談2012年彩電產(chǎn)業(yè)的“新經(jīng)濟(jì)模式”

    開啟彩電“新經(jīng)濟(jì)模式”（1）

    2011年，全球彩電產(chǎn)業(yè)銷售第三的索尼遭遇了歷史上最慘重的虧損之一：64億美元的虧損額度令索尼不得不再次重組其核心業(yè)務(wù)。其中，在彩電產(chǎn)業(yè)的調(diào)整中，有一條非常獨(dú)特的消息——索尼將縮減，40%的產(chǎn)品型號，進(jìn)而在2013年消減60%的營銷開支。

    彩電產(chǎn)品的一個(gè)獨(dú)特之處就在于產(chǎn)品型號眾多：一個(gè)技術(shù)體系和外觀設(shè)計(jì)，僅僅是尺寸不同就需要多個(gè)型號。通常彩電企業(yè)同時(shí)在售六七個(gè)系列，數(shù)十個(gè)型號的產(chǎn)品是在“正常不過”的事情。這種做法據(jù)說有時(shí)候還有利于提升產(chǎn)品的“利潤”。那么，索尼消減產(chǎn)品型號是明智之舉嗎？

    以液晶為主的平板彩電產(chǎn)品，擁有兩個(gè)特殊性：第一形態(tài)上是一個(gè)超薄的矩形結(jié)構(gòu)，而且日趨的超薄化和窄邊框化，形態(tài)上具有非常單一的結(jié)構(gòu)。第二從技術(shù)上講，不同的產(chǎn)品體現(xiàn)在屏幕尺寸、信號處理芯片和功能附加設(shè)計(jì)三個(gè)方面。屏幕尺寸主流尺寸只有五個(gè)：32、42、46、55、60，其中后三者面向高端大屏幕市場。信號處理芯片雖然有優(yōu)劣之分，但是往往一個(gè)廠商只提供上中下三檔簡單的選擇（索尼已經(jīng)明確表示將會減少“機(jī)芯”的種類）。功能附加上，目前主要就是3D和智能電視兩個(gè)。其中智能電視的CPU、內(nèi)存配置可能有高低之別。以上提到的液晶電視的這些技術(shù)方面的差異特點(diǎn)，是任何一個(gè)品牌都可以制造出來的，不存在技術(shù)壁壘。

    如果在以上分析的基礎(chǔ)上再加上市場定位：入門的產(chǎn)品注重成本、主要是小尺寸屏幕的產(chǎn)品，中檔產(chǎn)品則要求性能和價(jià)格的均衡、尺寸覆蓋全面，高端產(chǎn)品要求大尺寸、功能全、配置高和外觀設(shè)計(jì)精致�？梢园l(fā)現(xiàn)，市場對理想產(chǎn)品的需求“型號”并不很多。目前彩電市場充斥的三四百個(gè)型號，很大程度上是多余的，個(gè)別型號的銷售利潤甚至低于產(chǎn)品的營銷成本。銷量好的型號，是銷量最差型號銷售數(shù)量的十幾倍，甚至更多。

    本質(zhì)上，智能3D平板電視是一個(gè)“同質(zhì)化”嚴(yán)重的產(chǎn)品。這種同質(zhì)化的趨勢甚至比PC、手機(jī)還要嚴(yán)重。尤其是在創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展到智能時(shí)代之后，產(chǎn)品差異更會逐漸變小。結(jié)合不斷向理性化發(fā)展的消費(fèi)市場，降低產(chǎn)品型號絕對是明智之舉——微量型號管理獲得成功，在電子界有一個(gè)很好的例子：蘋果公司的手機(jī)、平板電腦，甚至筆記本電腦的型號一直不多，甚至很少。

    索尼勇敢的降低產(chǎn)品型號數(shù)量，是對平板液晶電視“標(biāo)準(zhǔn)化”產(chǎn)業(yè)趨勢的認(rèn)同和適應(yīng)。平板電視的主要部件，面板、信號處理器、智能電視功能的CPU積極各種附件都是標(biāo)準(zhǔn)化的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)物。有這些器件組合而成的彩電也應(yīng)該具有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的特色。型號設(shè)計(jì)必須簡潔、直觀，符合產(chǎn)品市場定位，甚至強(qiáng)調(diào)客戶需求的精準(zhǔn)性——更多的產(chǎn)品型號的存在自身就是企業(yè)經(jīng)營管理，特別是對技術(shù)趨勢、技術(shù)應(yīng)用和客戶需求定位上把我不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)物。

    如果說，索尼降低產(chǎn)品型號是彩電“新經(jīng)濟(jì)模式”的一個(gè)特征；那么以“跨屏”為主要概念的智能電視應(yīng)用就不僅僅是局限在彩電產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)模式，更是PC、手機(jī)和PAD產(chǎn)品的新經(jīng)濟(jì)模式。

    聯(lián)想在宣講其智能彩電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略時(shí)一直在強(qiáng)調(diào)四屏融合：手機(jī)、PC、平板和彩電的融合應(yīng)用。蘋果公司指出，其智能電視將可以共享智能手機(jī)、IPAD或者PC產(chǎn)品的軟件、內(nèi)容甚至計(jì)算能力：蘋果將用其智能手機(jī)作為蘋果TV的遙控器之一。

    2011年，國內(nèi)智能電視的開啟著海信就推出了TVpad產(chǎn)品——具有彩電血統(tǒng)的平板電腦。也許這是IT背景薄弱的彩電企業(yè)在面對多屏融合時(shí)代的“激進(jìn)”之舉，但是從未來戰(zhàn)略來看，這種橫向的“智能應(yīng)用”，是不可回避的話題。正因如此，TCL智能手機(jī)，大舉回歸國內(nèi)市場，并提出建設(shè)300家TCL王牌智能手機(jī)直營店的目標(biāo)。

    不管中心是什么，但是一條以智能連接的主線，已經(jīng)將彩電市場的競爭和智能手機(jī)、平板電腦、傳統(tǒng)電腦緊密的連接在一起。再找個(gè)嶄新的橫向價(jià)值鏈之中，甚至還包括“遠(yuǎn)在天邊的‘云’”。國內(nèi)某知名彩電企業(yè)的老總甚至暗地里指出：單獨(dú)的彩電將很難生存，就如同單獨(dú)的PC企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)非常少——同方、方正等國內(nèi)知名PC企業(yè)都已經(jīng)放棄PC領(lǐng)域的耕耘。

    作為三網(wǎng)融合概念最終瓜熟蒂落的標(biāo)志，智能電視將是一個(gè)徹底埋葬傳統(tǒng)電視產(chǎn)品、并同時(shí)徹底埋葬傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)競爭模式，甚至可能徹底埋葬傳統(tǒng)型的電視企業(yè)的產(chǎn)品。變革是必須的，融合和橫向的競爭是“彩電新經(jīng)濟(jì)”模式的核心之一。