寒冬與改變：彩電行業(yè)2017年趨勢總結(jié)

10. 2017年成績單，誰“最安好”

    2017年本土彩電行業(yè)的品牌位次上的變化格外值得玩味：全球市場，海信、TCL、創(chuàng)維保持行業(yè)領(lǐng)跑地位；冠捷+飛利浦系異軍突起；互聯(lián)網(wǎng)板塊，樂視意外隕落后小米乘機(jī)崛起，未來有機(jī)會進(jìn)入全球前十；長虹和康佳傳統(tǒng)兩強(qiáng)市場格局在穩(wěn)定中有所下滑；海爾品牌經(jīng)過十余年緩慢增長，已經(jīng)成為第二梯隊(duì)領(lǐng)頭羊；黑馬夏普則成為了年度最大贏家、索尼亦異軍突起。

    這種格局在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)則是，數(shù)年來外資品牌國內(nèi)市場份額首次超過2成——當(dāng)然，這主要得益于夏普、飛利浦和索尼三者的增長量。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)彩電品牌的第二梯隊(duì)已經(jīng)面臨一個(gè)“洗牌”格局。

    是什么導(dǎo)致了國內(nèi)彩電市場排位座次的變化呢？核心是對產(chǎn)品大尺寸化趨勢的把握能力。統(tǒng)計(jì)表明，2017年雖然國內(nèi)市場總規(guī)模萎縮近一成，但是，彩電總銷售面積卻增長達(dá)到8%，并帶動銷售額有超過13%的增長。即，誰更能抓住大尺寸產(chǎn)品，誰就更有機(jī)會“上位”：夏普、飛利浦、索尼的成績基本來自于這里。

    其次，在彩電市場中，“高端”亦成為2017年的核心關(guān)注點(diǎn)。海信的大尺寸策略和激光電視、TCL的QLED概念、創(chuàng)維的OLED理念都代表了“高端主義”。這是這三者能夠引領(lǐng)行業(yè)第一陣營的原因所在。

    第三個(gè)方面，彩電品牌的成長越來越依賴于綜合粉絲形象。海爾、小米的崛起就是這種代表。海爾作為本土第一家電品牌，實(shí)現(xiàn)了白電影響力向黑電的持續(xù)滲透。雖然海爾未能有黑馬性的技術(shù)革新或者價(jià)格戰(zhàn)，但是卻穩(wěn)步攀登銷量，成為第二梯隊(duì)的領(lǐng)頭羊。小米則借助手機(jī)和智能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的粘性粉絲，2017年成功搶奪了樂視衰退的空間，成為最大互聯(lián)網(wǎng)概念贏家。

    綜上所述，2017年彩電業(yè)不能簡單說外資就更好過，或者貴的產(chǎn)品就更受歡迎。市場的選擇是綜合維度的，同時(shí)又是需要“特色特點(diǎn)”的。只有具有這兩方面的因素，彩電品牌才能在激烈競爭中保持既有成績。

    回顧整個(gè)2017年，這一年充滿了魔幻性，擁有多個(gè)轉(zhuǎn)折式的關(guān)鍵時(shí)刻。這使得彩電的2017年必然是孕育新規(guī)律的一年。進(jìn)入這一年寒冬式的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，彩電行業(yè)必然會更為成熟，也將更具創(chuàng)造性。這將為未來行業(yè)格局的變化憑添變數(shù)，更增加觀察者的趣味性，以及形成彩電業(yè)品牌們的新挑戰(zhàn)。