四年連續(xù)虧損陰霾——病人：索尼！

    明日索尼之TV

    在索尼的新結(jié)構(gòu)中，平井一夫并沒(méi)提到TV。但是作為曾經(jīng)全球第一的彩電品牌，平井一夫不得不承認(rèn)索尼核心業(yè)務(wù)中TV的地位，甚至他親自掛帥，主導(dǎo)TV業(yè)務(wù)的救贖。

    對(duì)于索尼，TV不僅是昨日的輝煌，是上世紀(jì)九十年代索尼“特麗瓏”、“瓏管”帶給業(yè)界的震撼體驗(yàn)；更是今天索尼銷售額的重要組成部分：雖然索尼彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)持續(xù)虧損8年，而這個(gè)記錄還會(huì)在今年被打破，但是每年1500-2000萬(wàn)臺(tái)的平板彩電銷量，是索尼保持世界電子巨頭的巨大身軀的不可或缺的組成部分。

    因此，不被提及的TV必然還是索尼的核心業(yè)務(wù)。

    索尼彩電實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵是降低成本：包括采購(gòu)、制造和銷售環(huán)節(jié)的成本。為此，索尼在出售液晶電視工廠的同時(shí)，也出出售了與三星、夏普合資液晶面板廠的股份。在液晶電視市場(chǎng)早起，液晶面板作為稀缺資源，成為制肘索尼彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，巨額的采購(gòu)費(fèi)用也是攤薄彩電利潤(rùn)的重要原因。因此，索尼先后探討和三星、夏普合作建立液晶面板廠，穩(wěn)定上游供給。

    但是，天不由人。當(dāng)索尼液晶面板供給穩(wěn)定之后，全球液晶面板業(yè)卻面臨產(chǎn)能過(guò)剩和行業(yè)性虧損的境況。一個(gè)典型的例子是，索尼最缺面板的07年前后，液晶面板毛利達(dá)40%；而2010年索尼面板供給穩(wěn)定之后這一數(shù)字下降到了不足7%。

    “沒(méi)有面板的時(shí)候，以為受制于人而阻礙了發(fā)展的速度；有面板的時(shí)候，面板線卻成了虧損的包袱”。時(shí)運(yùn)不濟(jì)的索尼選擇在2012年，退出這個(gè)行業(yè)。

    然而，對(duì)于液晶電視機(jī)，面板是最核心的組建，它不僅是成本的最大組成部分（可占整機(jī)成本的七成以上），也是最主要的“技術(shù)結(jié)合體”：有什么樣的面板，本質(zhì)上決定了能制造出什么樣的電視機(jī)。電視機(jī)的顯示品質(zhì)，一多半由面板決定。因此，沒(méi)有了面板的索尼，也就失去了在電視市場(chǎng)做“性能型”、“技術(shù)性”、“創(chuàng)新型”競(jìng)爭(zhēng)的資格。

    所以，索尼一不做、二不休：面板不要了，彩電制造也邊緣化。索尼提出在未來(lái)將彩電的外包生產(chǎn)比例提升到75%，甚至更高的水平。這將使得臺(tái)灣的友達(dá)、奇美可能會(huì)成為索尼彩電面板的重要“間接”供應(yīng)商！

    依托代工的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，索尼可以節(jié)省很多成本和經(jīng)歷，結(jié)合索尼電視傳統(tǒng)的口碑和巨大銷量，索尼彩電正在迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)期。

    然而，索尼似乎并不滿意于一個(gè)制造空心化的彩電。2012年，索尼先后向友達(dá)和松下拋出在下一代面板OLED技術(shù)方面的合作橄欖枝。索尼是全球第一個(gè)推出小尺寸OLED TV產(chǎn)品的品牌：雖然高昂的價(jià)格，使得這款產(chǎn)被消費(fèi)者品拒之于門(mén)外，但是這不改變索尼在OLED制備工藝方面的深厚積累。

    但是，對(duì)于索尼OLED布局面臨四大難關(guān)：松下和友達(dá)最需要的合作伙伴是上游材料和設(shè)備，這方面索尼優(yōu)勢(shì)不明顯，同時(shí)友達(dá)似乎在量產(chǎn)方面的技術(shù)成熟度并不落后索尼多少；OLED需要巨大的投資，投資額甚至超過(guò)以往的LCD，一條高世代線的投資將達(dá)到數(shù)十億美元，然而索尼現(xiàn)在卻沒(méi)有這樣的財(cái)務(wù)實(shí)力；索尼的主要對(duì)手三星和LG都應(yīng)經(jīng)在OLED方面領(lǐng)先于索尼、甚至多數(shù)業(yè)內(nèi)讓同行；OLED畢竟還是“明天的太陽(yáng)”，對(duì)于索尼遠(yuǎn)水不解近渴！

    基于以上的判斷，索尼在OLED上的任何舉動(dòng)，目前都不能戰(zhàn)略性的影響索尼TV產(chǎn)品在未來(lái)數(shù)年的收益情況。事實(shí)上，建立于面板產(chǎn)業(yè)之上的現(xiàn)代彩電市場(chǎng)，已經(jīng)基本被瓜分完畢。索尼如果不能在智能彩電等領(lǐng)域突破，僅僅將目標(biāo)局限在傳統(tǒng)的、以顯示為核心的彩電概念上，那么市場(chǎng)就不會(huì)再有任何機(jī)會(huì)可言。

    這一點(diǎn)索尼最清楚不過(guò)，因此在索尼的新架構(gòu)中TV不再被顯著提及。