抗“日”：一個(gè)黑電王朝的沒落

    日系黑電軍團(tuán)，作為日系電子產(chǎn)業(yè)的代表之一，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的行進(jìn)在下坡路上。

    2012年，索尼、松下、夏普三家巨頭都在出售資產(chǎn)、裁員、產(chǎn)品線重組。尤其是夏普，日本黑電在液晶時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，昔日的液晶之父，正在面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至存在資不抵債的可能，其最驕傲的液晶面板10代線被迫在考慮向臺(tái)灣企業(yè)鴻海轉(zhuǎn)讓50%的權(quán)益。無獨(dú)有偶，松下作為全球等離子彩電之王也在裁撤其等離子電視的產(chǎn)能；索尼則在去年和今年分別出售了與三星和夏普的液晶面板合資工廠股份，同時(shí)研究表明索尼彩電業(yè)務(wù)今年將錄得連續(xù)9年虧損的新記錄……

    經(jīng)營困難，終端產(chǎn)品面臨市場(chǎng)的壓力：這是日本黑電軍團(tuán)的共同特點(diǎn)。實(shí)際上，導(dǎo)致這種變化出現(xiàn)的力量存在已久。事實(shí)上，日系企業(yè)雖然一直具有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)市場(chǎng)變化的“遲鈍”足以讓他們?cè)崴妥约旱奈磥怼?/P>

    21世紀(jì)前十年的黑電市場(chǎng)屬于平板產(chǎn)品。目前，液晶電視已經(jīng)占據(jù)全球彩電市場(chǎng)七成以上的份額，等離子也保持一成多的份額，CRT彩電則只剩下6%左右的市場(chǎng)。作為新興產(chǎn)品，技術(shù)無疑是這一新產(chǎn)業(yè)成功的決定性力量。而在這個(gè)方面，日系黑電軍團(tuán)優(yōu)勢(shì)明顯。

    全球所有國家中只有日本能制造液晶電視生產(chǎn)的所有設(shè)備、材料，并掌握所有液晶電視市場(chǎng)的工藝技術(shù)。液晶面板制造任何一項(xiàng)核心工藝、裝備和材料，日本都至少擁有兩家以上的企業(yè)掌握有相關(guān)技術(shù)。相對(duì)而言，韓國則在液晶產(chǎn)品的必備設(shè)備和材料上少量依賴日本。例如，以價(jià)格昂貴的半導(dǎo)體和平板顯示必備設(shè)備光刻機(jī)為例，日本尼康、佳能都能制造世界最先進(jìn)的產(chǎn)品，而液晶面板重鎮(zhèn)的韓國、臺(tái)灣則不具有這種能力——事實(shí)上全球擁有設(shè)計(jì)光刻機(jī)能力的企業(yè)也不過五六家。

    夏普在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)、松下在等離子技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)、索尼三洋和愛普生在OLED技術(shù)上的先期研發(fā)、東芝的DVD標(biāo)準(zhǔn)、索尼的BD標(biāo)準(zhǔn)、東芝的cell多媒體處理CPU，這些技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，直到今天還在造就著日系黑電企業(yè)一件件杰出的終端產(chǎn)品，甚至無人能敵。

    但是，擁有技術(shù)、擁有最好的技術(shù)（索尼BD，夏普四基色、10代液晶面板線，松下12面取等離子）并不等于擁有最大的市場(chǎng)，也不等于相應(yīng)業(yè)務(wù)就會(huì)蓬勃成長。

    平板時(shí)代是一個(gè)特殊的時(shí)代。平板顯示不僅是一個(gè)技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)比拼投資意志的產(chǎn)業(yè)——這一點(diǎn)上平板和半導(dǎo)體芯片是異常的類似。正是把握到了這一點(diǎn)，韓國三星、LG，臺(tái)灣友達(dá)、奇美電才會(huì)異軍突起。

    韓國和臺(tái)灣，也包括現(xiàn)在的大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)，都依賴于日本的上游技術(shù)、設(shè)備和材料。其最初的技術(shù)來源更是全部“祖籍日本”。但是，在經(jīng)營上和市場(chǎng)方針上，這些地區(qū)的企業(yè)更好的把握了規(guī)�；�開放市場(chǎng)的行業(yè)本質(zhì)。例如，夏普液晶面板一直堅(jiān)持產(chǎn)品自用、不對(duì)外供給，生怕別人制造出更好的產(chǎn)品。但是三星第一條高世代線7代線，卻敞開供應(yīng)：即便三星自己的彩電部門也一樣和其他客戶競(jìng)爭(zhēng)面板資源。三星這種做法使得其高世代面板線雖然建成速度慢于了夏普，但是其開工情況、銷售情況、利潤情況、資本金收回速度、盈利速度，等其他關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)均高于日本企業(yè)（不僅是夏普，還包括日立、松下等）。

    成本收回更快，這是面板業(yè)向終端競(jìng)爭(zhēng)者開放的直接好處。這種做法的間接好處是，面板企業(yè)能更迅速的開始新的投資。這使得最初在產(chǎn)能和技術(shù)上領(lǐng)先的日本夏普，在經(jīng)過四五年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，在產(chǎn)能這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上逐漸落后于三星、LG、臺(tái)灣企業(yè)，甚至?xí)�被國�?nèi)的京東方超越。

    2007年，液晶面板業(yè)的毛利還有40%，現(xiàn)在已經(jīng)只有7%。2011年這個(gè)行業(yè)更是全行業(yè)虧損。競(jìng)爭(zhēng)的激化導(dǎo)致賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，成本優(yōu)勢(shì)早已取代技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。其中，規(guī)模則是決定成本的一個(gè)重要命題。另一方面，規(guī)模更大的企業(yè)也有更大的資金實(shí)力和更多的人才不斷改進(jìn)技術(shù)：規(guī)模最終不僅轉(zhuǎn)化成了成本優(yōu)勢(shì)，也在轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這種積累的結(jié)果就是在下一代顯示面板，OLED產(chǎn)品上，日本企業(yè)已經(jīng)顯著落后于韓國企業(yè)，甚至落后于臺(tái)灣和大陸企業(yè)。（韓國企業(yè)在OLED產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了更高世代線的領(lǐng)先性，更實(shí)現(xiàn)了上游配套高度的本土化。）

    技術(shù)不再能壟斷市場(chǎng)，這不僅是平板彩電產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，也是碟機(jī)、游戲機(jī)等黑電產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)律。

    對(duì)于BD產(chǎn)品，索尼隨已稱王，但是確是末代皇帝。因?yàn)榘雽?dǎo)體存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、云存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的時(shí)代已經(jīng)到來。在美國、中國等市場(chǎng)，碟機(jī)的銷量已經(jīng)不到鼎盛時(shí)期的十分之一。BD錄像機(jī)產(chǎn)品更是只在日本市場(chǎng)獲得了規(guī)�；�的成功：但是，日本錄像機(jī)市場(chǎng)也在面臨網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，主要碟機(jī)企業(yè)依然將精力集中在DVD產(chǎn)品上，因?yàn)槠涑杀镜土�。而�?duì)于所謂次世代產(chǎn)品BD，國內(nèi)企業(yè)的投入不是在增加，而是在減少。尤其在2010年，智能電視、云電視興起以來，碟機(jī)產(chǎn)品失去存在的必要意義的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)和半導(dǎo)體存儲(chǔ)市場(chǎng)的發(fā)展，索尼BD難以再續(xù)東芝DVD的輝煌，在次世代碟機(jī)中獨(dú)占鰲頭的日本技術(shù)，只能再少量特種應(yīng)用市場(chǎng)存活：因?yàn)�，普通消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)有了更好的替代方案和嶄新應(yīng)用模式。

    對(duì)于BD的這種生不逢時(shí)的景象，不久的將來，也會(huì)出現(xiàn)在手持游戲和家用游戲主機(jī)市場(chǎng)。2010年以來，最火的小游戲，植物大戰(zhàn)僵尸、憤怒的小鳥、忍者切水果沒有一個(gè)是因?yàn)槭殖钟螒蛟O(shè)備而成功的——他們屬于嶄新的智能終端產(chǎn)品。這種現(xiàn)象正在向客廳延伸。具有強(qiáng)大的智能CPU和計(jì)算能力的智能電視的出現(xiàn)，使得家庭游戲主機(jī)的必要性在遭到個(gè)人電腦市場(chǎng)沖擊之后，再次迎來一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手：兩面夾擊之下，個(gè)人游戲主機(jī)的市場(chǎng)必然出現(xiàn)停滯，甚至萎縮的局面。雖然，索尼等企業(yè)在個(gè)人游戲機(jī)市場(chǎng)依然具有技術(shù)的領(lǐng)先性，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有人愿意來挑戰(zhàn)索尼這樣的游戲硬件巨人：因?yàn)檫@種挑戰(zhàn)在未來不在具有任何意義。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)如果不能在合理的市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略下轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，那么液晶之父、等離子之王、BD教父這樣的行業(yè)大佬就只不過是一片“浮云”。