寒冬與改變：彩電行業(yè)2017年趨勢總結

7. 互聯(lián)網(wǎng)品牌集體“入冬”

    2017年，互聯(lián)網(wǎng)彩電的好日子不在了。這不僅僅是指領頭羊樂視的摔倒，也包括其追隨者們的集體失色。2016年互聯(lián)網(wǎng)彩電全年市場占比高達23-24%，2017年這個數(shù)字可能只有11-12%。一年腰斬一般，個別品牌失掉七成份額，行業(yè)可謂一片哀嚎。

    對于2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電的下滑，首要原因是樂視倒下了。對此，原樂視網(wǎng)CEO梁軍發(fā)聲表示,“投入共享單車的錢要是投入到智能電視行業(yè),每個電視補貼500,那這200億也許可以撬動4000萬的電視銷量”。這個說法幾乎是行業(yè)共識：互聯(lián)網(wǎng)電視的高增量來自于燒錢補貼、其2017年的下滑也來自于“無錢可燒”。這方面，樂視超級電視是代表，卻并不是唯一。這不，號稱銷售額同比去年增長了80%的暴風，剛剛拿到8億元的融資嗎？

    當然，除了資金鏈的變化，互聯(lián)網(wǎng)電視的下滑也有其他原因：第一，2017年彩電市場價格普漲，市場消費基準上移，高端產(chǎn)品銷量增長、低端減量。這對于依賴于價格戰(zhàn)和中低端價位沖銷量的互聯(lián)網(wǎng)品牌是很不利的局面。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)品牌的“漲價”與夏普、飛利浦等的降價形成對比的情形下，市場走向可想而知。

    第二，消費者在樂視系的風暴中對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有了新的認知。市場粉絲消費的理性增強，感性減弱。這對于大多數(shù)“粉絲數(shù)量不多”的品牌而言是不利的變化。當然，類似于小米這樣有著億級粉絲、彩電產(chǎn)品規(guī)模又不大的品牌而言，粉絲粘性變化對銷量的影響不大。但是，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)除了樂視和小米，其他品牌的年銷量都不足百萬臺——粉絲規(guī)模有限，市場理性的增加，自然不利于其銷量在產(chǎn)品漲價行情下的成長。

    2017年互聯(lián)網(wǎng)電視概念“淡化”這是行業(yè)性的趨勢。但是這一趨勢下也有“逆向的結構性變化”。一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視市場的規(guī)模下降，超過一半來自于樂視。樂視產(chǎn)品的急速萎縮，等于給其最近距離的跟隨者“送彈藥”，小米成為最大受益品牌。且在小米體系自身造血能力支撐下，小米的資金狀況幾乎是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最好的。另一家受益的品牌則是暴風。不過，暴風還需要體系外的輸血支持，這與小米的體系內(nèi)運轉還是有經(jīng)營風險上的差異的。

    另一方面，樂視的死亡實際造成了行業(yè)投資人的一種“恐懼”。這等于互聯(lián)網(wǎng)電視圈的末尾大門已經(jīng)關閉。行業(yè)進入現(xiàn)有品牌生存死亡的競爭較量階段。這某種意義上是降低了可能的行業(yè)競爭烈度。而且，一個再次從較低基點起步的互聯(lián)網(wǎng)彩電行業(yè)，靠前的品牌具有了更大的“想象空間”。

    所以，2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電的寒冬不是平均的，而是“結構化”的：樂視、小米與暴風，以及其他更小的品牌，構成了層次鮮明的檔位。這種結構化的市場變革趨勢2018年也會繼續(xù)下去。只不過，樂視有可能從此前的“單純失血”，實現(xiàn)一定“回血”。不過樂視若想滿血復活，也并非容易之事——因為，樂視的空缺已經(jīng)被小米等添補了很大一部分。