[STB特稿]業(yè)界大家談：我眼中的機(jī)頂盒

天柏集團(tuán)董事長(zhǎng)呂品：
·觀點(diǎn)一 機(jī)頂盒是有生命力的東西，增值服務(wù)是終極目標(biāo)；
·觀點(diǎn)二“軟硬分離”是增值服務(wù)的前提；
·觀點(diǎn)三 機(jī)頂盒將成為家庭媒體中心。

　　機(jī)頂盒是有生命力的東西

　　第一，直播衛(wèi)星今年（2006年）要上，屆時(shí)60多個(gè)頻道要下來(lái)。而整體轉(zhuǎn)換的形勢(shì)非常清楚，在政策執(zhí)行之下，完成整體轉(zhuǎn)換變成必須要做的一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。第二個(gè)，機(jī)頂盒的生態(tài)環(huán)境開始轉(zhuǎn)變。數(shù)字電視轉(zhuǎn)換過(guò)程中，提高收視費(fèi)已經(jīng)被接受，比如廣東省。

天柏集團(tuán)董事長(zhǎng)呂品

　　在各地?cái)?shù)字電視收視費(fèi)提高的情況下，對(duì)銀行和有線網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，“整體轉(zhuǎn)換”本身已經(jīng)不是困難的事情。形勢(shì)一片大好，我作為多年的行業(yè)專業(yè)人士，反倒開始為大家擔(dān)心：機(jī)頂盒是有生命的東西，如果只是急急忙忙的把盒子推下去，而不去想推下去之后盒子能干哪些事情，盒子反倒會(huì)處于一個(gè)非常被動(dòng)局面。因?yàn)樵诤凶酉掳l(fā)后，推行增值服務(wù)時(shí)會(huì)遇到很多頭疼的事情：比如第一，機(jī)頂盒的功能業(yè)務(wù)無(wú)法達(dá)到目標(biāo)；第二，即便功能上有空間能做，但找到的支持者不一定能提供與盒子相配套的相關(guān)服務(wù)。

　　以天柏為例，如果天柏的機(jī)頂盒定位，僅僅是機(jī)頂盒供應(yīng)商，利潤(rùn)點(diǎn)在機(jī)頂盒。一旦把機(jī)頂盒的錢收回來(lái)，意味著盒子已經(jīng)和天柏沒有關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)公司為機(jī)頂盒導(dǎo)入增值服務(wù)的事情再來(lái)找天柏，天柏甚至可以說(shuō)，‘天柏’沒有義務(wù)提供。于是問題變得很嚴(yán)重。

　　天柏面臨著的第一個(gè)壓力是大家拼命要貨，第二個(gè)就是如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力，組織更多的廠商，推廣天柏的軟件，加快軟件開放程度。

　　相對(duì)比較，第二個(gè)壓力會(huì)非常大，這些盒子發(fā)放前就要提前考慮，怎么幫有線電視網(wǎng)絡(luò)公司賺錢，怎么讓我們的機(jī)頂盒產(chǎn)生更多的價(jià)值。否則平移完成之日，就是數(shù)字電視終結(jié)之時(shí)。到時(shí)候大家的興奮點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)和別的地方去——這個(gè)結(jié)果會(huì)令人非常不舒服。

　　天柏已經(jīng)在今年以來(lái)進(jìn)行調(diào)整，我堅(jiān)信，第一要做量，質(zhì)量要控制。工廠生產(chǎn)硬件，軟件廠商負(fù)責(zé)軟件，包括增值服務(wù)。如果能做到這一步，機(jī)頂盒后續(xù)能力會(huì)很強(qiáng)，機(jī)頂盒變成了一個(gè)有生命力的東西。

　　堅(jiān)持走“軟硬分離”之路

　　現(xiàn)在已經(jīng)不是要不要做整體轉(zhuǎn)換，而是整體轉(zhuǎn)換后如何提供增值服務(wù)的問題。

　　天柏認(rèn)為，機(jī)頂盒走PC的路，會(huì)變得很好。數(shù)字電視在初級(jí)階段時(shí)，是機(jī)頂盒生產(chǎn)公司一手包辦所有與機(jī)頂盒相關(guān)的事情；現(xiàn)在應(yīng)該開始走第二個(gè)階段的路，借鑒PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，即實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工的路子，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。產(chǎn)業(yè)鏈上游開放軟件，軟件部分和硬件制造合理分開，各個(gè)環(huán)節(jié)各司其責(zé)，對(duì)一個(gè)公司發(fā)展有很大好處，當(dāng)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)境活了，生態(tài)環(huán)境非常好的時(shí)候，大家都活了。

　　天柏公司今年第一季度已經(jīng)完成了57萬(wàn)臺(tái)的出貨量，如何在大量的市場(chǎng)需求同時(shí)，進(jìn)入第二個(gè)階段？軟硬分離技術(shù)是保證，希望借此在后期應(yīng)用方面進(jìn)入鋪墊。

　　天柏和廣西進(jìn)行密切合作的同時(shí)，在青島也大力投入人力物力，在實(shí)踐中尋找整體轉(zhuǎn)換后，在終端開展各種增值服務(wù)提供的問題。青島不是在有線由模擬轉(zhuǎn)為數(shù)字后，就結(jié)束整體轉(zhuǎn)換的工作，他們也在花很大的力氣去考慮增值服務(wù)的問題。估計(jì)到夏天時(shí)就會(huì)找到一個(gè)比較合適的新模式出來(lái)。

　　天柏在機(jī)頂盒方面所遇到的問題，就是如何在突然增大的市場(chǎng)需求和有生產(chǎn)制造能力的公司之間，扮演一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈接者的角色。我們所遇到的競(jìng)爭(zhēng)問題，已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)，更多的是合作機(jī)會(huì)。比如和長(zhǎng)虹是合作伙伴，長(zhǎng)虹做終端的硬件。各方配合，不能指望硬件公司提供軟件服務(wù)。軟件產(chǎn)業(yè)只負(fù)責(zé)提供內(nèi)容。

　　美國(guó)已經(jīng)正式推出一個(gè)可下載協(xié)議方案，作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。歐洲標(biāo)準(zhǔn)也有個(gè)DVB協(xié)議。用戶在雙向網(wǎng)絡(luò)上直接下載增值服務(wù)。如果機(jī)頂盒的機(jī)內(nèi)軟件不能象PC機(jī)一樣做到軟硬分離，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)有困難。

　　機(jī)卡分離，只是一個(gè)階段，機(jī)頂盒最終會(huì)走上軟硬分離的路。

　　未來(lái)的機(jī)頂盒將是家庭多媒體中心

　　根據(jù)估測(cè)，呂品認(rèn)為到2006年底，中國(guó)市場(chǎng)將達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)平板電視的擁有量。

    平板電視機(jī)在顯示上，將電視機(jī)和計(jì)算機(jī)的區(qū)別幾乎縮小為零。會(huì)上網(wǎng)的人都知道，網(wǎng)上的內(nèi)容太精彩，但所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)站的內(nèi)容不能進(jìn)入電視機(jī)里面。當(dāng)這近乎一千萬(wàn)家購(gòu)買平板電視機(jī)的人，擁有了5000－6000元電視機(jī)的購(gòu)買力，只需要再花1000元左右買一臺(tái)機(jī)頂盒終端，就可以讓電視機(jī)和計(jì)算機(jī)融為一體。這就是一個(gè)新的商機(jī)——高清數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)。

　　天柏和英特爾合作的歡躍軟件，是雙向的支持高標(biāo)清的軟件，能支持所有網(wǎng)絡(luò)的接口和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，天柏認(rèn)為未來(lái)的機(jī)頂盒，是HMC（home media center），家庭媒體中心，其支撐點(diǎn)，就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，和產(chǎn)業(yè)鏈上的大型廠商聯(lián)合，做“數(shù)字家庭”。對(duì)用戶來(lái)講，三網(wǎng)融合是必然的。一個(gè)家庭多媒體終端，能把兩種網(wǎng)絡(luò)融合在一起，讓運(yùn)營(yíng)商的注意力集中到內(nèi)容提供上。電信的效果在互動(dòng)方面體現(xiàn)明顯，廣電在廣播娛樂上的能力體現(xiàn)明顯，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家找到共同的生存點(diǎn)。