盛世危言：危機邊緣的中國彩電業(yè)

    如果說日韓和國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)之間的國家競爭和較量已經(jīng)讓國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)很受傷，但是還有更不好的消息：IT企業(yè)和代工的盛行最近也在加入這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，并使得局勢復雜化。

    首先是傳統(tǒng)彩電大國，日本彩電企業(yè)的代工比例持續(xù)升高，從09年三成已經(jīng)上升到11年底的六成，未來則可能上升到七到八成。2011年，日元持續(xù)升值，全球經(jīng)濟衰退，加上日本大地震和泰國洪水等天災，日本電子產(chǎn)業(yè)備受打擊，索尼、日立、松下、夏普等液晶電視業(yè)務都爆出巨虧。為應對窘境，調(diào)結(jié)構、減產(chǎn)能、擴外包成為日系廠商的集體選擇。

    日立公司去年9月底日本各工廠將停止從1956年開始的電視機制造業(yè)務，計劃將該業(yè)務全面移交給中國等海外生產(chǎn)廠家。2011年索尼外包代工比重由2010年的50%擴大到75%，松下公司也計劃將外包比例由目前的10%，在幾年內(nèi)提高到30%-40%。而夏普也表示將把32英寸以下的普及型機種以海外工廠、委外代工方式為主，自身將專注于發(fā)展60英寸、70英寸的大尺寸液晶電視產(chǎn)品。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，未來全球彩電市場代工量比將有目前的三分一上升到三分之二。雖然目前的彩電代工還主要集中在臺灣地區(qū)，但是國內(nèi)代工市場也在快速發(fā)展。統(tǒng)計表明，2011年兆馳、康冠、清華同方為代表的代工彩電企業(yè)的出貨在千萬臺以上，這一數(shù)字未來幾年還將上漲。

    代工對全球彩電企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在：成本趨同上。尤其是國內(nèi)彩電品牌企業(yè)的低成本優(yōu)勢將可能全面喪失。

    另一方面，以芯片、軟件為核心的智能電視業(yè)務的出現(xiàn)也在改寫著全球彩電市場：在2012年美國消費電子展上，聯(lián)想、谷歌、微軟等IT巨頭紛紛展示了智能電視產(chǎn)品或操作系統(tǒng)，甚至消息稱，蘋果電視也即將上市，此前宏碁、英特爾、高通等IT巨頭也紛紛宣布要進軍智能電視業(yè)務。一夜之間似乎彩電與IT的鴻溝已經(jīng)消失。

    IT企業(yè)進入彩電市場，其在上游采購、技術和品牌上都沒有顯著弱勢。尤其是在IT顯示大型化趨勢明顯和IT企業(yè)巨頭云集，整體在芯片和屏幕采購上優(yōu)勢明顯，在軟件技術上更比彩電企業(yè)輕車熟路的背景下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在智能電視時代的優(yōu)勢將主要集中在渠道方面。

    或者，消費者對傳統(tǒng)彩電企業(yè)的品牌熟識和渠道熟識會成為彩電企業(yè)在彩電與IT軍營競爭之中的一個很好的“壁壘和碉堡”。但是這個碉堡必然經(jīng)受不起IT企業(yè)長時間的蠶食。尤其是在彩電銷售中起著決定作用的“連鎖家電賣場”，也是IT企業(yè)的傳統(tǒng)渠道。他們自然不會拒絕IT企業(yè)的電視機產(chǎn)品。

    如果家電連鎖賣場同等對待IT企業(yè)的彩電，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)的競爭環(huán)境將繼續(xù)惡化。IT產(chǎn)業(yè)固有的透明和低成本控制能力的特點，將與現(xiàn)有家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)彩電產(chǎn)品的“傳統(tǒng)文化形成”沖擊。而透明和低成本控制這類符合消費者利益的文化元素勢必會改變現(xiàn)有的彩電市場競爭格局。一些嶄新的觀念和方式將會成為彩電企業(yè)除了面對具體的IT彩電產(chǎn)品之外，也需要格外關注的內(nèi)容。

    綜上所述，雖然國內(nèi)彩電企業(yè)在2011年交出不錯的答卷，但是2012年的前景并不樂觀、利潤增長的放緩或者下降的可能極大，本土企業(yè)國內(nèi)銷售和海外銷售市場份額出現(xiàn)波動的可能不小，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈競爭和新概念產(chǎn)品競爭的瓶頸也非常明顯。處于戰(zhàn)略性的考慮，雖然不能用危機四伏來形容國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的境遇，但是除了代工產(chǎn)業(yè)值得樂觀外，自主品牌、海外市場、以及上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不容樂觀。2012年，以及未來的數(shù)年，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)依然會在比較“難熬”的情形下度過：已知的危險與未知的變數(shù)同樣并存。