精裝智能化城市綜合體 贏在起跑線

    郁亮說，中國地產(chǎn)行業(yè)“彎腰就能撿到錢”的住宅黃金時代已經(jīng)結(jié)束，但以持有經(jīng)營型為主的商業(yè)地產(chǎn)白銀時代依然前景可期。地產(chǎn)市場思維將將更多地向精細(xì)化、平臺化、金融化靠攏。

    但商業(yè)地產(chǎn)市場經(jīng)過地產(chǎn)商一哄而入后，野蠻式生長的惡果逐步顯現(xiàn)。據(jù)貝爾信綜合體數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，2014年2月，全國在建綜合體項目5052個，已建成綜合體項目3102個，綜合統(tǒng)計全國綜合體數(shù)量8154個。截止目前最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國商業(yè)綜合體項目已經(jīng)超過8500個，其中在建綜合體項目4900余個。商業(yè)地產(chǎn)市場供需失衡，同質(zhì)化凸顯，泡沫嚴(yán)重，惡心競爭劇烈，再加上電商的強(qiáng)力沖擊，招商難、運營難等問題已將商業(yè)地產(chǎn)擠到懸崖邊，不突破，就難以生存。

    想要提升綜合體的競爭力，那就必須要有亮點和賣點。一批優(yōu)秀企業(yè)對此展開了探索。其中深圳市貝爾信智能系統(tǒng)有限公司總裁鄭長春提出的綜合體精裝修智能化I.O.S。商業(yè)模式尤為引人矚目。2014年8月22日，鄭長春接受深圳新浪樂居的專訪，為大家講述貝爾信精裝修智能化I.O.S。商業(yè)模式發(fā)展背后的故事。

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    深圳市貝爾信智能系統(tǒng)有限公司總裁鄭長春

    如今是科技的時代，城市處處都在追求智慧，綜合體自然也不例外。以深圳為例，深圳的樓盤可謂寸土寸金。相比于日前杭州某些樓盤的暴跌，深圳房價穩(wěn)如泰山，一直呈上漲趨勢。在鄭長春看來，其中一個重要原因就在于深圳樓盤的科技水平高，含金量高。綜合體已經(jīng)不再滿足于簡單低端的弱電、監(jiān)控等，而向綜合體智能化、網(wǎng)絡(luò)化、O2O、移動物聯(lián)網(wǎng)等轉(zhuǎn)移。

    在商業(yè)地產(chǎn)中，區(qū)位優(yōu)勢及項目定位、招商策略和建設(shè)同步速度、智能信息化水平是決定綜合體成敗的三大重要因素。而隨著科技的發(fā)展和人們對自動化需求的增高，智能化所占的比例越來越高。正如鄭長春總裁所言，綜合體若加入智能化建設(shè)，會提高5%-10%的建設(shè)費用，但建好后則會降低20—30%的運營維護(hù)的成本，同時提升品牌，獲得項目溢價，從深圳的紅樹西岸可以看出，由于項目整體運用了霍尼韋爾全套智能化系統(tǒng)，售價比周邊的地價提高3倍之多。??

    在合作模式方面，貝爾信以地產(chǎn)商實際需求為準(zhǔn)，推出I.O.S。商業(yè)模式：“后土建按揭式裝修+智能化MSP綜合解決方案”，包括”業(yè)主自建+自主運營”、“業(yè)主租建+自主運營”、“業(yè)主建設(shè)+運營全外包”三大具體方案，在幫助業(yè)主進(jìn)行智能化建設(shè)的同時，也提供后續(xù)維護(hù)和運營的服務(wù)。

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    深圳貝爾信總裁鄭長春、副總裁梁伶俐和新浪樂居記者合影

    而對于如何平衡資金與智能化的矛盾，鄭長春對樂居記者表示，貝爾信有信心運用智慧城市綜合體的核心理念，以MSP管理服務(wù)提供商和投資建設(shè)運營商的角色，開啟了全新的I.O.S。商業(yè)模式，即以投資和建設(shè)者的身份，運用智慧城市綜合體理念，在智能化行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，與開發(fā)商共擔(dān)風(fēng)險，共同提升品牌，共贏分賬。此外，8月29日貝爾信會召開 “智慧地產(chǎn)I.O.S。模式新聞發(fā)布會”，深度解讀綜定制綜合體精裝修智能化I.O.S。商業(yè)模式的精髓。

    以下是本次專訪問答整理：

    新浪樂居：貝爾信對“智慧城市綜合體”有自己的一些見解，現(xiàn)在我們看到很多城市的綜合體非常多，同質(zhì)化也很嚴(yán)重。你認(rèn)為，城市綜合體面臨的現(xiàn)狀跟風(fēng)險在哪里？

    鄭長春：“城市綜合體”是一個舶來品，是國外的一個概念，王健林先生把他命名“豪布斯卡”，包括如下的幾種業(yè)態(tài)當(dāng)中的三種或者三種以上的整合，酒店、辦公、公園和停車場，會議系統(tǒng)、商業(yè)、娛樂還有會展等等，是這個三種或者是三種以上構(gòu)成了的一個混合的業(yè)態(tài)。??

    事實上，我們2014年2月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年全國在建的綜合體5千多個，已經(jīng)建成的是3100個。總體來說，有8千多個綜合體，分布在一、二、三、四線城市里面。截至目前最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國的商業(yè)綜合體在建的面積已經(jīng)達(dá)到4.79億平方米，2015年將會達(dá)到5.64億平方米，相當(dāng)于全球在建綜合體所有的面積的半壁江山，這是與中國目前興起的城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等等有關(guān)系。??

    我相信這個數(shù)字還會繼續(xù)擴(kuò)大，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)下，在城市、城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)接合部還會有更多的街區(qū)綜合體、社區(qū)綜合體，還有農(nóng)村亦工、亦農(nóng)、亦商的離土不離鄉(xiāng)的綜合體出現(xiàn)，因此這個數(shù)據(jù)是非常龐大。這樣面臨最重要的問題是，我們現(xiàn)在雖然說有這么多的存量和在建的體量，但是人們的消費時間是特定的，綜合體本身已經(jīng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，再加上電商的出現(xiàn)，面臨的競爭也會更加激烈。??

    新浪樂居：電商的出現(xiàn)，對城市綜合體有哪些方面的沖擊？

    鄭長春：綜合體本身就存在嚴(yán)重的同質(zhì)化和泡沫問題，電商的出現(xiàn)，更加劇烈地沖擊了綜合體的客流，加劇了市場競爭，招商難、運營難兩大難嚴(yán)重阻礙著綜合體的發(fā)展。面對目前無序競爭的城市綜合體而言，我們提出了用智慧的辦法來經(jīng)營，稱之為“智慧城市綜合體”。??

    這個“智慧”包括三方面的層次，第一是我們的商業(yè)模式智慧；第二是在運營城市綜合體過程當(dāng)中運用的技術(shù)是智慧的，有智能化和智慧化的技術(shù)，大量地用人工智能、模式識別技術(shù)；第三是客戶、商家、業(yè)主通過建立在一個智慧的平臺上，實現(xiàn)共贏的運營方式，這樣達(dá)到智慧的城市綜合體的一個目標(biāo)。換言之，我們講的三個“智慧”，是商業(yè)模式智慧、技術(shù)智慧，平臺智慧。??

    我們推出這個概念后，目前在業(yè)內(nèi)獲得了不少反響，城市綜合體是有定論的，城市綜合體以后如何運營，為此我們提出了“智慧城市綜合體”的概念。??

    新浪樂居：運營商業(yè)地產(chǎn)成敗的關(guān)鍵要素有哪些？

    鄭長春：商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的經(jīng)營有著本質(zhì)的區(qū)別。就像李嘉誠先生說的，住宅地產(chǎn)就是“地段、地段，還是地段”，核心元素是地段好就會賣得好。但是城市綜合體是營造商圈、創(chuàng)造地段的，不能僅僅依賴地段發(fā)展。本來可能是一個城鄉(xiāng)接合部，甚至是一個新區(qū)，由于有城市綜合體的出現(xiàn)，周邊就會有新商圈形成。深圳的萬象城、海岸城、益田假日廣場的出現(xiàn)亦是帶動了所在區(qū)域新商圈的形成。營造商圈、創(chuàng)造地段，隨著交通樞紐的出現(xiàn)，人員轉(zhuǎn)換的樞紐也就出現(xiàn)。??

    怎樣去營造商圈和創(chuàng)造地段，我認(rèn)為有三個方面非常重要的。第一，城市綜合體的定位和規(guī)劃，是商業(yè)地產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。首先是顧客的定位，比如萬象城定位在城市的高端消費人群同時還有年輕時尚的消費人群，有餐飲、有娛樂、有休閑，這三個方面搭配。二是經(jīng)營商家的定位，誰來經(jīng)營，特別是你引不引進(jìn)電商，你給不給大家一個休閑娛樂的場所，這明確了主力店和引進(jìn)哪一類的商家，招商是招什么樣的人來經(jīng)營。三是商鋪投資者的定位，這三個定位決定了項目前期的定位。??

    還有規(guī)劃，決定城市綜合體DNA是不是優(yōu)質(zhì)的，有沒有成長空間，節(jié)點、商圈，地段如何形成、如何定位，規(guī)劃和咨詢階段是非常重要的，我們講“三個定位、一個規(guī)劃”，決定了項目運營成敗的關(guān)鍵。??

    第二，招商是承接綜合體的業(yè)態(tài)分布與規(guī)劃的，招商是否成功，也決定著項目運營的成敗。??

    第三，決定綜合體能否運營成功，目前最重要的一個因素是精裝修和智能化。這點目前還處于明珠蒙塵階段，未得到業(yè)界的普遍認(rèn)識，然而也已有不少地產(chǎn)商開始意識到智能化對商業(yè)地產(chǎn)持久 經(jīng)營的重要性，積極地尋求解決之道�？梢哉f精裝修和智能化前景可期，厚積薄發(fā)也只待時日。貝爾信在這方面是有著力點的，我們提出“智慧城市綜合體”有案例的，有成功經(jīng)驗的。??

    新浪樂居：在介入建設(shè)城市綜合體里，貝爾信做了哪些工作，有沒有什么成功的案列跟我們分享下？?

    鄭長春：貝爾信在國內(nèi)最早是2011年的時候就提出了“智慧城市綜合體”的理念，百度上有很多我們對這方面的理論體系，例如“4+1”的理論體系。后來我們在湖南株洲的神農(nóng)城綜合體里面，和當(dāng)?shù)卣�府合作建設(shè)成了一個“智慧神農(nóng)城”項目，這個神農(nóng)城囊括九大建筑，占地3千畝，商業(yè)建筑面積是25萬平方，再加上其他功能區(qū)的一些包括停車場大概有5萬平方，還有酒店、公寓、大劇院、影視中心等等，加在一起商業(yè)建筑總面積超過了35萬平米，目前屬于國內(nèi)大量運用高科技元素項目較成功的案例。??

    在整個神農(nóng)城九個建筑群體，我們用“一屏掌控全局”的理念，研發(fā)了智能樓宇管理信息系統(tǒng)IBMS。??

    在我們跟政府在合作中還有另外一個智慧城市的案例，我們在天津的和平區(qū)跟天津市和平區(qū)人民政府合作，建設(shè)了一個智慧城市管理信息系統(tǒng)“智慧和平一期辦公系統(tǒng)”，這個系統(tǒng)是目前唯一的一個智慧城市平臺的案例，這個案例已經(jīng)變成了當(dāng)?shù)卣�府對外推介的一個經(jīng)典。??

    通過這些案例，貝爾信有信心開啟一個全新的I.O.S。的商業(yè)模式，8月29號會我們會召開“智慧城市”新聞發(fā)布會，在智能化行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，與開發(fā)商共擔(dān)風(fēng)險，共同提升品牌，共贏分賬。這是一個全新的共同運營的商業(yè)模式，也是一個互聯(lián)網(wǎng)思維的一個結(jié)果。??

    新浪樂居：智能樓宇管理信息系統(tǒng)IBMS具體怎么操作？

    鄭長春：這個系統(tǒng)是一個可視化的綜合管理平臺，把商業(yè)辦公區(qū)域25個子系統(tǒng)劃分成了四個模塊，這四個模塊分別是弱電安防模塊，第二個是增值高效的模塊，第三個是智能系統(tǒng)模塊，第四個是品牌提升模塊。??

    例如，弱電系統(tǒng)他包括樓宇設(shè)備管理系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，有線電視，自動抄表，機(jī)房設(shè)備，視頻監(jiān)控，防盜報警，門禁以及考勤系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，對講中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，線槽設(shè)備綜合布線系統(tǒng)等等11個子系統(tǒng)。??

    第二部分是增值部分，可以為綜合體帶來經(jīng)濟(jì)效益的增值，投入以后能耗特別少，同時效率特別高。例如，我們建設(shè)了國內(nèi)最早應(yīng)用了POS系統(tǒng)和商業(yè)信息化的MIS系統(tǒng)商業(yè)信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是商業(yè)智能化的系統(tǒng)，結(jié)合客流統(tǒng)計系統(tǒng)，來了多少人，有多少人刷卡買單，還有多少人是來休閑的，每天都可以打報告打印出來，還有停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，停車誘導(dǎo)系統(tǒng)包括網(wǎng)上預(yù)約正向引導(dǎo)反向查詢，神農(nóng)城有三千多個車位，車位多了以后我們經(jīng)常找不到自己的車。我們有找車機(jī)，只要把自己的號碼輸進(jìn)去，就能實現(xiàn)。先有了湖南的找車機(jī)，才會有萬象城、海岸城的找車機(jī)，我們2011年就用了。還有一個是隨時收費系統(tǒng)，我們把這個收費系統(tǒng)設(shè)計到商家，商家去確認(rèn)車主停車，就近地方繳單，目前深圳的海岸城才剛剛開始應(yīng)用。??

    還有能源節(jié)約系統(tǒng)，包括智能的燈光識別、調(diào)節(jié)系統(tǒng)和智能電動充電樁。我們已經(jīng)把充電樁布置好，今后新能源汽車可直接大規(guī)模地應(yīng)用充電，像特斯拉、像比亞迪可以實現(xiàn)車主上面看電影，車在下面充電。智能系統(tǒng)是提升整個安防等級、節(jié)省保安的使用量和節(jié)省保安工作強(qiáng)度的工作系統(tǒng)，大量人工智能的辦法識別客流量，人臉識別，還有行為識別。我們可以用貝爾信獨有的智能系統(tǒng)模式識別系統(tǒng)，識別、徘徊、穿越、闖入、偷盜、倒地、張貼等等行為，這樣城市一些安防的問題可以屏蔽掉，能夠做到事先預(yù)警，事中處理，事后取證。??

    最后是品牌提升系統(tǒng)，包括神農(nóng)城整個可視化管理平臺，人員定位系統(tǒng)。整個一屏掌控的過程當(dāng)中可以做到可視化管理，隨時隨地查詢我的系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)，然后為整個頂層的管理提供一個依據(jù)。??

    因此，我們通過智慧神農(nóng)城這四大系統(tǒng)的建設(shè)，為長株潭一體化示范樣板工程開源節(jié)流經(jīng)營管理水平達(dá)到目前國內(nèi)的一流水平，實現(xiàn)在商業(yè)上的“華夏文化旅游第一城”。目前項目已經(jīng)申辦了4A級景區(qū)，馬上要申辦5A級景區(qū)，致力于打造華夏炎帝人文景觀第一城，得益于貝爾信智能系統(tǒng)，已經(jīng)得到了湖南省和國家旅游局的雙重認(rèn)可。智能系統(tǒng)應(yīng)用后，為商家的招商、管理、養(yǎng)商還有辦公自動化提供了技術(shù)支撐，這是一個成功案例，希望大家能夠到湖南株洲那里去感受一下，與全國各地的同行進(jìn)行交流。??

    新浪樂居：貝爾信以智慧城市綜合體為核心理念，以MSP和投資建設(shè)運營商的角色，推出了I.O.S商業(yè)模式智慧綜合體解決方案。 請問，貝爾信智慧綜合體I.O.S。商業(yè)模式包括哪些內(nèi)容？有哪些自己的特點？

    鄭長春：在原來的技術(shù)型的智慧綜合體的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)技術(shù)的綜合體的基礎(chǔ)上，我們提出了“智慧管理”和“智慧運營”的模??式，這是一種新的模式，也就是I.O.S。的商業(yè)模式。智能化將最新的技術(shù)武裝到城市綜合體里面，投入是很花成本的，但建成后又會達(dá)到節(jié)能減耗高效的功能。

    比如智能化投入占整個綜合體的5%—10%，但是建成以后可以降低20—30%的運營維護(hù)的成本。對于品牌來講又獲得溢價增值，類似的案例可以講到，我們深圳很著名的一個樓盤叫做紅樹西岸，由于項目整體運用了霍尼韋爾全套智能化系統(tǒng)，售價比周邊的地價提高3倍之多，當(dāng)然項目空間布局也是很有亮點的。??

    在合作模式方面，貝爾信以地產(chǎn)商實際需求為準(zhǔn)，推出 “后土建按揭式裝修+智能化MSP綜合解決方案”。這三種具體方案中貝爾信都有方法，第一種方法是業(yè)主自建加自主運營，貝爾信通過新技術(shù)采用能夠比原有方案節(jié)約30%左右的造價，因采用了平臺可視化、設(shè)備小型化、后端前置化和云存儲一體化這“四化”，把目前的云計算技術(shù)和云存儲技術(shù)運用到城市綜合體的運營管理當(dāng)中來，第一種模式貝爾信是給業(yè)主節(jié)省的。第二種是業(yè)主租建加自主運營，我們可以作為投資商的身份，讓業(yè)主延后支付付款或者是按揭。還有一個是業(yè)主建設(shè)加運營全外包，這個過程當(dāng)中我們干脆按面積、設(shè)備來投資，然后簽五年甚至是十年合約，按月、按面積收費就可以。由此，貝爾信從一個工程的乙方變成了甲方的投資者，投入資金共同建設(shè)城市綜合體。??

    貝爾信對智能化工程總體效果長期負(fù)責(zé)：全程參與項目建設(shè)、運維和系統(tǒng)持續(xù)升級，減少后續(xù)的各項維護(hù)成本，實現(xiàn)合作多方共贏；且為商業(yè)項目的智能化“保鮮”，支持商業(yè)綜合體永續(xù)經(jīng)營。I.O.S。商業(yè)模式的精髓在于“資本合作+投資建設(shè)+定制精裝智能化+長期運營分賬”，在電商沖擊、O2O潮流逆襲的大時代下，I.O.S。商業(yè)模式無疑為地產(chǎn)商提供了一個更互利共贏的機(jī)會。??

    新浪樂居：貝爾信從前期的精裝到最后的智能設(shè)備的這一系列的過程中，與開發(fā)商和業(yè)主共同承擔(dān)風(fēng)險、共同運營，對資源整合和資金兩方面其實是非常大的挑戰(zhàn)，這些你是如何做到的？

    鄭長春：我們考慮了三個方面展開跟同行一起合作。第一，在項目上我們提出I.O.S。的模式，一般情況下我們會整體簽約一批項目，由我們集中來打造成智慧性的樓盤或者是智慧的園區(qū)、智慧的綜合體等等。??

    第二，我們就項目進(jìn)行融資，現(xiàn)在我們在準(zhǔn)備上市，投資商如果確定全新的模式有收入的話，資金不是問題，通過基金、銀行、投資商來啟動這個項目。??

    第三，更重要的是貝爾信不僅跟當(dāng)?shù)貥潜P的地產(chǎn)商進(jìn)行合作，而且是跟同行一起合作。我們對產(chǎn)業(yè)鏈，比如安防的產(chǎn)業(yè)鏈、通訊的產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高度的融合，把項目拿出來分利，這樣可能有5%是貝爾信所獨有的技術(shù)，但是其他大量的運用同行的智慧，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一結(jié)算，等于說是一個行業(yè)整合的概念。我們相信有這樣幾個樓盤以后，我們在同行當(dāng)中的影響和商譽，使得同行很愿意跟我們合作，資金也有保證，還能共同獲利。??

    此外，我們針對智能化城市綜合體會開三場會議。第一場會是項目會，第二場會是資金會，第三場會是產(chǎn)業(yè)鏈會，這三個部分是密不可分的。有項目就有資金，再加上項目產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)掌握手中，由此確定了我們是大的系統(tǒng)集成商和戰(zhàn)略整合者的角色。??

    新浪樂居：花樣年的彩生活模式和貝爾信智慧模式有什么區(qū)別？

    鄭長春：我們也研究彩生活，彩生活和貝爾信主要的區(qū)別是，貝爾信作為投資商，是一開始就介入建造過程中，再加運營管理。彩生活是在項目建完了，后期從物業(yè)管理的角度，進(jìn)行“后建設(shè)”智能化。術(shù)業(yè)有專攻，物業(yè)管理這塊兒有專業(yè)的服務(wù)公司，貝爾信未來可能會和彩生活這樣的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。??

    另外，彩生活的智能化系統(tǒng)、土建系統(tǒng)、安防系統(tǒng)，已經(jīng)界定，在這樣的情況下是直接與顧客保持聯(lián)系。彩生活服務(wù)的是終端客戶，而貝爾信服務(wù)的客戶是地產(chǎn)商。??

    新浪樂居：對于貝爾信一開始沒有介入的綜合體，而面臨難題時，貝爾信該如何幫助解決？

    鄭長春：不是什么事情我們都是萬能的，我也考慮到“盤活存量”的問題，如果這個商業(yè)綜合體運營得不好，需要改變，我們可能會提出一些咨詢的方案。但已經(jīng)是疑難雜癥一般，問題已經(jīng)很難根治，我們自己面對的市場很大，也就無暇顧及這方面了。??

    目前，貝爾信還沒有接到這方面的需求，如果有我們想試一下，或許會試錯幾個項目，也有可能把自己的品牌砸掉。我們對新盤了解比較多，新盤已經(jīng)有明確的定位，我們認(rèn)同了項目明確定位后，我們再進(jìn)行合作聯(lián)姻。已經(jīng)有明顯問題的綜合體，定位已明確，股權(quán)也復(fù)雜，以這種情況切入，我們認(rèn)為很難，同時我們是一個企業(yè)不是政府，目前不會考慮到直接介入，有可能說貝爾信幫你提供商業(yè)化的運作方面的咨詢。但是，如果他們有興趣用智能化的手段來救局的話，我們肯定是樂于參與的。

    新浪樂居：貝爾信準(zhǔn)備上市，關(guān)于上市有什么樣的規(guī)劃，未來三到五年內(nèi)貝爾信戰(zhàn)略計劃又是什么？

    鄭長春：貝爾信上市，目前有風(fēng)投已經(jīng)進(jìn)入，后續(xù)我們會跟進(jìn)客戶了解對公司的看法，力求在城市綜合體的領(lǐng)域有所造化和作為。貝爾信將來是一個平臺性的公司，平臺性的公司業(yè)績跟同行共享，我們愿意和一些上市公司合作，同時我們的業(yè)績可能在城市綜合體的存量盤活和新量的智能化方面，會占據(jù)一席之地。??

    關(guān)于貝爾信上市可能會在三年之內(nèi)，我們已經(jīng)啟動程序，會在三年之內(nèi)完成上市的步伐，我們的業(yè)績增長非常良好，同時市場是呈現(xiàn)爆炸式增長的區(qū)間。下一步貝爾信就是如何快速地復(fù)制自己的模式，讓更多的企業(yè)一起進(jìn)來分享這個市場，是我們重要的發(fā)展方向。我們希望通過更多的復(fù)制模式，讓更多企業(yè)獲利，同時貝爾信的規(guī)模就會增大。??

    此外，貝爾信上市是一個解決資金的問題，而目前公司在城市綜合體智能化和智慧化運行的商業(yè)模式方面有很大信心解決資金問題。因為貝爾信就是推動型的資本合作，建設(shè)運營，共贏分賬這樣一個概念。

    新浪樂居：貝爾信致力于推動智慧綜合體行業(yè)發(fā)展，怎么看待智慧綜合體未來發(fā)展前景？

    鄭長春：智慧城市綜合體是獨立于住宅以外的解決人們工作、休閑、生活三大核心問題一個主要的載體。綜合體將來會運用互聯(lián)網(wǎng)思維，所有的綜合體可能共享一個平臺，將來是一個超級大平臺。模式會像“攜程”，攜程是將所有酒店整合起來，我們則希望成為全國所有綜合體的運營商。??

    吃喝玩樂購、投資、旅游、交通的便利等等這些東西，都能在一個智能化的綜合體的APP平臺上實現(xiàn)，“綜合體有問題就找貝爾信”，我希望將來變成這樣一個口號。??

    貝爾信以后可能通過一個云平臺的建設(shè)，為各個城市、各個產(chǎn)業(yè)品牌的綜合體打造一個共贏的平臺。建設(shè)運營后，不會出現(xiàn)像美國、英國、日本的綜合體一樣達(dá)到飽和狀態(tài)的情況。智能化綜合體的長期運營、長期便利，會通過云計算查詢數(shù)據(jù)，吃喝玩樂購在整個云計算的平臺上實現(xiàn)，貝爾信將來希望能夠做到所有綜合體的一個平臺服務(wù)商，也就是智能化+互聯(lián)網(wǎng)+運營管理的平臺級公司。??