柯達(dá)將成攝影發(fā)燒友喜愛的小眾公司

    在傳出破產(chǎn)消息之前，柯達(dá)已經(jīng)被人們遺忘了十年之久。這個(gè)曾經(jīng)的黃色巨人，因無法適應(yīng)技術(shù)變革而被新對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，一直掙扎求生。也許，未來柯達(dá)最有可能去的地方將是在商學(xué)院的失敗案例中。

    2011年9月30日早晨，羅平一如往常地來到位于樂成中心的柯達(dá)中國北京公司。

    這一天，他所供職的這家131年歷史的著名影像產(chǎn)品巨頭，傳出正考慮申請破產(chǎn)保護(hù)的消息柯達(dá)已聘請了以處理破產(chǎn)案聞名的律師事務(wù)所瓊斯德易�？逻_(dá)股價(jià)隨即狂跌54%，至每股78美分，處于38年來最低點(diǎn)；隨后評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)和穆迪也將柯達(dá)債務(wù)的評級下調(diào)至“垃圾級”。

    羅平對記者說，從微博上看到這一消息后，他意識到10年來一直踉蹌跌落的東家似乎“燃燒殆盡”了。

    對很多人來說，伊士曼·柯達(dá)（Eastman Kodak Company）能夠生存如此長時(shí)間已經(jīng)是一個(gè)奇跡。近年來，柯達(dá)并未失去卓越的聲譽(yù)，只是被遺忘了，喪失了任何被討論的價(jià)值生死問題是個(gè)例外，柯達(dá)陷入一種更可怕的命運(yùn)。

    12個(gè)小時(shí)后，柯達(dá)發(fā)表聲明稱，聘請瓊斯德易律師事務(wù)所“只是為了滿足公司所需要完成的各項(xiàng)義務(wù)，公司本身沒有提交破產(chǎn)保護(hù)申請的意圖”�？逻_(dá)同時(shí)聲稱，仍在尋求變現(xiàn)專利以維持現(xiàn)金流。

    無論如何，那個(gè)屬于傳統(tǒng)膠卷的時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。在數(shù)碼相機(jī)尚未普及的20世紀(jì)，柯達(dá)是全球家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球市場的2/3份額。但現(xiàn)在，沒人要用膠卷了，誰還需要柯達(dá)呢？

    賣專利求生

    在進(jìn)行重組以及試圖構(gòu)建新業(yè)務(wù)的過程中，2005年，柯達(dá)斬獲美國數(shù)碼相機(jī)市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達(dá)公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。

    1975年，斯蒂文·賽尚在美國柯達(dá)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。它不需要膠卷，通過電子方式拍攝黑白靜像，并將它們記錄到音頻級盒式磁帶機(jī)上那時(shí)沒有人會想到，第一臺數(shù)碼相機(jī)的研發(fā)成功，沒有給柯達(dá)帶來方向性的指引，反而成了其百年基業(yè)的葬送者。

    1998年，這家當(dāng)時(shí)全球最大影像產(chǎn)品供應(yīng)商也深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)萎縮之痛，但傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的巨大成功，讓它無法迅速適應(yīng)市場需求和行業(yè)變遷由于擔(dān)心膠卷銷量受到影響，柯達(dá)一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。

    通向數(shù)碼世界的轉(zhuǎn)型之路遲滯5年后方才開始對技術(shù)革命反應(yīng)遲鈍招致了災(zāi)難性后果。在更換了4位CEO后，曾經(jīng)在惠普任職25年的彭安東于2003年加盟柯達(dá)，并于2005年成為公司CEO。當(dāng)時(shí)人們期待這位前惠普高管能幫助這家膠卷巨頭向?qū)Ｗ⒂跀?shù)碼技術(shù)的公司轉(zhuǎn)型。

    在進(jìn)行重組以及試圖構(gòu)建新業(yè)務(wù)的過程中，2005年，柯達(dá)斬獲美國數(shù)碼相機(jī)市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達(dá)公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。2004年以后柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了全年贏利，那就是2007年。而柯達(dá)公司的市值從1997年2月最高的310億美元，降至21億美元（按9月30日收盤價(jià)計(jì)算）。十余年間，市值蒸發(fā)了99%。而柯達(dá)的負(fù)債已經(jīng)超出資產(chǎn)14億美元。

    為節(jié)約經(jīng)營成本，柯達(dá)自2004年以來不斷裁員。2010年，該公司羅徹斯特總部員工人數(shù)從1.63萬銳減至7100人，其全球員工總數(shù)則從5.48萬減少至1.88萬。

    這艘緩慢下沉的巨輪仍不放棄生還的希望。2011年被彭安東視為柯達(dá)轉(zhuǎn)型路上的里程碑之年。家用噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將在2011年實(shí)現(xiàn)收支平衡，彭安東認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)是柯達(dá)未來的基石之一。與此同時(shí)，他極力推動(dòng)公司向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但卻面臨著內(nèi)部缺乏核心技術(shù)、外部激烈競爭的致命威脅。

    彭安東同時(shí)籌劃出售專利求得生存。在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達(dá)批準(zhǔn)了出售專利的計(jì)劃，希望通過出售專利獲得現(xiàn)金，來緩解投資者對該公司業(yè)績長期虧損及股價(jià)下跌的擔(dān)憂情緒。

    沒落的柯達(dá)并非毫無價(jià)值。它擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果、谷歌、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達(dá)專利的興趣。彭安東稱柯達(dá)聘請的顧問公司Lazard LLC已經(jīng)“與許多人進(jìn)行接觸，很多人已經(jīng)簽署保密協(xié)議”。