新概念下餃子：2014年彩電的多元競(jìng)爭(zhēng)

    創(chuàng)新不斷，彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在多元化

    面對(duì)2014年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)“滾滾而來(lái)”的產(chǎn)品創(chuàng)新，第一個(gè)問(wèn)題就是：消費(fèi)者如何選擇；緊隨其后的問(wèn)題則是，彩電企業(yè)如何安排自己的產(chǎn)品線(xiàn)、短期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略。

    例如，面對(duì)4K產(chǎn)品，消費(fèi)者就有傳統(tǒng)的RGB UHD 4K電視、采用LG技術(shù)的G+UHD 4K電視、采用三星技術(shù)的GREEN UHD 4K電視可選擇。即便都是RGB UHD 4K電視，還可以區(qū)分金屬氧化物背板、非晶硅背板、3D技術(shù)和非3D技術(shù)、快門(mén)3D和偏光3D、IPS廣角或者其它廣角的產(chǎn)品，以及夏普獨(dú)特的四色液晶面板產(chǎn)品可以選擇。也就是，僅僅一個(gè)4K UHD 超清概念下，差異性的產(chǎn)品就有至少七八種之多。在這些產(chǎn)品線(xiàn)中，消費(fèi)者要做出一個(gè)最合適的選擇是很困難的。

    如果不以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，而以選擇的產(chǎn)品層次為標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者的選購(gòu)也不會(huì)變的簡(jiǎn)單。比如，高端電視上，有4K、OLED、ULED、QLED、曲面、3D等眾多概念，甚至還有以百英寸屏幕為主打的激光投影電視機(jī)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品中，很多的價(jià)位差距并不大，然而技術(shù)特點(diǎn)卻差異很大。消費(fèi)者拿著票子可是真的要費(fèi)一番心思才能選擇到適合自己的產(chǎn)品了。

    產(chǎn)品多元化和差異化的難題，不僅是消費(fèi)者的，也是彩電廠(chǎng)商的。作為一家彩電企業(yè)，不可能在每一個(gè)尺寸上，將所有可能的技術(shù)類(lèi)型的產(chǎn)品覆蓋全面。但是，如果出現(xiàn)覆蓋漏洞，那么就會(huì)出現(xiàn)“丟了一個(gè)產(chǎn)品，就是丟了一批客戶(hù)”的不利局面。這對(duì)于處于“量?jī)r(jià)齊跌”這種水深火熱中的彩電產(chǎn)業(yè)而言，絕對(duì)是一個(gè)大問(wèn)題。

    彩電企業(yè)解決此項(xiàng)問(wèn)題的方法是，加大對(duì)自己主打產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度。讓自己主打的產(chǎn)品成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品、熱銷(xiāo)技術(shù)門(mén)類(lèi)，盡量減少產(chǎn)品線(xiàn)殘損造成的市場(chǎng)損失。在這樣的背景下，產(chǎn)品PK就會(huì)上演：既有海信這種讓ULED和OLED當(dāng)眾PK的案例；更有在營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品介紹中、尤其是網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品的介紹中，各種不指名道姓的產(chǎn)品對(duì)比；甚至?xí)�有像去年�?chuàng)維在小米電視一經(jīng)發(fā)布，就指出其采用“落后”屏幕的“爭(zhēng)鋒相對(duì)”。

    總之，技術(shù)和產(chǎn)品多元化的盛宴，一定會(huì)演化成“營(yíng)銷(xiāo)多元化的戰(zhàn)爭(zhēng)”。而加入這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)的新概念，除了顯示技術(shù)之外，還包括智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)概念。

    發(fā)力內(nèi)容平臺(tái)、電商平臺(tái)和O2O概念，已經(jīng)成為彩電企業(yè)在2014年市場(chǎng)戰(zhàn)略上的共識(shí)：這一方面得益于電商為核心的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道和媒體勢(shì)力的成長(zhǎng)，另一方面也得益于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的異軍突起。比如，聯(lián)想在年初就打出200核和全球最快的智能電視這樣的“硬件指標(biāo)概念”；樂(lè)視則在4K上隆重推出超低價(jià)產(chǎn)品、誓將成本定價(jià)和長(zhǎng)尾收益模式進(jìn)行到底；而傳統(tǒng)彩電大佬長(zhǎng)虹則重點(diǎn)宣傳手機(jī)電視互動(dòng)效果、TCL加大游戲電視開(kāi)發(fā)，打出軟硬一體的理念、海信拉攏了“一大波”網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容商，搞起了生態(tài)聯(lián)盟。

    從單純顯示技術(shù)、到智能技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)理念，彩電行業(yè)從未如此之“亂”。消費(fèi)者面臨的選擇困難也從未如此之多：甚至消費(fèi)者還需要在智能電視，或者普通電視加盒子，這樣完全“概念化”的選項(xiàng)中做出抉擇。華為、百度、果殼、蘇寧、美的這些企業(yè)也可以看做是“另類(lèi)”的彩電企業(yè)：他們以盒子、或者內(nèi)容為手段，正在改造彩電市場(chǎng)，也正在創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶給傳統(tǒng)彩電企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)和多元化的市場(chǎng)壓力。

    總之，每一個(gè)技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)進(jìn)步都會(huì)是彩電企業(yè)和消費(fèi)者的一個(gè)“選擇題”。這樣的選擇，在2014年尤其之多，甚至前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。這種充分多元化的顯示和彩電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，正在成為彩電企業(yè)真正的“命運(yùn)大考”。在量?jī)r(jià)齊跌、宏觀局勢(shì)不利的背景下，在互聯(lián)網(wǎng)彩電概念攪局、盒子市場(chǎng)方興未艾的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)彩電企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？