品呢！在家庭智能體系中，真的有所謂的“中心”，或者“核心”產(chǎn)品嗎？也許這個體系本身就是“分布式、對等”拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的，彩電企業(yè)努力建設(shè)自我為中心的智能體系，只會迷失掉智能家庭產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。

    “當(dāng)人們在智能家庭中需要顯示的時候，就會選擇彩電”：這是多么簡單，而又可行的產(chǎn)業(yè)格局��！這就如同，人們需要空調(diào)就會想到空調(diào)、需要做飯就會想到煤氣一樣簡單和自然。彩電企業(yè)不需要糾結(jié)，人們需要顯示功能，是因?yàn)樵�、游戲、社交、購物還是視頻，是因?yàn)轵v訊、百度、完美世界還是阿里巴巴！

    因此，筆者認(rèn)為，自2003年多媒體電視誕生以來，彩電企業(yè)就在內(nèi)容和服務(wù)平臺上做了很多嘗試，這些嘗試現(xiàn)在應(yīng)該可以畫一個句號了：因?yàn)椴孰娖髽I(yè)在這些具體服務(wù)上并非專業(yè)玩家，彩電經(jīng)過從多媒體電視到智能電視近10年的應(yīng)用躁動之后，產(chǎn)業(yè)性的回歸硬件已經(jīng)是大勢所趨：典型的例子是，聯(lián)想的200核智能電視的消息一出，廣告效應(yīng)剛剛的！這說明，消費(fèi)群還是非常在意“硬件”指標(biāo)的。而以聯(lián)想在PC硬件競爭上，全球獨(dú)步的功底，其不以這個做競爭點(diǎn)，才是“重大戰(zhàn)略失誤”。

    但是，強(qiáng)調(diào)彩電企業(yè)回歸硬件這個本質(zhì)，回歸視頻這個本質(zhì)，卻不能成為將彩電企業(yè)困死在“歷史”上的理由，彩電需要回歸，也需要創(chuàng)造：在智能體系中，彩電如何創(chuàng)造自己的未來，如何真正融入生態(tài)呢？筆者認(rèn)為這個問題的答案分成兩部分，一是盒子，二是兼容。

    彩電的傳統(tǒng)是顯示，是視頻；智能時代，彩電的進(jìn)化方向則是計算（盒子則代表了計算）。這就決定了彩電企業(yè)不能簡單的定位成一個顯示器。彩電更應(yīng)該是顯示、計算、通信設(shè)備的組合體，彩電企業(yè)即應(yīng)該生產(chǎn)最簡單的視頻的彩電、也應(yīng)該生產(chǎn)復(fù)雜的智能的彩電、更應(yīng)該制造智能盒子、智能路由這類彩電外周設(shè)備——甚至，彩電企業(yè)還應(yīng)該生產(chǎn)配合彩電的互動操控、音響、存儲、傳感器等設(shè)備：由此構(gòu)成一個完整的“硬件生態(tài)鏈”。

    彩電的傳統(tǒng)是顯示，是視頻；智能時代彩電的應(yīng)用會多元化。一個彩電僅僅適合單一的功能，是一件無法容忍的事情。所以，彩電企業(yè)不是選擇和單一互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容，或者其它服務(wù)商來合作，彩電企業(yè)應(yīng)該選擇讓產(chǎn)品更多的、不斷的兼容更新的功能和應(yīng)用。最近，長虹CHiQ電視做了一次重大的迭代升級——這本是在正常不過的事情，卻成了一個新聞，這恰恰說明，彩電企業(yè)在平臺功能性上掌控好不斷升級的用戶需求、做到產(chǎn)品的向前兼容上，還有待提升和進(jìn)步�，F(xiàn)在長虹起了一個好頭，希望能成為一股產(chǎn)業(yè)新風(fēng)氣。彩電產(chǎn)品的兼容性，還包括對不同“玩家”使用的外周硬件的兼容上，包括鼠標(biāo)、鍵盤、游戲手柄等等（這一點(diǎn)上創(chuàng)維已經(jīng)走在了產(chǎn)業(yè)前列）。這就要求彩電企業(yè)不僅和所有的平臺商、內(nèi)容商合作，還要和很多的外設(shè)廠商合作。

    在更大的產(chǎn)業(yè)層面上，智能家庭這個產(chǎn)業(yè)層面上，彩電企業(yè)還需要明白，不僅僅只有彩電這個產(chǎn)品在玩“智能”這個概念。如海信在家用安防和智能家電、云家電上的努力，只有空調(diào)的格力也需要做智能化的努力、百度在存儲，視頻服務(wù)等方面的應(yīng)用努力，都構(gòu)成了智能家庭體系的其它更大的產(chǎn)業(yè)部分。所以，單純的彩電企業(yè)要和白電企業(yè)有合作關(guān)系、有生態(tài)融合意識；海爾這類綜合性的家電企業(yè)，要在自己自有產(chǎn)品線形成智能體系的基礎(chǔ)上，研究和同業(yè)伙伴的智能融合問題；百度需要將自己的云在家庭、隨身設(shè)備、PC傳統(tǒng)設(shè)備、私家車，公交等公共場所設(shè)備領(lǐng)域延展開來——在這樣的產(chǎn)業(yè)視角下，彩電更將只是智能家庭和智能生活的一個“邊沿和角落”，但是卻也是一個獨(dú)特功用、不可代替的重要元素。

    智能家庭沒有核心：盒子不是、電視不是、平臺不是、數(shù)據(jù)也不是——這是一個分布式對等結(jié)構(gòu)的應(yīng)用生態(tài)和體系。理解到智能的這個本質(zhì)，彩電企業(yè)就能真正了解到自己的未來屬于“高配兼容性硬件”商這樣一個“定位”的科學(xué)性。這一定位變化，也是2013年以來，盒子市場、智能家庭市場的各種變化，所應(yīng)該帶給彩電企業(yè)的啟示。