彩電冬天：如何學(xué)會(huì)靈巧的跳舞是唯一命題

    將PC、手機(jī)和TV結(jié)合起來分析彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律是真正以“應(yīng)用為中心”看待彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的唯一正確的方法：既然強(qiáng)調(diào)應(yīng)用這個(gè)中心，就必然離不開所有被互聯(lián)網(wǎng)貫穿起來的軟硬件、產(chǎn)品和服務(wù)。

    但是，如果僅僅局限于PC和手機(jī)產(chǎn)品來看待目前彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是不能真正準(zhǔn)確把握2014年以來行業(yè)寒冬的形成原因。認(rèn)識(shí)彩電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，必須要有更大的視野。

    這個(gè)更大的視野包括：1.上游產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，如顯示面板、cpu、OS、；2.下游產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，如網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲、周邊輸入輸出設(shè)備開發(fā)、各種應(yīng)用軟件等；3.基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施的發(fā)展，如4G網(wǎng)絡(luò)、智能家居系統(tǒng)的發(fā)展、寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及速度等；4.產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，比如廣電系統(tǒng)的政策、新聞出版，娛樂內(nèi)容制作的政策、游戲產(chǎn)業(yè)政策、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新政策等等！

    國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)遭遇2014年以來的行業(yè)冬天，雖然離不開應(yīng)用為中心和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊，但是卻更與更寬廣范圍內(nèi)、更多綜合因素的綜合作用分不開。例如，上半年，彩電產(chǎn)業(yè)按銷售臺(tái)數(shù)計(jì)算是減少了，但是按照銷售產(chǎn)品的顯示面積總值計(jì)算卻還略有增長(zhǎng)。在這個(gè)數(shù)據(jù)下，產(chǎn)業(yè)銷售額應(yīng)如何變化呢——對(duì)此進(jìn)行分析，就離不開對(duì)上游面板產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。

    彩電產(chǎn)業(yè)近年來核心的發(fā)展趨勢(shì)之一是“和越來越多的外周生態(tài)參與者發(fā)生越來越緊密的關(guān)系”。倒退10年，2005年前能夠影響彩電產(chǎn)業(yè)營(yíng)收的核心外部勢(shì)力只有顯示面板一個(gè)；但是，現(xiàn)在彩電企業(yè)卻要考慮顯示面板、半導(dǎo)體和OS至少三個(gè)必備組件的影響。七八年前，彩電行業(yè)主要和工信部打交道，但是現(xiàn)在隨著應(yīng)用模式的增長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的不可逆發(fā)展，彩電企業(yè)最常接觸的主管部門變成了廣電總局……

    在彩電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性日益增長(zhǎng)的背景下，彩電企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整卻慢了一拍。盒子產(chǎn)品流行的主力不是彩電企業(yè)：但是盒子卻搶的是“客廳娛樂”這個(gè)彩電傳統(tǒng)市場(chǎng)；小米、聯(lián)想、樂視紛紛進(jìn)軍彩電產(chǎn)業(yè)，而很多彩電企業(yè)在手機(jī)、PC和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容上卻鮮有布局；電商快速興起，這本應(yīng)是線下服務(wù)能力更強(qiáng)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)的機(jī)會(huì)，但是卻被樂視等新興業(yè)者更好的利用……

    因此，筆者認(rèn)為：所謂的彩電冬天，根本的原因不是行業(yè)巨變的發(fā)生，而是彩電企業(yè)自身在漫長(zhǎng)歷史中積累的慣性，阻礙了其對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)；是彩電企業(yè)自身調(diào)整速度與市場(chǎng)變革的不一致性。

    例如，智能電視市場(chǎng)被盒子蠶食，為何不是彩電企業(yè)推出的盒子產(chǎn)品唱主角呢？再例如，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容成為支撐彩電產(chǎn)品新應(yīng)用的關(guān)鍵支點(diǎn)，為何彩電企業(yè)在這一領(lǐng)域鮮有投資呢？以電商為代表的行業(yè)渠道變革，為何被新興品牌利用，更為熟悉消費(fèi)者需求的傳統(tǒng)彩電企業(yè)卻沒能把握這波機(jī)會(huì)呢？

    目前，彩電產(chǎn)業(yè)較為不理想的業(yè)績(jī)、更多新興業(yè)者和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成倒逼傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)變自身、改造自己的趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何適應(yīng)越來越快的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變速度、大企業(yè)如何學(xué)會(huì)靈巧的跳舞，如何跳出傳統(tǒng)的戰(zhàn)略周期、適應(yīng)高頻度、高靈活性的網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)周期變化，是彩電企業(yè)要向PC和手機(jī)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的東西，更是彩電企業(yè)成功“過冬”的關(guān)鍵所在！