權(quán)力重構(gòu)：彩電業(yè)革命的高潮

    意識(shí)到彩電行業(yè)權(quán)力重構(gòu)正在發(fā)生的傳統(tǒng)彩電企業(yè)不會(huì)坐以待斃，他們有兩手措施。

    第一，2015年新品，其實(shí)是從2014年下半年開始，傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)將話語焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“畫質(zhì)”這個(gè)自己擁有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。與其在生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)概念上被競(jìng)爭(zhēng)者牽著鼻子走，不如真正發(fā)揮自己多年技術(shù)積淀、研發(fā)、制造的優(yōu)勢(shì)，唱出不同的聲音。

    第二，傳統(tǒng)彩電企業(yè)啟動(dòng)了以粉絲粘性為中心的品牌互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略。典型特征是2015年初，創(chuàng)維、康佳等剝離了此前專門為互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)備的子品牌酷開和KKTV——這種子品牌的獨(dú)立，恰為主品牌的互聯(lián)網(wǎng)化掃清了內(nèi)部利益障礙。此后子品牌和主品牌就是獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系， 不存在誰為誰讓路、誰保護(hù)誰，以及競(jìng)爭(zhēng)策略錯(cuò)位的需求。

    以上兩個(gè)變化，可以理解為傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)對(duì)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的路線持開放的態(tài)度：即這不是唯一選擇�！�—這是對(duì)此前互聯(lián)網(wǎng)化之路的核心反思。同時(shí)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)更加理性：他們即認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)化不可避免，而且要大步快走，更認(rèn)為應(yīng)該集中發(fā)揮自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，而不是被人牽著鼻子，按照人家的規(guī)則與邏輯出牌。

    以上這些，可以看成是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在行業(yè)權(quán)力重構(gòu)高潮即將到來之際的自我救贖。這種救贖根本的變化則是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)正在“重構(gòu)自己的企業(yè)內(nèi)部權(quán)力”：如子品牌和主品牌的權(quán)力重新分配，更如電商直銷與連鎖賣場(chǎng)、加盟渠道的權(quán)力重構(gòu)（特別要提一下海信的9999合伙人計(jì)劃）。

    所以，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的救贖，實(shí)際上是自我革命和突破自我。因?yàn)椴孰娨杂脼楹诵�、以家庭互�?lián)網(wǎng)為趨勢(shì)的消費(fèi)需求不能改變。廠商可以發(fā)現(xiàn)新需求、甚至創(chuàng)造新需求，但是卻無力改變已經(jīng)存在的需求。適應(yīng)消費(fèi)需求自身的發(fā)展變化，就是聽從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最高指揮棒。對(duì)此別無二法。

    如果說，彩電行業(yè)應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)而引發(fā)的權(quán)力重構(gòu)正在走向高潮，那么這個(gè)高潮的核心場(chǎng)景就應(yīng)該是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力重構(gòu)，以及在這種變革中傳統(tǒng)與新興品牌之間的碰撞——而這一大幕已經(jīng)在2015年初被拉開，并正在走向巔峰。