權(quán)力重構(gòu)：彩電業(yè)革命的高潮

    傳統(tǒng)彩電行業(yè)的權(quán)力格局非常簡單：電視臺負(fù)責(zé)內(nèi)容、廣電網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)分發(fā)與傳輸、彩電企業(yè)賣整機(jī)——三者幾乎互不干涉，互不競爭。（唯一的交叉點是廣電網(wǎng)絡(luò)銷售或者贈送一些盒子產(chǎn)品，進(jìn)而使得其網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)與電視機(jī)的接收技術(shù)相匹配。）

    但是，互聯(lián)網(wǎng)時代，這種單純的“友誼”已經(jīng)不存在了。以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸介質(zhì)，視頻網(wǎng)站和電視臺有了競爭，電信運營商的網(wǎng)絡(luò)與廣電網(wǎng)絡(luò)有了競爭，智能盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)彩電企業(yè)也有了競爭。原來的三點一線，變成了六面體。行業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜程度。

    我們先來列舉一些嶄新的行業(yè)參與者：百度和華為的盒子，大麥和樂視的電視，阿里OS和天貓盒子，中國電信的IPTV和智能盒子，騰訊的微信和游戲內(nèi)容，優(yōu)酷的視頻和盒子等等。這些新參與者中讀者可以發(fā)現(xiàn)“盒子”的出鏡率最高：事實上，盒子正是這一波次彩電產(chǎn)業(yè)變革的始作俑者。

    最早在2007年的“高清播放機(jī)”產(chǎn)品，每年幾十萬臺的銷量，就已經(jīng)讓傳統(tǒng)彩電業(yè)有所關(guān)注。廣電總局也在此階段出臺了網(wǎng)絡(luò)電視的牌照管理制度。2013年底，以百度為首的一系列互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對盒子市場熱衷，敲開了家庭互聯(lián)網(wǎng)的大門，進(jìn)而在2014年令盒子產(chǎn)品銷量首次接近每年1000萬臺。

    盒子能快速發(fā)展的原因有兩個：第一，自身成本很低，低端盒子只需要幾十塊錢的成本；第二，這么便宜的盒子卻能起到一個完整入口的功能，用誰的盒子就要上誰的內(nèi)容平臺，亦就占有了一部分用戶——長期活躍的智能電視用戶，目前盒子和彩電整機(jī)幾乎可以對半分。

    小身材大容量這是盒子市場的最本質(zhì)價值。也正因為如此，盒子才能一發(fā)不可收拾的躍居家庭互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)爭奪的中心位置。但是，盒子只占了智能電視用戶的半壁活躍群，另外的一半怎么辦呢？大麥的答案是，“我也做電視”。

    綜上所述，讀者可以看到，彩電行業(yè)的種種變化，并非是新巨頭對彩電硬件的熱衷，而是巨頭們對家庭互聯(lián)網(wǎng)這個未來金礦的爭奪。這其中，盒子、彩電、甚至視頻內(nèi)容都只是一個工具而已。而在家庭互聯(lián)網(wǎng)概念中，盒子與彩電的工具性質(zhì)亦決定了新興參與者敢于將其免費：彩電本來就不是他們想要的，就如同吃飯要用筷子，筷子雖然不能少，但是飯才是真正需求的。

    在這種行業(yè)變化中，消費者的需求習(xí)慣亦被徹底改變：傳統(tǒng)的三點一線中，消費者最關(guān)注的是電視機(jī)如何，而現(xiàn)在消費者必須首先關(guān)心自己的智能電視用什么內(nèi)容平臺、擁有哪些服務(wù)。甚至消費者為后者的選擇，需要對前者的產(chǎn)品形態(tài)、品牌做出一些犧牲。這一點既如同我們目前所見的“運營商手機(jī)”的模式一般。而對于內(nèi)容提供商，則可以通過推出廉價甚至免費的盒子，來搶奪非自己平臺智能電視產(chǎn)品的用戶。

    未來彩電行業(yè)的中心不是硬件，而是“用”這個過程：這在彩電業(yè)界早已有共識。但是這種共識卻恰恰使得以硬件見長的彩電傳統(tǒng)企業(yè)面臨被邊緣化的危機(jī)。如樂視和小米的硬件制造完全委托給了不上前臺的代工工廠。筆者不是說代工沒有技術(shù)含量，或者不是英雄，而是說默默無聞?wù)邲]有足夠的行業(yè)話語權(quán)：事實上，代工業(yè)最大的巨頭富士康，一直擔(dān)心蘋果手機(jī)把它踢掉。這種擔(dān)心就源于產(chǎn)業(yè)權(quán)力的分配不平衡。