彩電行業(yè)已經(jīng)度過(guò)中場(chǎng)休息，正醞釀2015新境界

    導(dǎo)致彩電產(chǎn)業(yè)2014年寒冬的原因中，除了節(jié)能補(bǔ)貼政策的透支效應(yīng)外，其它的幾乎都是“邊緣革命”。這就導(dǎo)致彩電企業(yè)應(yīng)對(duì)目前行業(yè)“新?tīng)顟B(tài)”的方法也應(yīng)該是“邊緣突破”。

    一方面，彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、大屏化、4K化：彩電應(yīng)用技術(shù)處于一個(gè)“相對(duì)過(guò)�！钡臅r(shí)期�；�于核心產(chǎn)品的創(chuàng)新空間不僅有限，更是難以找到“對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求”去落腳。另一方面，以“用電視”為核心的生態(tài)文化雖有多年努力，但依然未見(jiàn)變革性的成效。市場(chǎng)空白巨大、產(chǎn)業(yè)騰挪空間充足，不僅可以支撐彩電企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值點(diǎn)，更可以帶來(lái)一些新的商業(yè)模式、盈利模式。

    2014年11月，新浪前總編、小米的最早天使投資人之一的陳彤正式加盟小米團(tuán)隊(duì)，即將負(fù)責(zé)“內(nèi)容”業(yè)務(wù)的規(guī)劃和發(fā)展。這被認(rèn)為是小米希望通過(guò)內(nèi)容、盒子、彩電這條產(chǎn)業(yè)鏈，打通從掌上小米，到客廳小米的戰(zhàn)略進(jìn)攻路線(xiàn)的努力。不過(guò)小米的能量還不僅僅是如此：手環(huán)、手機(jī)、路由構(gòu)成的“智能電視外圍”傳感網(wǎng)的能量也會(huì)幫助小米，在“雷同的電視硬件”上，獲得不一樣的“邊緣產(chǎn)品價(jià)值”體驗(yàn)。

    在過(guò)去的2年時(shí)間里，彩電的創(chuàng)新屬于智能和互聯(lián)網(wǎng)。但是，未來(lái)彩電的創(chuàng)新將是屬于“連網(wǎng)內(nèi)容”。網(wǎng)絡(luò)是將信息通路、智能則是處理信息的硬件能力：二者發(fā)揮價(jià)值的核心是“要有足夠有價(jià)值的內(nèi)容和信息需要處理”。因此，客廳之外是視頻網(wǎng)站、購(gòu)物網(wǎng)站、市政服務(wù)；客廳之內(nèi)則是“傳感器”系統(tǒng)。

    最新版的酷開(kāi)電視已經(jīng)謀劃“拋棄遙控器”：去年的酷開(kāi)電視沒(méi)有了高頻頭、今年的酷開(kāi)電視則沒(méi)有遙控器。因?yàn)�，�?chuàng)維希望酷開(kāi)品牌能夠代表未來(lái)，用硬件的功能刪減，將用戶(hù)“逼到”未來(lái)模式的快車(chē)道上。

    Tcl微信電視，雖然表面看只是智能電視增加了一個(gè)應(yīng)用功能。但是，微信需要有麥克風(fēng)和攝像頭的支撐才能真正“玩起來(lái)”。這從硬件的邊緣，改變了產(chǎn)品生態(tài)。麥克風(fēng)和攝像頭亦即是“一種傳感器”。

    電視的邊緣是傳感器：他可以鏈接可視門(mén)衛(wèi)、空調(diào)溫度、室內(nèi)濕度、電飯煲定時(shí)報(bào)警、顯示觀(guān)眾的心跳和呼吸情況、可以連接觀(guān)眾的網(wǎng)絡(luò)身份證和支付系統(tǒng)，當(dāng)然這些傳感器也包括體感手柄、游戲附件等……這些變化都不僅僅需要軟件、需要連網(wǎng)，更需要一系列的產(chǎn)品周邊硬件。

    因此，一款電視真正用起來(lái)、用出智能體驗(yàn)所需要的“邊緣創(chuàng)新”不是一點(diǎn)半點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)這些新價(jià)值，需要新的硬件、新的軟件、新的數(shù)據(jù)管理和服務(wù)，更需要新的消費(fèi)觀(guān)念和使用習(xí)慣。讓電視機(jī)成為能夠讀懂網(wǎng)絡(luò)這那一端的鏈接價(jià)值、客廳和居家環(huán)境、觀(guān)眾所需的“智能大腦”；讓電視應(yīng)用真正成為生活伙伴，而不僅僅是“娛樂(lè)、看大片”的工具，彩電企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

    面對(duì)這樣的未來(lái)，彩電企業(yè)需要的不僅僅是保持顯示技術(shù)、智能硬件的創(chuàng)新，更需要周邊設(shè)備、軟件的創(chuàng)新。尤其是在彩電硬件產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)過(guò)剩、市場(chǎng)需求短期無(wú)望高速增長(zhǎng)、產(chǎn)品終端價(jià)格持續(xù)下降的背景下，彩電企業(yè)急需將創(chuàng)新的主軸擴(kuò)展到“應(yīng)用”層、周邊設(shè)備上來(lái)。

    筆者認(rèn)為，2014年彩電企業(yè)的寒冬是“常態(tài)”，還是“中場(chǎng)休息”，不取決于冬寒到底有多冷，而取決于彩電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，取決于彩電企業(yè)能否突破做產(chǎn)品的傳統(tǒng)思維、形成做生態(tài)的新產(chǎn)業(yè)思維，取決于彩電企業(yè)邊緣創(chuàng)新的成敗。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和智能帶來(lái)的應(yīng)用變革，彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走過(guò)中場(chǎng)，決戰(zhàn)很可能在2015年到來(lái)：大家都準(zhǔn)備好了嗎？