【導(dǎo)語(yǔ)】7.互聯(lián)網(wǎng)品牌集體“入冬”2017年,互聯(lián)網(wǎng)彩電的好日子不在了。這不僅僅是指領(lǐng)頭羊樂(lè)視的摔倒,也包括其追隨者們的集體失色。2016年互聯(lián)網(wǎng)彩電全年市場(chǎng)占比高達(dá)23-24%,2017年這個(gè)數(shù)字可能只有11-12%。一年腰斬一般,個(gè)別品牌失掉七成份額,行業(yè)可謂一片哀嚎。對(duì)于2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電的下滑,首
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寒冬與改變:彩電行業(yè)2017年趨勢(shì)總結(jié)

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2018-01-04 作者:那山那水
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第182期
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7. 互聯(lián)網(wǎng)品牌集體“入冬”

    2017年,互聯(lián)網(wǎng)彩電的好日子不在了。這不僅僅是指領(lǐng)頭羊樂(lè)視的摔倒,也包括其追隨者們的集體失色。2016年互聯(lián)網(wǎng)彩電全年市場(chǎng)占比高達(dá)23-24%,2017年這個(gè)數(shù)字可能只有11-12%。一年腰斬一般,個(gè)別品牌失掉七成份額,行業(yè)可謂一片哀嚎。

    對(duì)于2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電的下滑,首要原因是樂(lè)視倒下了。對(duì)此,原樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍發(fā)聲表示,“投入共享單車的錢要是投入到智能電視行業(yè),每個(gè)電視補(bǔ)貼500,那這200億也許可以撬動(dòng)4000萬(wàn)的電視銷量”。這個(gè)說(shuō)法幾乎是行業(yè)共識(shí):互聯(lián)網(wǎng)電視的高增量來(lái)自于燒錢補(bǔ)貼、其2017年的下滑也來(lái)自于“無(wú)錢可燒”。這方面,樂(lè)視超級(jí)電視是代表,卻并不是唯一。這不,號(hào)稱銷售額同比去年增長(zhǎng)了80%的暴風(fēng),剛剛拿到8億元的融資嗎?

    當(dāng)然,除了資金鏈的變化,互聯(lián)網(wǎng)電視的下滑也有其他原因:第一,2017年彩電市場(chǎng)價(jià)格普漲,市場(chǎng)消費(fèi)基準(zhǔn)上移,高端產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)、低端減量。這對(duì)于依賴于價(jià)格戰(zhàn)和中低端價(jià)位沖銷量的互聯(lián)網(wǎng)品牌是很不利的局面。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)品牌的“漲價(jià)”與夏普、飛利浦等的降價(jià)形成對(duì)比的情形下,市場(chǎng)走向可想而知。

寒冬與改變:彩電行業(yè)2017年趨勢(shì)總結(jié)

    第二,消費(fèi)者在樂(lè)視系的風(fēng)暴中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有了新的認(rèn)知。市場(chǎng)粉絲消費(fèi)的理性增強(qiáng),感性減弱。這對(duì)于大多數(shù)“粉絲數(shù)量不多”的品牌而言是不利的變化。當(dāng)然,類似于小米這樣有著億級(jí)粉絲、彩電產(chǎn)品規(guī)模又不大的品牌而言,粉絲粘性變化對(duì)銷量的影響不大。但是,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)除了樂(lè)視和小米,其他品牌的年銷量都不足百萬(wàn)臺(tái)——粉絲規(guī)模有限,市場(chǎng)理性的增加,自然不利于其銷量在產(chǎn)品漲價(jià)行情下的成長(zhǎng)。

    2017年互聯(lián)網(wǎng)電視概念“淡化”這是行業(yè)性的趨勢(shì)。但是這一趨勢(shì)下也有“逆向的結(jié)構(gòu)性變化”。一方面,互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的規(guī)模下降,超過(guò)一半來(lái)自于樂(lè)視。樂(lè)視產(chǎn)品的急速萎縮,等于給其最近距離的跟隨者“送彈藥”,小米成為最大受益品牌。且在小米體系自身造血能力支撐下,小米的資金狀況幾乎是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最好的。另一家受益的品牌則是暴風(fēng)。不過(guò),暴風(fēng)還需要體系外的輸血支持,這與小米的體系內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)還是有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上的差異的。

    另一方面,樂(lè)視的死亡實(shí)際造成了行業(yè)投資人的一種“恐懼”。這等于互聯(lián)網(wǎng)電視圈的末尾大門已經(jīng)關(guān)閉。行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有品牌生存死亡的競(jìng)爭(zhēng)較量階段。這某種意義上是降低了可能的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度。而且,一個(gè)再次從較低基點(diǎn)起步的互聯(lián)網(wǎng)彩電行業(yè),靠前的品牌具有了更大的“想象空間”。

    所以,2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電的寒冬不是平均的,而是“結(jié)構(gòu)化”的:樂(lè)視、小米與暴風(fēng),以及其他更小的品牌,構(gòu)成了層次鮮明的檔位。這種結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)變革趨勢(shì)2018年也會(huì)繼續(xù)下去。只不過(guò),樂(lè)視有可能從此前的“單純失血”,實(shí)現(xiàn)一定“回血”。不過(guò)樂(lè)視若想滿血復(fù)活,也并非容易之事——因?yàn)椋瑯?lè)視的空缺已經(jīng)被小米等添補(bǔ)了很大一部分。

   

視觀察

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)唯系統(tǒng)關(guān)注高端視聽(tīng)影像產(chǎn)業(yè)發(fā)展根本規(guī)律的新聞欄目
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