四年連續(xù)虧損陰霾——病人：索尼！

    謀求轉(zhuǎn)型的索尼

    四年連續(xù)虧損，索尼轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫�！皶r不我待，索尼將作出改變”，這是以平井一夫為首的索尼新核心首先要表達的思想。

    2012年2月1日，索尼宣布了一件重大的人事變動。執(zhí)行副社長平井一夫?qū)⒔犹婊羧A德斯金格出任公司董事長簡CEO。

    作為索尼的元老，平井一夫自然有責任在索尼最關(guān)鍵的時候，“拉上一把”。6月，據(jù)媒體消息，包括董事長霍華德•斯金格(Howard Stringer)及總裁平井一夫(Kazuo Hirai)在內(nèi)的7位索尼高管將放棄上一財年績效獎金。索尼稱，由于公司業(yè)務重組所面臨的巨大挑戰(zhàn)，上述七位高管將不領(lǐng)取截至今年3月的上一財年績效獎金。索尼并未披露高管們返還獎金的具體數(shù)額。

    不過，幾位高管少發(fā)獎金并不足以拯救索尼。更何況，在索尼2011年歷史性巨虧的面前，對于不愿意將索尼虧損的主要原因放在外部環(huán)境上的認識，則認為索尼高管“本就不應該有所謂的獎金，他們對于索尼的虧損是擁有不可推卸的責任的”。

    本世紀初，索尼集團的主要事業(yè)被分成銀行、娛樂、制造三大板塊。其中，除了娛樂中的音樂銷售業(yè)務近年來下滑厲害（主要由于索愛音樂手機市場份額下降影響）外，索尼的主要問題和虧損源頭集中在“制造”板塊上。而本身作為消費電子巨頭的索尼，如果不能振興制造板塊，也就失去了他的原始意義。因此，無論誰來領(lǐng)導索尼，都面臨著一個問題：“索尼制造的再興”。

    承擔著復興索尼重任的平井一夫在接受采訪時表示，“我們需要立即做幾件事。頭等大事是確保我們能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務。這些業(yè)務包括：游戲、移動領(lǐng)域和數(shù)字影像。我們已經(jīng)在這些領(lǐng)域進行了大量的投資。”

    因此，討論索尼的轉(zhuǎn)型問題，本質(zhì)就是討論索尼制造的轉(zhuǎn)型問題：這涉及DC、DV、游戲主機、BD、TV、手機、音響等消費者耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，也包括系統(tǒng)產(chǎn)品、安全產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品，等專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。

    2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，為了推動核心的電子業(yè)務的復興和增長，索尼集團總部將原來的“消費產(chǎn)品及服務”、“專業(yè)及部件解決方案”兩大業(yè)務集團，分拆為十大二級集團，具體來說就是：數(shù)碼影像(數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機)、游戲(網(wǎng)絡娛樂和電腦娛樂)和移動(智能手機、平板電腦和VAIO)。此外，索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等盈利部門則依然保持為獨立的業(yè)務板塊。值得注意的是，在此輪索尼制造的戰(zhàn)略調(diào)整中，TV沒有被獨立提計，而彩電曾經(jīng)是上世紀末期索尼最主要的拳頭產(chǎn)品。此外，索尼還提到了新增加醫(yī)療器材業(yè)務的計劃：例如收購全球內(nèi)窺鏡巨頭奧林巴斯的部分股份，并成立合資企業(yè)。

    除了進一步采取扁平化的，按產(chǎn)品類的管理架構(gòu)，并以此提升索尼制造以“產(chǎn)品”為中心的競爭力外，“裁員”則是另一個備選項。索尼本財年計劃裁員1萬人，約占雇員總數(shù)的6%，裁員成本將達到750億日元(約合9億美元)。裁員計劃將使索尼短期主要的“減負”手段之一。不過，這種手段就如同索尼高管不領(lǐng)獎金一樣，不能改變索尼轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是“那些重要產(chǎn)品線”的重新救贖。