寒冬與改變：彩電行業(yè)2017年趨勢總結(jié)

3. 漲價(jià)、降價(jià)一輪過山車

    2017年彩電行業(yè)的價(jià)格走勢也格外值得玩味——這一年幾乎過山車似的價(jià)格行情，再次詮釋了“終端價(jià)格聽命上游”的顯示產(chǎn)業(yè)命運(yùn)。

    首先，除了夏普之外，彩電行業(yè)的其他品牌都經(jīng)歷了第一季度價(jià)格上漲、第二季度前漲后穩(wěn)、第三季度價(jià)格穩(wěn)定和第四季度價(jià)格下降的過程。其中，四季度中，32英寸產(chǎn)品均價(jià)創(chuàng)出歷史新低、55英寸產(chǎn)品很多品牌恢復(fù)到2016年8-9月份的最低價(jià)格點(diǎn)。轟轟烈烈一年時(shí)間的大漲價(jià)，就這樣成為了歷史塵埃。

    第二，彩電業(yè)庫存控制經(jīng)歷了艱難時(shí)刻。2016年三季度開始，面板產(chǎn)品價(jià)格月月上漲。彩電企業(yè)不得不加大采購庫存，以時(shí)間差換取價(jià)格穩(wěn)定。這使得直到2017年五六月份，彩電行業(yè)始終維持歷史庫存的高位。而伴宿行業(yè)市場的低迷、銷量下滑，上游面板市場行情很快在2017年5月份進(jìn)入下降周期。彩電企業(yè)經(jīng)過短暫2個(gè)月觀望之后，選擇戰(zhàn)略性消減庫存，提升上游部件到終端產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度。彩電業(yè)2017年這種庫存策略的劇烈變化，顯著影響了其市場利潤水平。

    第三，2017年第四季度，在彩電行業(yè)上游面板價(jià)格下降，甚至達(dá)到歷史最低點(diǎn)；終端品牌基本完成庫存調(diào)整，“高價(jià)庫存”基本消化完畢；彩電品牌全年行業(yè)效益不佳、規(guī)模萎縮、年度目標(biāo)差距擴(kuò)大，以及本土品牌份額略有下降的背景下，不得不以“價(jià)格優(yōu)勢補(bǔ)業(yè)績”。從宏觀行業(yè)結(jié)構(gòu)看，2017年四季度的行業(yè)價(jià)格攻勢，核心主要是為了爭奪份額，而非實(shí)現(xiàn)利潤。對(duì)于彩電這種產(chǎn)業(yè)非常透明、競爭激烈的行業(yè)，份額往往比利潤更具有戰(zhàn)略價(jià)值。這與2017年第一季度，行業(yè)紛紛提價(jià)、應(yīng)對(duì)成本上漲，提升毛利的做法截然不同。

    整體上，彩電行業(yè)2017年以價(jià)格行情和庫存為中心的策略是“大起大落”的。這種起落格局基本與上游液晶面板供給和價(jià)格走勢一致，時(shí)間上順延4-5個(gè)月。但是，與面板行業(yè)的大廠主導(dǎo)、半壟斷和上游部件的采購理性程度比較，終端彩電行業(yè)的份額更為分散、競爭更為激烈、消費(fèi)者行為亦更缺乏理性，以及會(huì)受到終端企業(yè)的庫存效應(yīng)影響——這導(dǎo)致，終端產(chǎn)品行情走勢的“波動(dòng)性”會(huì)顯著大于上游面板市場。

    不過，在彩電行業(yè)高坐過山車的背景下，掌握面板資源的企業(yè)則可以更好的“左右”市場。2017年夏普彩電就充分利用自身和鴻海旗下群創(chuàng)的面板資源，全年逆勢打價(jià)格戰(zhàn)——?jiǎng)e人都在坐過山車，夏普則一路坐的是“直線降價(jià)車”。這顯著影響了夏普彩電市場的全年份額，甚至出現(xiàn)了翻番式的銷量增長。

    無論是夏普的經(jīng)驗(yàn)，還是彩電行業(yè)歷次過山車現(xiàn)象所反映的規(guī)律，均說明半導(dǎo)體顯示時(shí)代，上游資源的重要性和價(jià)值。掌握上游資源、搞好上游關(guān)系，成為彩電企業(yè)沉浮變化的絕對(duì)大事。