智慧+I.O.S.綜合體模式=綜合體“錢(qián)”景

    對(duì)于現(xiàn)今的商業(yè)地產(chǎn)，我們聽(tīng)到的最多恐怕就是“過(guò)剩論”、“同質(zhì)化論”等。盡管郁亮提出地產(chǎn)白銀時(shí)代為地產(chǎn)商增加了少許信心，但依然無(wú)法改變現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)面臨巨大挑戰(zhàn)的事實(shí)。

    商業(yè)地產(chǎn)總量過(guò)剩，供應(yīng)洪峰已至，正步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰階段，不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)將進(jìn)入死胡同。面對(duì)如此困境，專(zhuān)注于綜合體智能化建設(shè)的貝爾信提出了更具針對(duì)性的地產(chǎn)新商業(yè)模式：智能化+I.O.S.商業(yè)模式，定制精裝智能化，開(kāi)啟智慧地產(chǎn)新時(shí)代。

    商業(yè)地產(chǎn)面臨的四大“黑洞”

    住宅限購(gòu)政策的出臺(tái)讓商業(yè)地產(chǎn)成為了開(kāi)發(fā)商的避風(fēng)灣，開(kāi)發(fā)商蜂擁而上，造成短期的供需失衡，使得商業(yè)地產(chǎn)舉步維艱。目前商業(yè)地產(chǎn)主要面臨四大問(wèn)題：

    1、供應(yīng)過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈

    一線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量還較為曖昧不明，而某些二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)顯示出了明顯的供應(yīng)過(guò)剩情勢(shì)，為了調(diào)控這種失衡狀態(tài)，蘇州政府甚至出臺(tái)了被稱(chēng)為史上最嚴(yán)厲的地產(chǎn)限售令，過(guò)剩境況可窺見(jiàn)一斑。大量的商業(yè)綜合體出現(xiàn)，而城市的消費(fèi)能力有限，必然會(huì)造成激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    2、業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴(yán)重，招商難

    縱觀(guān)現(xiàn)在的購(gòu)物中心，千篇一律的業(yè)態(tài)很難吸引商家的眼球，也難以留住顧客。招商不利，客源匱乏，雙重壓力下自然落敗。

    3、資金鏈不通暢，金融風(fēng)險(xiǎn)高

    商業(yè)地產(chǎn)是龐大的項(xiàng)目，建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，尤其是建設(shè)完成驗(yàn)收時(shí)，更是資金流通的高峰期，很容易出現(xiàn)資金短缺的情況，導(dǎo)致后續(xù)資金鏈斷裂，影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

    4、綜合體智能化程度不高

    現(xiàn)階段，高科技對(duì)項(xiàng)目成敗的影響越來(lái)越大，智能化程度不高的綜合體前期或許可節(jié)約部分資金，但卻會(huì)導(dǎo)致后期運(yùn)營(yíng)成本高，管理效率低下，拖低項(xiàng)目發(fā)展的腳步。

    i-HOPSCA+MSP：綜合體神助力

    1、智慧城市綜合體(i-HOPSCA)

    貝爾信對(duì)于綜合體的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都有一套完善的解決方案。貝爾信專(zhuān)注綜合體智能化建設(shè)，更有如株洲神農(nóng)城、歌林小鎮(zhèn)、寶龍酒店等成功案例，效果有目共睹。貝爾信智慧城市綜合體能提升招商業(yè)績(jī)30%、增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)30%、提高管理效率40%，是真正的100%綜合體解決方案。

    貝爾信能為綜合體打造智能停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)、VIDC及應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、IBMS樓宇自動(dòng)系統(tǒng)、商業(yè)智能及客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、智能門(mén)禁道閘系統(tǒng)等數(shù)十個(gè)智能子系統(tǒng)，保證觸及綜合體運(yùn)營(yíng)的方方面面。不僅如此，貝爾信還將有機(jī)集成各大智能子系統(tǒng)，建一屏式智能管理平臺(tái)(包括智能商業(yè)管理平臺(tái)、智能辦公管理平臺(tái)、智能建筑管理平臺(tái)、客戶(hù)體驗(yàn)管理平臺(tái)等)，統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)綜合體的安全、增值、品牌、節(jié)約。數(shù)據(jù)顯示，智能化會(huì)增加5%-10%的建設(shè)費(fèi)用，但建成后會(huì)降低20%-30%的維護(hù)費(fèi)用。提升效益之大，可謂是神助力!

    2、MSP商業(yè)模式

    對(duì)于如何更好地與業(yè)主合作建設(shè)智慧城市綜合體，貝爾信應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)推出“后土建按揭式裝修+智能化MSP綜合解決方案”，免費(fèi)設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)對(duì)接甲方目標(biāo)愿景;在確�；乜畹那疤嵯拢�引入金融租賃，延遲甲方付款或按月按”類(lèi)物業(yè)管理費(fèi)”方式支付。MSP商業(yè)模式解決方案包含三大具體實(shí)施方案;

    1、業(yè)主自建+自主運(yùn)營(yíng)

    貝爾信采用“四化”技術(shù)即云存儲(chǔ)一體化、設(shè)備小型化、后端前置化、平臺(tái)可視化，優(yōu)化用戶(hù)信息化系統(tǒng)，為客戶(hù)省錢(qián)約30%。

    2、業(yè)主租建+自主運(yùn)營(yíng)

    貝爾信引進(jìn)融資租賃，請(qǐng)業(yè)主延后付款;

    按月租賃，減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)，全過(guò)程管理-超前設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)金融配套：業(yè)主物業(yè)或經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押，“按揭”智能信息化款項(xiàng);

    招商完成后，業(yè)主形成正向現(xiàn)金流再延期支付智能信息化工程款

    3、業(yè)主將建設(shè)和服務(wù)全部外包

    貝爾信以投資商身份進(jìn)駐，為業(yè)主和商戶(hù)提供管家式信息服務(wù)，運(yùn)用智能化技術(shù)保障客戶(hù)安全，提高管理效率。

    開(kāi)發(fā)商可根據(jù)自身需要，選擇適當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ�，與貝爾信共建有亮點(diǎn)、有特色、有含金量、有競(jìng)爭(zhēng)力的智慧城市綜合體。MSP綜合體解決方案一經(jīng)提出，立即獲得地產(chǎn)界政商界廣泛認(rèn)同。貝爾信在總結(jié)了目前綜合體普遍面臨的“資金與智能化建設(shè)矛盾”的問(wèn)題后，又順勢(shì)推出了更具針對(duì)性更有針對(duì)性的MSP商業(yè)模式解決方案——I.O.S.商業(yè)模式解決方案。此方案甚至得到了新浪樂(lè)居的青睞，新浪更是與貝爾信迅速達(dá)成合作協(xié)議，計(jì)劃在8月29日舉行“智慧地產(chǎn)I.O.S.新聞發(fā)布會(huì)”，由貝爾信董事長(zhǎng)鄭長(zhǎng)春先生詳細(xì)解讀I.O.S.商業(yè)模式的理念、優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容。

    I.O.S.商業(yè)模式“靚”在哪?

    貝爾信I.O.S.商業(yè)模式核心思想是尋潛力地產(chǎn)，定制投資精裝智能化，資本合作共建智慧綜合體。實(shí)質(zhì)為“投資建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-分賬”獨(dú)特商業(yè)模式，即以投資和建設(shè)者的身份，運(yùn)用智慧城市綜合體的核心理念，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提升品牌、共贏(yíng)分賬，打造安全、智慧、無(wú)線(xiàn)、節(jié)能、綠色、高效、宜居、健康的智慧綜合體。

    I.O.S.合作模式具有至少四大顯著優(yōu)勢(shì)：

    智慧城市綜合體=資本合作+投資建設(shè)+定制精裝智能化+長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)分賬

    1、貝爾信牽手地產(chǎn)商，聯(lián)合投資承建商業(yè)項(xiàng)目：地產(chǎn)商負(fù)責(zé)土建，貝爾信承攬“后土建時(shí)期”的精裝修+智能化。項(xiàng)目建成后雙方合作運(yùn)營(yíng)，收益分成。資本合作，解決項(xiàng)目資金問(wèn)題。

    2、精裝修和智能化，提升項(xiàng)目品牌、提高用戶(hù)體驗(yàn)親和力，拉升客戶(hù)消費(fèi)，創(chuàng)造項(xiàng)目亮點(diǎn)、溢價(jià)和增值，形成消費(fèi)群、圈乘數(shù)聚集效應(yīng)。

    3、智能化切入點(diǎn)前移：統(tǒng)一設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全程訂制打造精裝智能化，為開(kāi)發(fā)商節(jié)約建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本、提升品質(zhì)。

    4、貝爾信對(duì)智能化工程總體效果長(zhǎng)期負(fù)責(zé)：全程參與項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維和系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)合作多方共贏(yíng);且為商業(yè)項(xiàng)目的智能化“保鮮”，支持商業(yè)綜合體永續(xù)經(jīng)營(yíng)�！　∫谎砸员沃�，貝爾信I.O.S.商業(yè)模式能在保證項(xiàng)目智能化建設(shè)的同時(shí)，分擔(dān)開(kāi)發(fā)商巨大的資金壓力與風(fēng)險(xiǎn)，與開(kāi)發(fā)商共同維護(hù)運(yùn)營(yíng)、共享成果。

    貝爾信以雷厲風(fēng)行地將I.O.S.用于多個(gè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)中，如華東某城市160萬(wàn)m2商業(yè)綜合體I.O.S.合作項(xiàng)目，東莞某地地標(biāo)性大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目及某科技產(chǎn)業(yè)園等。

    結(jié)語(yǔ)

    郁亮說(shuō)，“路徑依賴(lài)，不能突破自己，才會(huì)死亡”�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的時(shí)代，無(wú)時(shí)不刻不提醒我們以更開(kāi)闊的思維去思考，不斷突破，就是一片新天地。從i-HOPSCA到MSP商業(yè)模式到I.O.S.定制投資精裝智能化解決方案創(chuàng)新是貝爾信發(fā)展的信念，也是風(fēng)向標(biāo)。所以能在綜合體困局中不斷另尋蹊徑，撬開(kāi)地產(chǎn)智慧新大門(mén)。同時(shí)，我們也期望與有著共同思維方式和潛力的地產(chǎn)商合作，將I.O.S.商業(yè)模式推的更廣、更遠(yuǎn)。