分眾入股炎黃健康 傳媒業(yè)硝煙大起

    由一塊醫(yī)院液晶顯示屏引發(fā)的資本博弈正在升溫。1月21日，分眾傳媒宣布，向醫(yī)院藥店媒體炎黃健康傳媒有限公司投資500萬美元現(xiàn)金和其他資源，并獲后者20％股份。不久，國內(nèi)最大的醫(yī)院藥店液晶媒體互力健康傳媒隨即宣布，啟動第三輪融資計劃，擬融資6000萬美元。

    醫(yī)療戶外液晶廣告市場雙寡頭格局或?qū)⒃?008年發(fā)生重大改變。“在資本推力和市場發(fā)展的需求下，醫(yī)療戶外液晶廣告領(lǐng)域未來將發(fā)生較大的并購與整合。”易觀國際分析師高小虎日前指出。

    眼下大江南北雪花飄飄，但醫(yī)療戶外液晶廣告市場卻充滿了火藥味。

    大鱷闖入決斗難免

    分眾傳媒在宣布向炎黃健康傳媒有限公司投資的同時，還將旗下覆蓋國內(nèi)31座城市醫(yī)院和藥品連鎖店的2000多塊液晶屏也轉(zhuǎn)讓給炎黃健康傳媒，以獲得該公司20％的股份。

    在分眾傳媒宣布入股炎黃健康傳媒后不久，互力健康傳媒隨即宣布啟動第三輪融資計劃。據(jù)互力健康傳媒表示，此次融資的資金將主要用于上市之前進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院藥店渠道的覆蓋量，增強(qiáng)在醫(yī)院藥店液晶電視市場的競爭優(yōu)勢，完善內(nèi)部管理。

    互力健康傳媒ＣＥＯ付新華昨日在接受記者采訪時介紹，這次融資在近幾年的戶外液晶電視廣告領(lǐng)域是規(guī)模比較大的一次。她說，在未來的1年內(nèi)，公司將在全國40個大中型城市進(jìn)一步完善渠道網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到5萬塊顯示屏的規(guī)模；同時，也會對一些有價值的企業(yè)進(jìn)行收購，最終目標(biāo)是覆蓋全國90％以上的二級以上醫(yī)院和大中型連鎖藥店和大型單體藥店，總體規(guī)模達(dá)到10萬塊液晶顯示屏的媒體平臺。

    付新華沒有透露她所指的“一些有價值的企業(yè)”會是哪個公司。但顯然，付新華的意思很明確，絕不會將經(jīng)營多年的地盤拱手相讓。

    分析人士指出，隨著炎黃的資本規(guī)模擴(kuò)大，炎黃和互力的差距正在縮小。伴隨著分眾的加入，互力和炎黃直面競爭的時刻已經(jīng)到來了。

    “不缺錢”為何融資？

    2006年，分眾傳媒憑借寫字樓液晶屏締造了在納斯達(dá)克成功上市的神話，不僅給眾多戶外媒體注入了一針興奮劑，也激發(fā)了更多風(fēng)險投資商投資新媒體的熱情。

    而在各種新媒體中，醫(yī)院、藥店媒體更是吸引了眾多風(fēng)險投資商的目光。成立于2003年的互力健康傳媒就是最早的“跑馬圈地者”。由于具有“先入”優(yōu)勢，互力健康傳媒在全國20多個主要城市二級以上醫(yī)院的覆蓋率，目前已經(jīng)達(dá)到80％，對主要連鎖藥店的覆蓋率也超過95％。

    但隨著市場需求的增長，健康產(chǎn)業(yè)媒介這塊碩大的市場蛋糕一時間成為各公司爭奪的焦點。

    據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，分眾傳媒醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)的資源獲取能力，目前低于互力健康傳媒和炎黃健康傳媒兩家寡頭企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模局限在3800塊液晶屏左右。因此，分眾傳媒將其醫(yī)藥聯(lián)播網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行處置也是意料之中的事情。

    但對炎黃健康傳媒而言，20％的股份換來了500萬美元和2000塊液晶屏，這是否是筆合算的買賣？

    分析人士指出，炎黃剛剛?cè)诘?500萬美元資金，并不缺錢，但該公司愿意放棄20％的股權(quán)收入這些資產(chǎn)，顯然是為了解決更為迫切的問題：如何在最短時間內(nèi)制造影響力。

    業(yè)內(nèi)人士同時認(rèn)為，分眾和炎黃的合作會促使互力健康傳媒加快融資的腳步。同時，在決策層面和管理層面進(jìn)行優(yōu)化�；チ�健康傳媒是目前行業(yè)內(nèi)最大的公司，它對媒體的布局和發(fā)展規(guī)劃，將決定健康傳媒這種媒體形式的未來發(fā)展。

    有客戶才有話語權(quán)

    “在最終客戶那里，誰的媒體網(wǎng)絡(luò)更完善，客戶服務(wù)做得更好，對醫(yī)藥健康領(lǐng)域的理解更為深刻，誰就將獲得最后的簽單�！庇锌蛻簦�才有話語權(quán)，這是付新華的一貫主張。

    高小虎認(rèn)為，分眾注資炎黃行動是對醫(yī)院藥店媒體價值的充分認(rèn)可。此舉將改變以往由互力一家公司進(jìn)行市場前期教育的工作，改為多方投入，多方教育。

    業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)療液晶廣告市場的資本集中度已達(dá)到相當(dāng)水平，是整合的重要推動因素之一。國內(nèi)風(fēng)險投資的退出時間一般是3年到5年，出于收益最大化考慮，整合也是避免風(fēng)險、快速提高營收的重要手段。因此，互力和炎黃的未來整合將是必然的。但到底誰將笑到最后？我們拭目以待。