2014：國內(nèi)彩電市場銷量增長還是下降

    14年彩電企業(yè)新策略的共同點

    2014年初，國內(nèi)彩電市場比較浮躁，各大品牌都推出了新戰(zhàn)略、新策略。

    海爾新mooka電視，在京東商城悄然上線，并成為主打互聯(lián)網(wǎng)渠道的“增量品牌”，也是海爾旗下的第三個電視品牌；創(chuàng)維在力推先進的OLED電視，雖然該產(chǎn)品供應(yīng)量依然不足，卻被視為未來彩電的唯一技術(shù)路徑；長虹年初高調(diào)發(fā)布了CHiQ高端互聯(lián)網(wǎng)電視、目標(biāo)是重塑長虹在互聯(lián)網(wǎng)電視時代的領(lǐng)導(dǎo)形象；康佳提出智能硬件與互聯(lián)網(wǎng)平臺兩條腿走路的概念，力求扭轉(zhuǎn)彩電產(chǎn)業(yè)的效益結(jié)構(gòu)；TCL強推游戲電視概念，不僅趕上了上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)以來，游戲主機解禁預(yù)測風(fēng)潮，更在開拓行業(yè)新熱點；海信進一步加強了ULED產(chǎn)品的宣傳，希望在高端市場提供區(qū)別于OLED這種供給能力不足的產(chǎn)品的‘海量現(xiàn)貨產(chǎn)品’，并以智能應(yīng)用生態(tài)為目標(biāo)，加強了各種應(yīng)用軟件的開發(fā)、應(yīng)用平臺的整合……

    新動作不斷、新策略“高大上”，這是彩電市場2014年一季度以來最大的特點。而且，不同彩電企業(yè)的思路、步驟、行為差異也很明顯，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)巨頭在2014年行業(yè)“策略”上分化明顯。

    但是，在筆者看來，無論是OLED、ULED的口水戰(zhàn)；mooka與CHiQ價格高低的決然不同；或者游戲與視頻在智能應(yīng)用上的“入門之爭”；4K與曲面的新顯示潮流；以及百英寸激光投影巨幕電視的概念預(yù)熱，彩電企業(yè)看似不同的戰(zhàn)略，都指向了同一個目標(biāo)：保銷量、保價格！

    2013年，國內(nèi)和全球彩電市場都很“難過”：一方面，單價下降；另一方面市場增長低迷，甚至萎縮。二者導(dǎo)致，彩電企業(yè)的價格競爭進一步激化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)的參與和攪局，更成為彩電“量價齊跌”趨勢的導(dǎo)火索——在量價齊跌的趨勢下，彩電企業(yè)的利潤走勢，必然大不樂觀。

    2014年國內(nèi)和全球彩電市場，低迷為主調(diào)的趨勢依然不變。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2013年第四季度國內(nèi)彩電市場共銷售1006萬臺平板電視（FPD），環(huán)比下降9.4％。2013年四季度彩電市場的低迷，直接給整個2014年預(yù)期蒙上了陰影。即便考慮新應(yīng)用和新產(chǎn)品的帶動作用，奧維咨詢(AVC)依然預(yù)測：2014年彩電銷售規(guī)模4564萬臺，低于2013年彩電銷量4785萬臺，同比下降4.6%。

    在單價方面，面板產(chǎn)品、半導(dǎo)體IC，計算芯片和存儲芯片的長期價格趨勢一直都是下降的。人工成本的增加，對于現(xiàn)代彩電高度自動化的制造而言，成本影響并不是很大。多年彩電市場累計數(shù)據(jù)表明，同等產(chǎn)品年度均價會下滑一成左右。雖然實際市場，受到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品和大尺寸產(chǎn)品比例的提升的影響，并不會出現(xiàn)如此大的均價波動，但是，2013年彩電行業(yè)出口產(chǎn)品均價依然下降了8.7%——出口數(shù)據(jù)，一般是“廠家發(fā)貨數(shù)據(jù)”，不計算營銷和遠程運輸成本，更能反映行業(yè)成本和營收的變化趨勢。

    2014年彩電行業(yè)的根本走勢就是“繼續(xù)2013年6月以來的量價齊跌趨勢，這一趨勢最快也需要在2014年四季度上下才會好轉(zhuǎn)”；對此，彩電企業(yè)的策略無疑會圍繞著“保價、保量”展開。