2014：國內(nèi)彩電市場銷量增長還是下降

    保持2014年彩電企業(yè)銷量穩(wěn)定的軸線只有兩條：第一是搶奪他人市場份額；第二是開拓新的行業(yè)增長點。

    其中，搶占他人市場份額的方式，并不起到?jīng)Q定性作用：因為，幾乎所有的彩電企業(yè)都會在2014年擺出競爭姿態(tài)。在整體市場營銷能力不出現(xiàn)根本性變化的前提下，大家各自分得的蛋糕份額不會顯著改變。不過，競爭的激化卻會在這一市場分割過程中，消磨大家的利潤率。

    典型的競爭激化現(xiàn)象將包括，電商渠道的戰(zhàn)爭升級，彩電對自建或者合作的配送渠道投入的增加，價格競爭的升級，硬件更新速度的加快等等。這些競爭變化中，變數(shù)最大的是電商渠道的競爭效果。目前，行業(yè)研究機構(gòu)認為，2014年電商可能占據(jù)整個彩電渠道市場的12%以上，但是康佳等企業(yè)提出的目標卻是15%以上。這一數(shù)據(jù)的差異，表明，彩電企業(yè)已經(jīng)將電商競爭看的非常重要：實際上，電商對于彩電企業(yè)不僅意味著渠道，還意味著媒體平臺和智能生態(tài)，具有戰(zhàn)略價值。

    在彩電企業(yè)保量的策略中，第二點拓展行業(yè)新增長點，對于彩電產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)2014年的銷量目標具有很強的調(diào)動作用。

    行業(yè)新增長點的策動，也是全方位的。其措施包括，新產(chǎn)品的研發(fā)，促進老用戶換機，這里面的典型案例是OLED、曲面和4K；新功能和應(yīng)用研發(fā)，促使老用戶換新機，這包括CHiQ強調(diào)的互動和協(xié)同、TCL大搞的電視游戲等方式；新興應(yīng)用和消費模式促進的凈存量增加，主要是面向高端的激光投影電視、面向臥室市場的全wifi廉價小電視（后者是二線品牌惠科的重要策略）。

    從純理論的研究看，國內(nèi)彩電企業(yè)的總保有量和總更換速度，都處于增長期。存量增多、市場規(guī)模加大、消費者產(chǎn)品更新加快，是符合我國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的。與歐美日國家比較，我國的人均彩電數(shù)量顯著低于這些國家，彩電平均使用年限接近這些國家的兩倍。在2011年到2013年，連續(xù)三年，國內(nèi)消費增幅高于GDP和平均收入增幅的趨勢下，有理由相信，國內(nèi)彩電市場正在經(jīng)歷一個整體上的擴張期。

    同時，從彩電市場自身的結(jié)構(gòu)特點看，智能和網(wǎng)絡(luò)電視的普及，帶來了產(chǎn)品應(yīng)用的變革和應(yīng)用的多樣性。這將有利于彩電產(chǎn)品的更新?lián)Q代和人均持有數(shù)量的增長。

    不過，在全球經(jīng)濟企穩(wěn)依然脆弱和國內(nèi)經(jīng)濟由于國際環(huán)境影響和自身結(jié)構(gòu)調(diào)整波動性加強的背景下，謹慎消費的思潮也在孕育。同時，PC應(yīng)用對電視娛樂市場的蠶食、掌上設(shè)備對電視娛樂市場的蠶食也依然在加劇。新房和新婚兩個典型新機購買市場，受到房地產(chǎn)行業(yè)走勢和適婚人口規(guī)模變化的影響，也呈現(xiàn)出一定的低迷趨勢。

    以上因素綜合作用，得出的結(jié)論將是：彩電企業(yè)保量和拓展新市場并非沒有機會，但是需要切實拿出“具有吸引力”的產(chǎn)品。例如，OLED這類全新的產(chǎn)品，或者游戲這種新型的主流應(yīng)用�！�—整體消費市場思維相對保守，但是不缺乏購買能力的產(chǎn)業(yè)背景下，如何調(diào)動消費者的熱情，不僅考驗彩電企業(yè)和彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，也考驗彩電企業(yè)和彩電產(chǎn)業(yè)的營銷能力，更需要包括廣電和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)的政策、內(nèi)容、投資與資源的大力支持。