VR是天然大屏，投影、電視要小心嗎？

    2015年這個(gè)時(shí)候，消費(fèi)大屏市場(chǎng)最熱的概念是微投產(chǎn)品；2016年，VR已經(jīng)取代微投成為最炙手可熱的新概念。研究數(shù)據(jù)表明，VR設(shè)備2016年的增長(zhǎng)率渴望達(dá)到300%，而且沒(méi)有任何產(chǎn)能上的瓶頸。

    然而，很多人并沒(méi)有把微型投影機(jī)和VR聯(lián)系起來(lái)思考。對(duì)此，大屏君的感覺(jué)是“頗為意外”。因?yàn)�，在大屏君看�?lái)，微投和VR天然的具有超過(guò)50%的市場(chǎng)重疊度。

    首先，小VR是真“大屏”。所謂的消費(fèi)級(jí)VR產(chǎn)品，基本是那些頭盔、眼鏡之類的。這類產(chǎn)品有另一個(gè)名稱“近眼顯示”——當(dāng)然，未來(lái)的VR會(huì)加入更多的體感元件，不過(guò)這是未來(lái)的事情，不在今天大屏君的討論范圍內(nèi)。近眼顯示的好處是什么呢？畫面幾乎覆蓋整個(gè)視野。這一效果，對(duì)應(yīng)于我們電視機(jī)的幾十英寸、投影機(jī)的100英寸畫面而言，簡(jiǎn)直可以理解為“無(wú)窮大”。

    其次，VR近眼設(shè)備真的不貴。核心技術(shù)不過(guò)是一個(gè)播放機(jī)+一組小尺寸OLED屏幕。后者有LG、三星、友達(dá)、深天馬、國(guó)顯、和輝、京東方等可以制造，沒(méi)有微投產(chǎn)品芯片上的壟斷；前者則可以應(yīng)用嵌入式計(jì)算平臺(tái)，如DSP或者Intel的技術(shù)解決。當(dāng)然，作為計(jì)算平臺(tái)，ARM體系，也就是手機(jī)、智能電視等應(yīng)用的這個(gè)體系，更具有性價(jià)比上的優(yōu)勢(shì)。二者疊加，就構(gòu)成了VR近眼設(shè)備的關(guān)鍵�，F(xiàn)在，索尼已經(jīng)推出第一代VR游戲套餐，只選擇顯示設(shè)備價(jià)格為399美元——對(duì)于新興科技產(chǎn)品，一個(gè)品牌的第一個(gè)產(chǎn)品往往是價(jià)格最高的產(chǎn)品之一，以后隨著規(guī)模的擴(kuò)大價(jià)格肯定會(huì)大幅下降。而在淘寶上，那些低劣的產(chǎn)品，售價(jià)可能只有30元人民幣。成本決定普及度，VR近眼設(shè)備繼承了嵌入式計(jì)算和OLED兩個(gè)行業(yè)的大量成熟產(chǎn)業(yè)體系，擁有快速成熟、快速上規(guī)模、快速壓低成本的所有必要產(chǎn)業(yè)條件。

    第三，VR來(lái)了，那么內(nèi)容呢？會(huì)不會(huì)和現(xiàn)在已經(jīng)普及的4K電視一樣，“有電視、沒(méi)內(nèi)容”？答案是，真的不會(huì)這樣。VR近眼設(shè)備可以采用全新的VR內(nèi)容，類似于左右眼3D技術(shù)來(lái)制作，達(dá)成強(qiáng)大的臨場(chǎng)立體感——這種內(nèi)容制作體系不能夠說(shuō)非常龐大，但是絕對(duì)足夠成熟，至少比4K技術(shù)成熟度領(lǐng)先10年以上；VR設(shè)備也可以只播放一般的高清內(nèi)容，其效果的核心是巨幕影院般的包容感�；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)在的所有既有內(nèi)容在VR近眼設(shè)備上都會(huì)有“體驗(yàn)感”的提升。

    所以，真正擋在VR前面，特別是消費(fèi)級(jí)近眼設(shè)備普及道路上的路障幾乎只剩“營(yíng)銷”一個(gè)了。但是，6月份先有工信部的白皮書(shū)、后有高考的作文命題——超級(jí)推銷員們真的已經(jīng)“狗拼”了。大屏君對(duì)此的評(píng)價(jià)是“‘不該’來(lái)的都來(lái)了，該來(lái)的還在等什么呢”？

    研究預(yù)計(jì)，2016年開(kāi)始到2020年，國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)的年度復(fù)合增長(zhǎng)率可能高達(dá)80%以上，最終形成一個(gè)1000億規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，另一個(gè)問(wèn)題就來(lái)了“誰(shuí)將在VR的成長(zhǎng)過(guò)程中，被‘吃’掉”！

    從應(yīng)用端看，VR是大屏體驗(yàn)、個(gè)人設(shè)備。有了VR，也許平板電腦這類取代了MP4的產(chǎn)品，會(huì)遭遇“終結(jié)者”。而從年輕人消費(fèi)群（VR主要的消費(fèi)對(duì)象）看，這些人有可能會(huì)在微投和VR之間做出二選一。畢竟過(guò)去幾年微投市場(chǎng)的增長(zhǎng)，基本來(lái)自于年輕娛樂(lè)群體，且微投很多時(shí)候主打個(gè)人化的應(yīng)用——這一點(diǎn)和家庭影院投影機(jī)很不一樣。同時(shí)，彩電產(chǎn)品也會(huì)受到VR的影響。不過(guò)，彩電的核心是客廳居家體驗(yàn)，這和VR的個(gè)人化應(yīng)用差距還是蠻大的。

    從產(chǎn)品價(jià)格接受性看，VR不會(huì)是數(shù)千元的“高端”產(chǎn)品，而會(huì)是數(shù)百元、甚至100元級(jí)別的“玩具”。這也就決定了VR可能作為多重可選視聽(tīng)設(shè)備之一存在。就像很多人有智能手機(jī)也有平板電腦，很多家庭有電視機(jī)，也有投影機(jī)一樣。

    跟透徹些的建議是，大屏君覺(jué)得，VR對(duì)其他家用消費(fèi)顯示設(shè)備的影響的關(guān)鍵作用因子，不是“大屏”這個(gè)VR核心體驗(yàn)，而是“個(gè)人”這個(gè)VR的“局限”性上。即，但凡以個(gè)人為核心的體驗(yàn)場(chǎng)景，VR具有替代傳統(tǒng)產(chǎn)品的積極優(yōu)勢(shì)（這些優(yōu)勢(shì)包括效果更好、價(jià)格更低廉）。

    那么，誰(shuí)會(huì)最終“中招”VR體驗(yàn)的替代性呢？答案很可能是：電腦視頻應(yīng)用、手機(jī)視頻應(yīng)用、個(gè)人化的微投應(yīng)用。對(duì)于，微投而言，家庭化的應(yīng)用（這也是微投的核心發(fā)展方向）則不會(huì)受到影響。而對(duì)于電腦、手機(jī)的視頻應(yīng)用替代，不應(yīng)被視為簡(jiǎn)單的“產(chǎn)品更迭”：VR只是分流了部分“功能”，而非代替了這些產(chǎn)品自身。

    同時(shí)，作為消費(fèi)電子企業(yè)而言，VR的核心技術(shù)與智能手機(jī)、智能微投還是有很多相似性的。或者說(shuō)，不排除這些企業(yè)成為VR市場(chǎng)最終的“大贏家”。

    按這樣的分析，大屏君覺(jué)得，VR的興起壓縮幾個(gè)百分點(diǎn)的TV市場(chǎng)、10個(gè)百分點(diǎn)左右的個(gè)人PC市場(chǎng)、三五成的微投市場(chǎng)（主要是低端玩家）、三成的平板電腦市場(chǎng)的同時(shí)，也許會(huì)帶來(lái)一個(gè)比這些總和還要大2-3倍的新市場(chǎng)空間�；蛘哒f(shuō)，替代部分遠(yuǎn)不及增量部分。這就是VR消費(fèi)市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)的基本模型。