國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的成長(zhǎng)“陷阱”

    有研究數(shù)據(jù)顯示，如果國(guó)內(nèi)彩電的終極使用年限被壓低到，一般認(rèn)為的安全期，7年左右，那么國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)新增的銷(xiāo)售空間就會(huì)高達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)以上；同時(shí)，如果國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)品第二臺(tái)電視的普及率，在主要的大城市市場(chǎng)能到美國(guó)的水平，則還可以在額外增長(zhǎng)300萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)空間。1800萬(wàn)臺(tái)，不僅對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一個(gè)不小的數(shù)字，即便放在全球市場(chǎng)，也將是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

    另一方面，國(guó)內(nèi)彩電消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也在改變。主要是，第一，消費(fèi)者平均購(gòu)買(mǎi)力和經(jīng)濟(jì)承受力的上升；第二，人均居住面積的增長(zhǎng)，必然提升大尺寸彩電產(chǎn)品的擁有率和第二臺(tái)彩電的普及率；第三，智能和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的彩電應(yīng)用變革，將有助于彩電產(chǎn)品的更新?lián)Q代；第四，城鎮(zhèn)化和消費(fèi)型社會(huì)的建立，將直接改變彩電產(chǎn)品的“更換新品頻率”。

    以上這些都說(shuō)明，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的增長(zhǎng)并未“見(jiàn)頂”，而是處于了一個(gè)“半山腰的休息平臺(tái)上”。但是，另一個(gè)顯然的規(guī)律是，彩電企業(yè)，傳統(tǒng)的做法，以價(jià)格為主要驅(qū)動(dòng)力的市場(chǎng)策略，已經(jīng)不能繼續(xù)撬動(dòng)彩電市場(chǎng)的增長(zhǎng)，彩電企業(yè)需要“變革”來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)增長(zhǎng)——而且，這些變革，不應(yīng)該是技術(shù)上、產(chǎn)品上或者市場(chǎng)政策上的小修小補(bǔ)�，F(xiàn)在需要的是革命性的變革。

    全球彩電大佬，LG正在推動(dòng)OLED電視的發(fā)展。這種新產(chǎn)品帶給市場(chǎng)的期待就像當(dāng)初液晶開(kāi)始普及一樣。OELD電視具有更為出色的顯示效果和理論上更低的成本；同時(shí)，其畫(huà)面和色彩也更適用于較近距離的觀看、以及比LED光源液晶能更好的保護(hù)視力。這種根本性的新技術(shù)的出現(xiàn)，將是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)迎來(lái)新發(fā)展高潮的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)顯示面板企業(yè)京東方和華星光電分別計(jì)劃在15年和16年能開(kāi)始大尺寸OLED面板的市場(chǎng)供應(yīng)，并將再此之前實(shí)驗(yàn)相關(guān)技術(shù)。

    小米和樂(lè)視帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視和電商規(guī)律的結(jié)合，則在成就彩電產(chǎn)業(yè)嶄新的價(jià)值鏈：軟件、應(yīng)用體驗(yàn)、生態(tài)、富裕活力的品牌形象，正在成為超越硬件顯示技術(shù)的“彩電行業(yè)新附加值”。此外，阿里巴巴的生態(tài)聯(lián)盟、百度的硬件機(jī)頂盒、中國(guó)移動(dòng)的通路內(nèi)容和盒子的貫通策略，乃至更大概念下的三網(wǎng)融合、智能家庭概念，也在為彩電產(chǎn)品的外延“價(jià)值”提供更為寬闊的空間。

    同時(shí)，彩電市場(chǎng)的另一部分，商用顯示領(lǐng)域的拓展，也在成為行業(yè)重點(diǎn)。商業(yè)廣告的應(yīng)用、酒店電視應(yīng)用、安全和監(jiān)控中心市場(chǎng)、教育和會(huì)議顯示等，商業(yè)顯示領(lǐng)域?qū)Σ孰姷蕊@示產(chǎn)品的需求保持了高速增長(zhǎng)。這部分不同于傳統(tǒng)家用電視的市場(chǎng)，也將是彩電企業(yè)尋求新增長(zhǎng)的空間。例如，長(zhǎng)虹已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)教育用觸控型平板彩電產(chǎn)品的最主要供應(yīng)商。

    但是，站在美妙的市場(chǎng)藍(lán)圖面前，彩電企業(yè)需要知道，無(wú)論是OLED、互聯(lián)網(wǎng)電視、電商、盒子、智能家庭，還是商用市場(chǎng)，這些領(lǐng)域大多數(shù)都是傳統(tǒng)彩電企業(yè)“沒(méi)有涉獵過(guò)的新區(qū)”；其中很多領(lǐng)域?qū)τ谌�球任何一家企業(yè)，都是未曾接觸過(guò)的“嶄新”事務(wù)。這就決定了，彩電企業(yè)在開(kāi)拓新空間的同時(shí)，必須變革自身，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與市場(chǎng)主體的同步蛻變。

    彩電企業(yè)面臨巨大的自我革新任務(wù)。一方面，新趨勢(shì)新規(guī)律眾多，新競(jìng)爭(zhēng)者咄咄逼人；另一方面，多數(shù)彩電企業(yè)個(gè)頭巨大、文化沉淀濃厚、市場(chǎng)形象保守；甚至，很多彩電企業(yè)中高層管理者思維落后、年齡偏大、決策遲緩……面對(duì)這些問(wèn)題，彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，能夠快速的調(diào)整自身、迎接新的時(shí)代嗎？

    筆者認(rèn)為，彩電產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的“成長(zhǎng)問(wèn)題”，彩電企業(yè)那些“糟糕的利潤(rùn)率”數(shù)據(jù)表，實(shí)際上不是機(jī)遇有無(wú)、挑戰(zhàn)大小，是否找得到好的方法的問(wèn)題；而是彩電企業(yè)自身是否適應(yīng)于眼下的機(jī)遇、行業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)律、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，彩電企業(yè)自身是否適合電商、互聯(lián)網(wǎng)電視這類(lèi)新的方法和規(guī)則的問(wèn)題。沒(méi)有等不到的機(jī)會(huì)，只有等到了抓不住的機(jī)會(huì)：這才是彩電產(chǎn)業(yè)真正的“成長(zhǎng)”問(wèn)題和成長(zhǎng)陷阱——真正在成長(zhǎng)道路上阻止彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的只有彩電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自身。