2013彩電市場的“新營銷”時代

    彩電廠商和其它行業(yè)企業(yè)進行“組團”營銷，并非新鮮事物。早在網(wǎng)絡(luò)功能電視時期，彩電企業(yè)因為自身在“內(nèi)容”等軟性資源上的不足，就和許多具有廣電網(wǎng)絡(luò)電視拍照的企業(yè)，結(jié)成了營銷聯(lián)盟。但是，那一時期，內(nèi)容商多數(shù)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的補充位置、多數(shù)只是彩電企業(yè)的營銷“工具”，而非真正的盟友和伙伴。

    伴隨著2010年以來智能電視的出現(xiàn)，彩電企業(yè)在功能性和內(nèi)容性生態(tài)環(huán)節(jié)的弱勢越發(fā)明顯。這成為了彩電企業(yè)與內(nèi)容上結(jié)成真正戰(zhàn)略同盟的核心原因。而2012年和2013年樂視、小米、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對彩電市場的滲透，則成為促使彩電企業(yè)和內(nèi)容上深度結(jié)盟的“催化劑”。

    2013年9月愛奇藝和TCL、創(chuàng)維和阿里巴巴先后推出聯(lián)合概念下的產(chǎn)品，實現(xiàn)硬件、軟件和內(nèi)容的統(tǒng)一營銷。同時，華數(shù)和阿里巴巴、創(chuàng)維和愛奇藝等聯(lián)盟還進入了“客廳機頂盒”、智能機頂盒產(chǎn)品線，以“盒子”產(chǎn)品為另一工具，進入客廳娛樂、彩電娛樂市場。

    這種內(nèi)容和硬件廠商的結(jié)合，主要反映了，硬件企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)巨大的內(nèi)容優(yōu)勢時，自建內(nèi)容那個平臺的不切實際；更反映了三網(wǎng)融合時代，互聯(lián)網(wǎng)挺近客廳、占領(lǐng)客廳娛樂市場的發(fā)展趨勢；也反映了彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品應(yīng)用生態(tài)圈化發(fā)展的行業(yè)脈絡(luò)；同時，這種硬件和內(nèi)容的結(jié)合，也是彩電企業(yè)爭奪“互聯(lián)網(wǎng)” 營銷和宣傳陣地的一種有效手段。

    總之，彩電廠商和內(nèi)容廠商的組團，建立自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈是一種雙贏和一舉多得的戰(zhàn)略。這種景象的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的思維模式和行業(yè)規(guī)則，將在行業(yè)中引入更多的變量。從戰(zhàn)略角度看，2013年中央政府改革中，廣電總局和新聞出版總署等機構(gòu)的整合，也是在“大網(wǎng)絡(luò)融合”概念下，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)生態(tài)解構(gòu)重組趨勢的反映。

    在未來，這種彩電產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用體系、內(nèi)容體系廠商合作的趨勢還會深入發(fā)展，包括網(wǎng)絡(luò)運營商等更多企業(yè)會參與進來。也不排除，傳統(tǒng)廣電生態(tài)系中，電視臺等內(nèi)容主體、廣電網(wǎng)絡(luò)公司等傳播企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)時代的主導(dǎo)媒體、通信企業(yè)重組的可能。這將是一場以彩電企業(yè)和內(nèi)容企業(yè)聯(lián)盟未開始，但是遠不局限于此，并最終改變彩電應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的“大革命”。