柯達(dá)諾基亞：自己研發(fā)技術(shù)打敗自己？

    柯達(dá)和諾基亞這兩個曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊的近況讓不少人為之捏了一把汗。

    今（2012）年1月19日，擁有130多年歷史的美國伊士曼柯達(dá)公司申請破產(chǎn)保護。資料顯示，柯達(dá)登記資產(chǎn)51億美元，負(fù)債68億美元。近日，柯達(dá)又宣布，定于今年上半年停止生產(chǎn)數(shù)碼相機、便攜式錄像機和數(shù)碼相框�！　≈Z基亞也于近日發(fā)布消息稱，為抵御公司在智能手機行業(yè)中面臨的激烈競爭，計劃年底前停止在歐洲市場上組裝手機，并把其手機生產(chǎn)轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)。近年來，諾基亞的全球手機市場占有份額由最鼎盛時期的40%滑落至目前的27%左右�！　≈档蒙钏嫉氖�，柯達(dá)是數(shù)碼相機的發(fā)明者，為何卻敗在了數(shù)碼相機領(lǐng)域？

    作為全球影像行業(yè)曾經(jīng)的霸主，柯達(dá)1975年發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，卻遲遲沒有向數(shù)碼影像時代轉(zhuǎn)型。直到2003年9月，柯達(dá)才正式宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；再到2009年6月，柯達(dá)才宣布其長達(dá)74年的KODAchrome彩卷于當(dāng)年年底停產(chǎn)。

    上世紀(jì)90年代，索尼、佳能、尼康等全力在數(shù)碼相機領(lǐng)域進行投入和積累，同時在技術(shù)上做了豐富的儲備，而柯達(dá)卻舍不得放棄高利潤率的膠卷業(yè)務(wù)，還在將膠卷業(yè)務(wù)和數(shù)碼相機業(yè)務(wù)雙軌運行。不過，1997年后柯達(dá)再也沒有過年度盈利記錄。當(dāng)柯達(dá)在21世紀(jì)全身心投入數(shù)碼相機領(lǐng)域時，對手的強大已經(jīng)無法使柯達(dá)在數(shù)碼相機領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。

    這么看來，正是柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機，一步步蠶食了柯達(dá)傳統(tǒng)的膠卷市場，最終使自己陷入了困境。　　無獨有偶，作為全球手機行業(yè)曾經(jīng)一騎絕塵的領(lǐng)先者，諾基亞擁有世界上最早的智能手機操作系統(tǒng)Symbian，如今卻在智能手機時代步履艱難。

    據(jù)了解，早在2007年，諾基亞就曾提出向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全面轉(zhuǎn)型。然而，也許是跟柯達(dá)一樣，諾基亞當(dāng)時身為手機業(yè)霸主，舍不得放棄已有的巨額利潤，所以，雖然看到了未來的方向，卻無法真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    筆者想起了一個成語：尾大不掉。尾大不掉，本指獸類尾巴過長，搖擺起來困難�，F(xiàn)比喻機構(gòu)龐大，運轉(zhuǎn)不靈。與尾大不掉相對應(yīng)的說法是：船小好掉頭。指的是小型企業(yè)經(jīng)營相對靈活，容易實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

    有趣的是，柯達(dá)正將公司瘦身以便掉頭�？逻_(dá)收縮業(yè)務(wù)后預(yù)計以家用相片打印機、商用高速噴墨打印機等產(chǎn)品為主，繼續(xù)提供照片在線打印和實體店沖印業(yè)務(wù)，同時以出售專利權(quán)和收取特許使用權(quán)費用獲得收入。

    同樣，諾基亞也在近一年內(nèi)將Symbian系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包，宣布放棄開發(fā)Meego系統(tǒng)，并于2011年10月底推出了首款采用微軟智能手機操作系統(tǒng)的Windows Phone產(chǎn)品，此時，諾基亞的身份變成了智能手機市場的挑戰(zhàn)者。據(jù)報道，該手機在歐洲銷量不錯，超過了很多分析師的預(yù)期。

    “股神”沃倫·巴菲特曾長期拒絕購買科技企業(yè)的股票，理由是：“當(dāng)我分析微軟和英特爾股票時，我不知道10年后這兩家公司會是什么樣子�！�

    據(jù)分析，在一些傳統(tǒng)行業(yè)，如零售業(yè)、酒店業(yè)、航空業(yè)，你能看到競爭對手開始創(chuàng)業(yè)并慢慢接近自己的位置，你有充足的時間來應(yīng)對競爭。但在科技行業(yè)，誰也無法預(yù)測，會不會哪天早上自己一覺醒來，世界上又出現(xiàn)一個比爾·蓋茨式的人物琢磨某項技術(shù)開了竅，一夜之間把你擊敗。

    不過，人們一般想到的都是別人琢磨出一項新技術(shù)并將自己顛覆，很少有人想到，自己開發(fā)的新技術(shù)也會因被自己忽視、被他人重視，而成為對手打敗自己公司的利器。這大概是諸多企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)識盲區(qū)，柯達(dá)和諾基亞已經(jīng)吃了這樣的虧并覺醒，不知還是否來得及。