四年連續(xù)虧損陰霾——病人：索尼！

    明日索尼之手機

    2012年，索尼另一個大動作是結(jié)束了與愛立信在手機市場的十年合作。雖然索愛的合作，令索尼音樂手機在2007年曾經(jīng)短暫輝煌，但是此后的智能時代的四年虧損已經(jīng)將二者繼續(xù)合作的默契消磨干凈。

    巨虧之下，巨資取得索愛手機，愛立信的50%股權(quán)，更為重要原因則在于，索尼擁有這樣的認(rèn)識：智能、手機、平板，這些概念將是索尼復(fù)興的核心點。同時，索尼也需要結(jié)束愛立信和索尼在索愛手機戰(zhàn)略上的分歧。

    索尼以15億美元購買了愛立信持有的索尼愛立信半數(shù)股份以增強其在全球手機市場中的競爭力，并計劃于未來3年將手機業(yè)務(wù)的營收擴大至1.8萬億日元（約合222億美元），并成為手機行業(yè)的領(lǐng)先者。但是，索尼這一計劃面臨的第一大問題則是“時間不在索尼這一邊”！

    今年6月30日的的第一財季中，索尼的移動部門營收猛增133%至36億美元，但卻出現(xiàn)了3.56億美元的營業(yè)虧損。導(dǎo)致業(yè)務(wù)猛增的原因是低價產(chǎn)品的暢銷，這卻也是導(dǎo)致虧損的原因之一。

    進入2012年，全球手機市場已經(jīng)進入智能機逐漸普及的階段。這一階段，成本競爭正在成為關(guān)鍵性的取勝優(yōu)勢。

    智能手機市場，三星、蘋果已經(jīng)完成對全球高端智能手機市場的分割。在這一領(lǐng)域市場已經(jīng)成熟到容不下索尼繼續(xù)成長。因此，中端、低端，普及型市場，千元機都在成為索尼的可選項和必選項。但是，普及市場的肉搏戰(zhàn)中，索尼也未必占盡優(yōu)勢。因為PC巨頭、中國華為、中興為代表的電信設(shè)備商的影響力比索尼更大。

    今年上半年，中興、華為、酷派、聯(lián)想等國產(chǎn)品牌由于精耕千元手機市場，助推國產(chǎn)手機品牌的國內(nèi)市場份額接近50%，誘發(fā)國外手機品牌拋棄此前的觀望態(tài)度，紛紛表達出進軍千元手機市場的愿望。目前，諾基亞、三星、摩托羅拉、HTC的首批千元手機已經(jīng)上市，預(yù)計將加大千元市場的投入。

    最艱難的是，全球手機市場中索尼的市場占有率只有1.9%，相當(dāng)于三星、諾基亞的十分之一作用，也低于中興、蘋果、華為、LG等企業(yè)，甚至和新興的HTC幾乎相當(dāng)。這種市場格局表明，索尼在全球市場很難進入手機市場一線陣營，同時在二線企業(yè)中的競爭力也不足。較小的市場份額，使得索尼在智能機取代功能機的替換市場中不占先天優(yōu)勢（這一競爭面上，諾基亞依然是王者）。

    同時，由于沒有電信商的背景（此前的合作者，愛立信是全球重要的電信設(shè)備商），在移動網(wǎng)絡(luò)運營商的定制和合作市場，索尼并不占優(yōu)勢；索尼手機產(chǎn)品的制造成本高于中國大陸的中興、華為等企業(yè)；在關(guān)鍵零組件和軟件產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)實力上，尤其是半導(dǎo)體部件的采購話語權(quán)上，索尼不及三星、諾基亞和蘋果。

    不過，即便困難更大一些，手機、尤其是智能手機也將是索尼的必爭之地：因為智能手機還意味著其他的內(nèi)涵。2012年度將爭取把智能手機的全球銷量較上年度提升51%，達到約3400。

    今年8月，索尼將年度便攜游戲機銷售目標(biāo)下調(diào)400萬臺，為1200萬臺；小型數(shù)碼相機下調(diào)300萬部，為1800萬部——二者都是索尼的優(yōu)勢市場、優(yōu)勢產(chǎn)品。索尼公司業(yè)務(wù)執(zhí)行董事神戶司郎指出：“智能手機占去了游戲機和數(shù)碼相機的部分市場”。事實上，關(guān)于未來便攜的數(shù)碼相機DC和類似于PSP這樣的掌上游戲機被智能手機取代的論斷早已提出。只不過目前，索尼的銷售數(shù)據(jù)，進一步證實了這種判斷的正確性。

    智能手機將占領(lǐng)很大的掌上娛樂、影音設(shè)備市場，甚至未來的部分家用DV產(chǎn)品市場。平板電腦自部分取代便攜性，尤其是13英寸級別的筆記本電腦市場。這是未來數(shù)碼市場的一個不可逆趨勢。而索尼要想保持這部分市場的占有率，就必須將智能手機這個“阿斗”扶起來。

    在另一方面，索尼音樂銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)多年低迷，并且業(yè)績下滑。導(dǎo)致這一后果的原因很簡單：索尼此前引以為豪的音樂手機市場份額的丟失！而未來智能手機還將涉及除了音樂之外的電影、電子書、媒體內(nèi)容，索尼擅長的游戲等內(nèi)容和軟件業(yè)務(wù)的銷售�！�—智能手機不僅意味著一款產(chǎn)品，更意味著一個“平臺”！

    因此，如果是掉了智能手機市場，索尼則會在更多的數(shù)碼硬件、關(guān)鍵和內(nèi)容市場面臨挑戰(zhàn)，和難以逆轉(zhuǎn)的劣勢。這自然是索尼不可接受的。因此，智能手機才會成為平井一夫主導(dǎo)的索尼復(fù)興之路的關(guān)鍵和排位第一的“產(chǎn)品”。